求职意向
营运经理 重庆 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 工程经济与管理
在校当任学习委员，在校期间获得奖学金4次，优秀奖2次，综合素质名列前茅；
2020.x -2020x 复旦中学 /
优秀班干部，获得星级奖励多次
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 营运主管
1、日常营运管理，每日工作梳理，分配及安排计划，跟踪事情进展。
2、重点商户帮扶，提出方案，执行落实，再回顾总结
3、租金收租率，洽谈商户，提出合理的解决方案，管控好每个月的租金收缴达成率
4、销售达成率，根据年度目标，按商业月度常规，结合品牌实际销售，分解每个品牌销售
目标，每日进行销售目标达成率跟踪，对于异常品牌进行洽谈和帮扶。
5、走访重庆其他项目进行学习借鉴。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 营运主管
南坪万达广场商业体量12万方，计租面积7.9万方，日均客流8.9万人次，年销售达13个亿
商业定位：时尚潮流购物中心
主力店：万达影城、大玩家、反弹蹦床、孩子王、MJSTYLE、优衣库、国美电器、万达宝贝王、文江跆拳道、喜玛拉雅健身、菜香源、七星瓢虫
主要工作经历：
主管B1层零售餐饮和主力店，共计品牌数58个，商业面积3.5万方；
1、协助制定年度经营计划，根据年度的调整方案，做广场收益测算以及分解，录入系统管控，财务部每月进行月度分析和通报，根据完成进度调整，提出增加收入方案，根据实际情况进行落地执行。
2、收缴管理：租金、物业费、多经场地费、广告位等费用收缴达100%，主要分可以正常缴纳，延期缴纳，撤场预警，拒绝缴纳；对于正常缴纳商户就日常跟进付款流程；持续经营延期缴纳商户，采取一些物理手段，逼商户尽可能按期缴纳；针对撤场预警商户，提前和招商部反馈，做好品牌储备，通过扶持和条件谈判，稳定商户持续经营，为招商储备争取更多的时间，针对拒绝缴纳的商户，了解撤场的原因，按照合同违约条款谈判，避免出现商户欠费逃场情况。
3、现场管理：每日品牌早会（重点事项、广场活动宣贯），现场巡检（对于人员、环境、货品等），对导购员进行日常规范监督管理。
4、装修管理：新品牌签订合同后，对接新品牌的装修设计，审核围挡画面、平面布局、效果图等，协助沟通工程部审核专业图纸，反馈审图意见，配合沟通其他部门工作，协助商家按照节点装修进场，对接协调处理装修期间的问题，保证装修安全、有序进行，准时开业。
5、经营分析和经营扶持：针对新进品牌的开业活动方案对接企划部门进行活动的联结和预热推广，争取有较好的开业效果；每月对品牌销售进行统计分析，根据业态租售比区间，对品牌的经营管理有提前的预判，结合资源，稳定商户持续正常经营。
6、企划推广方面：熟悉年度大纲，根据每一阶段的活动，洽谈和收集活动内容，吸引顾客到店消费。印象较深刻锦鲤抽奖活动，洽谈每个餐饮店铺提供免费霸王餐，每日晨会进行宣贯，保证活动的有效落地。
7、客诉处理：常见的是工程和消费者两大类，客观处理，客服部门跟踪反馈交圈。
8、团队管理：下属3人，按照品牌分类管理，每天进行进度交接会，通过汇报进度交流存在的问题，提出指导性建议，协助共同解决问题，已达到阶段性目标；针对团队每个人的特长，分配除日常工作外的延展工作，让同事得以成长获得更多成就感；邀请其他部门以及优秀同事做经验分享，通过培训和学习提升团队整体战斗力。
工作亮点：
1、2019年管理区域租费收缴100%，新进品牌装修管理面积3000平方米，客诉处理20多起
2、2019年招商完成约1700平方米，招商储备完成6个品牌，天王手表、COCO KTV、懒人睫毛、至尚潮品、MY BODY、V21;续约对接品牌7个：国美、菜香源、KFC、芬狄诗、泰熙家化龙桥梁山鸡、勾划。
3、共同完成2020年大面积调整定位、规划方案以及租金测算。
2020.x -2020x 协信商业地产永川协信星光广场 营运助理
1、根据开业节点跟进商家进场装修、人员货品执照到位计划、促销推广活动方案。
2、执行项目营运工作，定期对运营商家进行回访，对商家运营提出合理建议，维护双方关系。
3、催收商铺各类费用的工作，包括商家物业管理费及水、电费的收缴。
4、监督管理商家的产品质量、服务质量、日常运营等进行，配合商家办理营运类手续。
5、及时准确完成月、季度及年度报表工作。
6、对商家经营情况进行季度评估，并提出项目优化方案建议。
7、根据项目经营情况，适时提出活动建议或需求。
8、处理及协调商家的报修及投诉等工作，处理协商突发事件，现场巡场，发现问题及时与相应部门反馈并跟进落实情况。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 研发内业
1、协助部门负责人做基础管理工作，管理部门所有资料及台账，梳理并跟进部门工作计划进展；
2、组织参与设计方案会议以及部门例会，做会议纪要以及跟进落实会议安排。
3、制定部门费用预算及管控费用使用，按照合同梳理项目设计费用进度款支付；
4、负责协助部门负责人做团队建设管理，组织规划部门团队活动；
5、协助处理各种汇报PPT及基础资料。
自我评价
以结果为导向，有责任感，跟随着公司的发展共同成长！
内容来源说明：本文章来自网络收集，如侵犯了你的权益，请联系QQ:2772182309进行删除。
https://www.100chui.com/article/50794.html
