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彩色简历案例下载产品经理
作者:锤子简历 2020/10/28 22:00:02
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求职意向

产品经理 北京 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x Nottingham Trent University 英国 因特网和企业计算机  (硕士)

2020.x -2020x Nottingham Trent University 英国 因特网和企业计算机 (硕士预科)

2020.x -2020x 锤子简历大学 机电一体化 (大专)

工作经验

2020.x -2020x 北京游道易 产品经理(国内渠道SDK负责人)


工作简介:
      主要负责接入并维护中国各大主流游戏发行渠道的SDK,保证游戏在渠道的正常上线。

工作职责:
  1. 制定发行平台商业化Roadmap,完成相关产品的设计工作。
  2. 完成SDK产品的迭代更新,并和项目组配合准时上线。
  3. 优化设计当前游戏发行平台已有的功能和新功能研发。





工作成果
  1. 制定并落实了SDK项目组和游戏项目组之间的合作模式。
  2. 完成了全渠道支付功能的升级和维护工作。

寻找新机会的原因:
团队产品和技术的积累较少,且人员开发效率较低,想准时且高质量交付产品较难。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 资深产品经理(互联网产品负责人)

工作简介:      

      主导公司App和MIS后台产品从0到1的规划和设计工作。组织业务调研并采集目标用户需求,提取和抽象出线上业务形态及模式。同时结合市场竞品调研结果,输出产品构架和设计方案,最后跟进研发落地实现。      
      最终实现了从课程产品设计,销售、运营、履约、财务等关键业务节点的数据打通和线上化。同时在产品上线后为业务部门撰写指导材料,提供产品使用和策略支持。

工作职责:
产品方面:
  1. 根据公司战略目标,完成相关的产品设计规划工作,并和业务方制定出相关考核指标。
  2. 研究线上教育的业务形态,从中发现机会点并提出创新性的产品策略。
  3. 主导产品的前期调研,规划和设计,确保产品的按时交付上线。
  4. 和业务团队配合,深度优化和改善线上产品的用户体验。
  5. 研究和提升运营效率,通过平台打通各个业务部门时间的信息壁垒,提升工作效率。
  6. 根据业务形态为产品接入第三方服务。(网易七鱼,云信,神策等)

管理方面:
  1. 组建前后端产品团队。
  2. 组织制定并实施部门工作计划。
  3. 定期整体Review产品团队关键产出物(PRD),确保交付质量。
  4. 在RDC团队推行敏捷开发,并得到了切实落地和执行。
  5. 在公司推行Jira和Confluence等管理工具,提升各部门之间的协同办公效率。
  6. 定期组织产品团队共同学习,提升团队竞争力和凝聚力。 

关键项目:

项目1:职问App 学员端 (iOS/Android/Web)      
     职问App的主要目标是为了实现在线教育ToC业务的线上闭环,同时赋能运营优化SOP,为高客单价用户提供良好的学习环境。同时为中台运营提供准确的用户行为数据,帮助课程产品设计出具有竞争力的产品。

主要工作内容
  • 整体评估公司的愿景和战略,启动App项目的开发。 
  • 设计并规划了App的主要功能模块以及产品逻辑。 
  • 从0设计了基础功能和支付流程,以及在线教育的典型场景(1对1,小班课,录播课,等服务在App端的预约及上课形式)

项目2:职问MIS后台
该系统高度聚合了公司前中后台业务,目的是为了打通各业务之间的关键业务节点数据。保证各个业务部门之间数据统一和标准化,为业务的灵活拓展提供了发展空间。另外,该平台模块化设计的理念,为各种服务的高效接入提供了可能性。






主要工作内容
  • 负责MIS平台的0到1产品的设计和搭建工作。
  • 通过产品设计,帮助业务线梳理核心业务场景,提升管理效能、改善核心指标。

离职原因:
  1. 产品战略目标变更,RDC部门变为维护部门,短期内无法得到较好的发展。
  2. 组织结构长期处于变动,决策效率降低。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 司导端产品经理

工作内容:  

1. 独立负责和规划司导端的功能和迭代计划。     
      根据海外司机和导游的用户画像,以及公司对供应链把控的要求,规划和设计产品的发展方向和路径,并产出重点功能和版本迭代计划。再通过监控数据和用户行分析为来论证项目的合理性和评估ROI,最后具象化产品需求并将其撰写成详细的PRD。同时负责跟进项目的开发和验收工作,最终保证准时上线和达到产品预期目标。

2. 跨部门协作完成公司目标。     
      与运营,财务,产品,技术开发部门沟通和配合完成项目的开发,并优化各部门间工作方式。

工作成果:     
      作为司导端产品经理在入职后对项目做了全面的评估,并通过Hook Model理论设计和规划了整个端内(Native)的优化和升级计划。成功实现了关键指标环比提升59%的成绩,并通过创新的产品方案将线上高频问题降低至0。同时在合作部门间推行Conference和Jira的使用,以此提升团队的合作效率和降低沟通成本,同时保证团队目标的一致性。

关键项目一览:

  1. 重新设计用户注册流程,将注册成功率从30%提升至50%; 
  2. 重新设计和规划整个端内的主流程,并得到75%的用户认可和赞同;
  3. 规划和设计了端内信息触达系统,支持自由配置运营信息和分层触达; 
  4. 增加了按服务场景触发的提示功能,降低53%关键客诉场景; 
  5. 规划和设计多个运营活动,同时设计随机抽奖逻辑并验证了其可行性; 
  6. 优化航班信息推送算法,航班注册率由之前不到40%提升至97%。 
  7. 重新梳理端内所有数据埋点,帮助产品和相关合作部门更好的了解用户行为。 
  8. 根据实际应用场景规划并升级了追加复购的功能,提升了61%的订单量。 

离职原因:
  1. 车辆运营的合规性等问题导致了,服务质量无法做到保证。
  2. 海外司导的特殊情况,司导端业务发展进入瓶颈期。













实习经验

2020.x -2020x 英国海诺旅游 英国总部网络部 产品经理

工作内容:
  1. 根据境外旅游市场的特殊性,打造以用户出游体验为核心的移动互联网产品。    
  2. 负责并跟进公司互联网产品的开发,跟踪和验收工作;    
  3. 根据分析用户行为,行业报告,使用场景和在线数据来提高用户粘度,增长互联网产品的生命周期; 
  4. 境外地接社互联网+的转型规划;  

离职原因:英国退欧导致的货币贬值,保守党执政移民政策收紧以及ISIS恐怖活动带来的不安全因素.

自我评价

  • 具有在线旅游,司机端和教育产品前后端业务流程的产品设计经验。 
  • 熟悉App和MIS后台从0到1的落地流程及方法。 
  • 有良好的产品抽象思维逻辑能力,能快速分析业务并产出产品方案。 
  • 7年国内外互联网产品设计经验。 
  • 有独立开发iOS native 技术工作经验。 
  • 熟悉敏捷开发,善于和各团队沟通。 
  • 对团队认真负责,有较强的抗压能力和自我调节能力。

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