1）分公司成立之初，协助总经理完成合肥分公司组建工作，主要负责的工作包括：办公场地租赁、装修和企业工商注册登记等； 

2）负责分公司营运过程中的行政及后勤保障工作，主要包括： 会务组织与管理（总经理办公会、公司年会、季度及月度总结表彰会等）；信息系统管理（客户管理平台、网络和通信）；行政接待与办公环境维护、物资采购等。 2、组织架构及团队组建 1）依照公司业务特点，借鉴总公司管理模式，完成分公司组织管理架构设计、职责划分及定岗定编工作。 2）建立健全公司内部人才培养机制，在通过外部招聘的基础上，主要通过“师带徒”、轮岗和岗位竞聘的管理手段实现内部人才的培养。（截止2020年1月，分公司共设置：6个部门，在岗人数：110人。） 3、管理体系建设 1）依照公司的业务特点，建立并不断完善了公司的内部工资分配和考核激励制度； 2）不断完善分公司人力资源和行政管理模块的管理工作，已经建立了各单项业务的流程和工作模板； 3）组织公司培训管理工作，建立分层级的培训实施及管理体系，其中针对中高管组织实施管理技能类培训；针对基层各岗位完成基于技能提升的培训课程开发和讲师队伍建设工作； 4）基础管理制度建设，主要包括：《会务管理制度》、《奖惩管理制度》《考勤及休假管理制度》、《行政接待管理制度》、《工装管理制度》、《档案管理制度》等。 4、劳动关系管理 1）对内不断规范公司劳动用工管理的合规化，固化劳动用工的相关协议，并通过组织各类活动做好员工的关怀； 2）对外维护政府主管部门（社保局及街道办等职能部分）关系，杜绝劳动纠纷的发生。 5、内部监察和审计工作 1、监督公司会议决议的执行，并定期（季度）组织公司内部管理审计工作； 2、监督公司各项工作的合规性与衔接性，保证公司内部在合规的前提下高效运行。