工作经历（案例一）

工作时间：2010-07 - 2012-07

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 

所在部门： 

所在岗位：采购专员

工作描述：

1、负责集团大宗物资的采购工作，根据原材料及国内行情适时的招标，议价，签订年度合作合同，完成降本指标。

2、负责固定资产，项目投资，新厂房建设，大型设备添置等临时性项目的招标。

3、管理维护现有的供应商，开发新的供应商，形成良好的合作关系。

4、关注市场行业信息、资讯，尤其是原材料（钢材），及时的根据生产和订单情况设置合理的库存，达到降本的目的。

5、SAP系统的维护，采购信息记录，配额协议等有关系统的维护

6、其他与采购相关的工作

工作经历（案例二）

工作时间：2016-10 - 2017-06

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 

所在部门：战略采购部 

所在岗位：采购员

工作描述：

1、供应商开发

2、供应商评审

3、供应商管理

4、研发物料，MRO，紧固件，油漆等采购

5、负责采购流程梳理与运行管理，满足内外审核的要求，包括合格供方的发布，评审计划，评审结果的跟踪

6、负责文档资料管理与归档，满足内外审要求，包括框架协议，保密协议，报价资料，评审资料等

7、供应链系统数据采集与分析，包括PPM,Leadtime,PaymentDay等相关数据

8、ERP系统采购订单制作，处理

9、降本措施，降本方案计划推进

10、领导交办的其他事宜

工作经历（案例三）

工作时间：2014-07 - 至今

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 

所在部门： 

所在岗位：采购主管

工作描述：

工作描述：

1、 负责公司所有需求不锈钢结构件、环氧聚酯加工板材以、标准件及部分原材料（卷料、绝缘纸，线材，包材）产品的采购，依据MRP的运行在ERP下达采购订单，跟催订单并处理异常订单；

2、 负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求，负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进；

3、 开发新的供应商，遵循适价、适时、适量的采购原则，组织技术和质量人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商列表》；

4、 配合公司进行原材料的采购成本控制，熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本；

5、 参与公司新产品开发项目的采购工作：供应商开发和选择、样板报价、样板制作交期管理，ECN变更的信息传达和跟进等；

6、 每月统计供应商的准时交货率及品质合格率；

7、 参与公司物资仓储管理制度的修订及仓储的业务指导；主导每月供应商应付账款的对账工作 。

工作体会：

1、 由于该公司规模较小，刚到公司的时候只有我一人并负责公司全面的采购工作，我学会站在不同的角度去看待问题，从最初的以采购产品为中心，慢慢地转变成为以生产运营流程为工作中心，现在是以采购成本绩效为中心，这使我从只强调采购结果，到衡量形成结果的过程，最终转变为注重采购成本绩效，也使我从采购的操作职能逐渐认识到采购的运营职能，现在慢慢接触到了采购的战略职能层面，这让我受益匪浅；

2、 由于该公司的部分绝缘材料为国外进口，因此原物料方面面临着成本和交期的双重压力，这是我以前没有遇到过的难题，最终我从市场调研开始着手，与公司质量和技术工程师一起，通过与国内供应商的合作，逐渐完成了大部分原材料的国产化工作，这个经历让我对机械制造行业和备件有所了解，并收获甚丰；

3、 在最初的2份工作中，我熟练的掌握了一个采购人员所需的基本技能，综合起来说是实践不断地指导着我的学习和思想，就像刚毕业的大学生说的一样“念了十几年书，有些腻了”，天真的以为以前学到的知识永远够用。但从这份工作开始不久，我意识到那些是远远不够的，我开始努力的熟练掌握采购与供应的理论、方法与最新发展和趋势，从这份工作开始，是通过不断的学习去指导实践，实践又会有反作用，使我不断进步。这是我最大的收获；

4、 我相信，自己有太多的欠缺和不足，随着中国社会及经济的快速发展，供应链知识也是在不断发展着的，我期望在未来的工作中能够更进一步。

工作经历（案例四）

工作时间：2016-09 - 至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 

所在部门： 

所在岗位：采购总监

工作描述：

1、负责部门管理目标与工作计划的管理。根据集团的经营管理目标与战略规划，制定部门的年度管理目标与工作计划，并组织实施与达成，并定期进行总结分析与汇报。

２、负责部门制度、流程标准化。建立、健全各项标准，推动供应链发展部管理工作的标准化。

３、负责部门费用预算管理。根据集团经营目标，结合部门的实际状况，制定供应链发展部年度费用预算，并对预算达成情况进行监督与控制。

４、负责部门绩效管理。根据集团绩效考核要求，制定部门各岗位绩效目标，并对各岗位的绩效目标进行检查与考核。

５、负责部门团队建设管理。建立与完善部门架构，合理安排部门人员岗位工作。

６、负责部门培训管理。根据供应链发展部人才梯队建设要求与供应链发展部人员的技能状况，制定部门年度、月度培训计划，并组织实施与考核。

７、负责集团供应渠道的整合、优化、完善。

８、负责公司采购成本管理。通过对采购市场情报持续搜集，分析现有物料成本，确保公司供应链资源在技术、成本、合作模式上的领先性。

９、集团采购策略建议及落地。

１０、主导供应商的考核及辅导。

１１、负责本部门对内对外的沟通与协调。等……