求职意向
项目经理 广东深圳 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 工商管理
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 PMO
- 负责开展部门所有项目立项、结项工作，并组织项目各阶段评审项目计划制定、监督、风险、绩效管控工作
- 跟踪和推动项目风险和问题关闭 对项目完成情况进行评价，并对项目组成员在项目上的工作表现进行考核
- 配合项目管理办公室工作，提升项目管理的标准化及过程改进，确保各项目符合公司目标，并能如期如质完成
- 负责千人团队项目流程管理制度搭建落地，负责将线下立项、结项、复盘流程推向线上；
- 负责将公司所有领域专家进行聘任、授权；
- 负责公司S级项目奖金及人员晋升流程推动工作；
- 监控公司所有项目各项目管理生命周期，并实时监控
主要成绩：
- 同一期间负责3个项目管理工作，在职期间带10+项目
- 负责项目管理流程（含立项、变更、风险登记、结项等）由线下管理流程推至线上，在此期间并负责将113个公司重大级项目数据进行迁移
- 推动15各S级项目人员晋升提报、S项目奖金及升结果应用、制度流程工作
- 负责技术中心Q4考核项目绩效管理，考核投入人天、进度、质量、目标达成情况
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 交付经理
- 配合客户进行业务转型，从人员投入合作转向业务分包；
- 负责招标应标拿下领域 负责人员投入、工作量过程管控，避免出现人员投入过多导致亏损。
- 协调资源，进行项目的业务调研、分析，形成满足客户需求的业务解决方案
- 分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控项目质量形成团队能力
- 同时管理多个项目，确保客户对交付满意
- 日常项目管理工作：需求沟通、计划安排、例会汇报、周报月报
- 商务谈判，回款工作
项目经验
2020.x -2020x ETS（多端数据同步平台） 项目经理
项目背景：公司业务发展的不断需要，基于数据的精细化运营需求也不断增加，进而延展出很多关于数据源管理，传输（高吞吐，高可靠，复杂网络），ETL，采集/订阅多样性的需求。为此需要开发ETS，将流量数仓的传输时耗上进行优化、提升。
期间主要工作：
- 负责立项、结项、过程里程碑、风险、资源投入的管控以及过程复盘工作
- 负责上下游关联系统的配合工作
- 日常项目管理工作：计划安排、例会汇报、周报月报
主要成绩：
- 为公司旺季大促上提供ETS限流功能，防止系统压爆宕机，在发版过程前后确定上下游关联系统，发版后无重大BUG
- 新旧系统迁移中与主研发人员推动各研发中心配合，保证无缝迁移。
- 增加目标端、plusar层管理监控，保证日期上线无重大缺陷
- 3大系统架构优化后下掉26台机器节省5049.298 USD/月
- 产品结项满意度8.2分
2020.x -2020x 容器云项目 项目经理
项目背景： 业务项目增多及开发人员的增长，现阶段已出现资源使用浪费及Bug快速响应等情况，为了有效的优化现有开发流程，降低不同角色间人员的沟通成本，采用容器云平台来优化开发流程及资源高效利用。
期间主要负责工作：
- 负责项目立项跟踪，包含：需求的现状及存在的问题调研、方案的评审落地实施、产出及投入核算、风险识别等。
- 负责项目推广运营，包含：推动技术中心项目部进行接入、分享、操作实施等
- 负责资源协调与组织工作，确保项目团队各干系人协同工作
- 负责项目计划制定，跟踪和维护，确保项目计划完成
- 负责项目的跟踪及项目的业务结果考核，有效管理风险
主要成绩/收益 ：
- 负责2大部门（AI、交易中台）上容器的主导工作
- 为AI纳管5台GPU服务器，期间负责多方沟通，排期配合工作，为AI部门介绍13W硬件资源
- 为交易中台提供1台新的测试环境，当中涉及8大模块130个应用，期间负责拉通部门研发与交易中台测试人员进行配合工作，拉通部门研发提供高效的技术解决方案给交易中台，为交易中台带来原来部署5人天节省至0.5人天等等收益
- 期间为容器云做过变更项目（原因：由于部门战略变动人员流失），变更过程主要包含：拉通影响方（业务方）与项目相关人员进行里程碑、收益、范围变更的评审，评审确定后发邮件至双方及项目管理办公室，再进行线上流程的发布、启动。
2020.x -2020x 云平台监控Elog平台 项目经理
项目背景：统一公司IT总部所有elog统一入口，通过elog查看异常日志，释放人肉运维，无需通过运维查看异常日志，定位问题，解决ES成本过高问题。
期间主要工作：
- 负责项目管理工作：立项、结项、复盘、过程管理工作
- 负责IT总部所有业务系统接入elog
- 负责elog制定标准规范问题进行推广、宣导工作
- 日常项目管理工作：计划安排、例会汇报、周报月报
主要成绩/收益：
- IT总部400个系统2周内全部接入elog系统，前期梳理所有接入系统，排期，后期安排研发人员开展接入工作
- 召开3场规范接入推广宣导会议，保证业务人员15分钟内接入elog系统
- 无需通过运维查看elog异常日志，可通过elog平台查看
2020.x -2020x 监控项目 PMO
项目背景：公司监控工具较多，没有统一的规划方向。监控覆盖面不全，监控接入流程不统一。告警渠道不统一，难以集中收敛、管理告警，也难以建立标准的故障应对机制。
期间主要负责工作：
- 组织需求评审，将评审通过需求合理分配给开发等相关人员
- 负责项目进度，识别项目风险与问题，跟踪和推动项目风险和问题关闭，达到问题闭环。
- 根据项目目标计划，管理项目需求，承担项目资源协调
2020.x -2020x 业务体验、办公IT、HAE领域项目 交付经理
负责拿下客户（华为）三块领域下的项目，在此期间拿下35+项目领域。
期间主要负责：
配合客户进行业务转型，从人员投入合作转向业务分包；
负责招标应标拿下领域
负责人员投入、工作量过程管控，避免出现人员投入过多导致亏损。
负责需求管控，避免执行中出现需求变化差异过大交付验收不了，回款延至。
负责协调各项目人员，避免出现人员闲置导致公司成本过多浪费。
按照客户要求进行交付件整理，若出现需求过多或过少或与最初合同履行不一致时进行变更，变更后进行流程上的验收。
保证客户能够发包延续下一版本事宜，避免出现断PO人员退场。 所有项目回款总金额约上千万，确保公司项目回款不出现中断导致现金流出问题。
总结：拥有很强谈判及回款能力，懂得把控人员、需求，为公司直接带来利益。
自我评价
工作背景：5年互联网工作经验，主要从事电商、设计行业
专业能力：PMP、沟通协调、外包人力体系、谈判能力
性格品质：灵活、负责、沟通、自驱、逻辑清晰
熟练：PPT、xmind、jira、wiki
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