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优秀个人简历案例下载培训经理

作者：锤子简历 2020/10/19 13:10:00

阅读 219

求职意向

培训经理北京薪资面议随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 《TTT-从入门到精通》

《培训师的角色定位》《打造培训师专业形象》《培训师的技能培养》《演讲与培训授课技巧》《培训师专业授课方法》《培训课堂掌控》《培训需求分析（TNA）》《课程开发方法》《培训讲义及PPT制作》《组织内培训氛围营造》。

2020.x -2020x 锤子简历大学食品科学与工程

在校学习期间成绩专业成绩前10%。

担任校学生会外联部主任，发展组织25人。

河北省《大学生创业就业演讲比赛》第一名。

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司安全响应中心-培训主管

1.负责安全响应中心的培训工作，主要负责培训赋能和文化建设。是安全响应中心与人力资源部沟通桥梁，在安全响应中心能提供支持，并向人力资源内部反馈安全响应中心的需求。

2.针对培训赋能工作，引入E-learning平台建立赋能新渠道，使赋能更加方便、快捷、有结果、有反馈。

3.根据业务部门的战略规划和业务现状，针对性地收集培训需求并组织相应课程和培训材料开发。多次与培训、质检部门联合推出有针对性的短期、长期培训把问题闭环。

4.负责安全响应中心学习地图的绘制，并根据人才发展通道和胜任力模型针对不同层级的人员制定培训计划。

5.推动培训项目管理，包括项目设计、组织实施，以及训后行动计划的的制定、效果的评估、反馈及跟踪等，确保项目闭环和执行效果。负责安全响应中心全国性赋能项目《微课大赛》《最美滴客服》《班组长训练营》等。

6.传承公司文化，发扬公司的企业文化价值观，组织过多次的员工文化活动，负责安全响应中心文化活动：《信息安全系列培训活动》、《深入价值观系列活动》、《团队融合》、司庆和部门周年庆典、年会、生日会等。

7.负责天津安全响应中心评优工作，保证核对表单以保证100%正确率，人员姓名、对应奖项、奖金发放无一疏漏。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司天津OPS-HRBP

1.按照公司人员培养规划搭建能力建设课程体系，负责OPS acting training team及acting team leader 的整体能力建设项目，培训调研、课程筛选、需求和课程内容对标、课程+讲师评估与反馈。

2.负责企业文化和价值观的内外部宣导项目《home credit happy day》、《家庭开放日》，使公司内员工价值观一致，对标需求进行项目策划、供应商筛选、方案制定、物料准备、活动执行、效果评估、项目复盘。

3.组织天津中心大型培训项目《四维提升感知服务》项目、《customer care服务态度类》项目，培训开展、现场培训支持、培训效果评估、讲师激励申请等。

4.定期与员工进行沟通交流，了解员工思想动态，帮助员工最大程度解决问题。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司培训主管

1、结合分公司的经营目标和战略，规划和制定培训目标和工作计划，并组织执行。

2、培训体系的搭建，年、月度培训计划和预算。

3、负责天津分公司新人培训项目。

4、负责培训部本部20多名兼职讲师的招聘、培养和管理并定期给予TTT系统培训。

5、牵头负责公司产品训练、策划和组织产品说明会等重要项目。

项目经验

2020.x -2020x 信息安全系列培训活动培训活动项目的策划、执行、效果评估等。

预期达成目标：杜绝职场内的泄露用户信息安全的行为，贯彻宣导信息安全的高压线。

我的职责： 1.《信息安全行为合规意识》课程内容的确定、对标信息安全部的培训要求制定学习计划。 2.多种方式推行信息安全意识，例如：《信息安全行为合规意识》培训、“三要三不要”警示提示：学习视频观看（上线前、职场内）和职场内的信息安全文化布置，“信息安全活动日”。

3. 项目成果：1.信息安全事件0发生。2.成功建立信息安全小组，认证12名信息安全宣传员负责团队内信息安全课程的讲授、信息安全信条的持续倡导、信息安全活动的协助。

2020.x -2020x 安全响应中心团队融合项目团队融合项目策划及活动安排

预期达成目标：1.使两个团队进行深入了解，充分交流，消除隔阂。2. 建立轻松的沟通环境，为业务沟通打下基础。

我的职责： 1.团队融合方案制定包括和业务线进行需求沟通、供应商评估、费用评估、人员、时间确定。 2.和供应商敲定具体实施方案和细节。3.现场活动的安排、组织、协调。

项目成果：1.北京、天津两地团队消除隔阂、充分交流。2.就业务展开深入的讨论，产出4个大方向和实施方针，讨论安全委员会章程，并成立安全委员会。

2020.x -2020x 中高层管理者“卓越领导者”培训项目培训项目的策划及安排

预期达成目标：1.做好技术专家转管理层角色顺利转变。2.协助管理层做好团队建设，跨部门沟通协作等。

我的职责： 1.培训方案制定包括需求沟通、预算评估、人员、时间确定。 2.培训机构及讲师协调等相关流程。3.培训效果评估，包括讲师、培训机构、及参加人员的行为转变。

项目成果：1.技术专家到管理层角色转变成功并能够针对自己团队驭之有术。 2.通过行动学习的方式塑造优秀的学习习惯，营造较好的学习氛围。 3.10月份成功晋升6人为经理，10月、11月绩效较7-9月平均值高出4.6%和5.1%。

自我评价

本人性格活泼开朗，有良好的沟通能力，责任心强事业心强，有不服输和吃苦耐劳的精神，学习能力强，喜欢接触新生事物

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