求职意向

生产经理 广东深圳 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x  

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 生产经理

从1998年入职以来曾做过车间技术员、车间主管、ME、PMC、激光工程师、生产经理。主要职责就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的型号、产能、品质、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、设备、材料、能耗等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，严格按工艺、品质、产能要求，生产出满足客户需求的产品。  负责车间的生产安排、质量目标、现场管理、设备运行、安全管理等工作，根据公司下达的各项生产任务要求，计划原辅材料清单，组织进行生产，督导员工按照工艺技术文件、作业指导书操作，确保产品在整个制造过程中稳定达标。加强各环节产品自检力度，落实生产现场管理制度，定期组织员工培训及时了解员工的思想动态，正确引导和教育激发员工的工作责任心和提高生产效率。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 车间线长

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 组长

严格按照工艺文件和上级下达的生产任务和一线操作员去执行，发现问题及时上报。填写各类生产台账以便可追溯性。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 操作员

严格按照工艺文件去执行操作，服从各级领导布置的各项任务保质保量完成，遵守公司的规章制度等。

项目经验

2020.x -2020x 降低成本 项目负责人

主要是降低生产成本，原单件外协加工成本是7.5元。按每月实际投入数量需要付给加工商 19.5万元，建议自己公司加工同时提出具体方案并实施。除去人工、水电、机器折旧等费用，最终单件为2.2-2.5元之间，一年下来可为公司节约成本160万。

2020.x -2020x 品质提升 项目负责人

减少制程过程中产生的不良品，提高品质数量。主要改善夹治具的结构，经过设计→加工→组装→试验到批量生产，最终数据汇总良率提升5-10个百分点。

2020.x -2020x 品质效率 项目负责人

机器老化运行不稳定，导致产品质量一致性差。频繁故障维修调试严重影响生产效率，提出改善方案实施后产品质量及设备稳定的稳定性极高，设备几乎为“0”’故障，A品良率有了明显提升。

2020.x -2020x 工艺优化 项目负责人

夹治具结构改善，提升产品均匀性和转换效率，改善后转换效率提升了1-2个百分点。

2020.x -2020x 品质改善 项目成员

经过项目组研究，参与实施并跟进。改变设备辅材安装位置，主要改善提升镀膜的牢固度，经过试验到批量生产。良率在原来的基础上提升了3-5个百分点。

自我评价