求职意向
高级产品经理 广东深圳 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 电子商务
专业描述：属于工商管理学，专业涉及计算机科学与技术，电子商务，工商管理多门学科课程
在校经历：在校自修软件开发，报名了JAVA软件开发机构培训，
在校期间获得证书：英语四级证书 、工商管理学士学位证书、本科毕业证书、全国计算机二级证书、中级软件开发证书
工作经验
2020.x -2020x 百丽集团 产品经理
- 根据企业每年的发展战略，参与供应链体系内的产品规则与建设 ;
- 负责集团物流财务计费结算系统的产品工作 ;
- 负责集团物流主数据系统的产品工作 ;
- 负责集团物流货主服务平台的产品工作 ;
- 参与用户研究及体验设计小组工作 。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 产品经理
主要工作内容：需求沟通、需求管理、产品设计、项目排期、项目跟进、线上问题跟踪 。
- 需求沟通方面，主要是和业务方、和销售收集产品的问题和客户需求 ;
- 需求管理方面，把沟通收集的需求放入需求池，按计划挑选合适的需求实现 ；
- 产品设计方面，针对挑选的需求，产出功能开发PRD ；
- 项目排期方面，主要是和相关设计、开发、测试人员评估开发成本和上线时间 ；
- 项目跟进就是项目管理，包括开发进度跟踪、保证上线时间、协调项目问题、提前规避风险 ；
- 线上跟踪，主要是收集使用反馈，思考更优方案并录入需求池 。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 开发工程师 / 需求分析师
- 负责收集甲方业务需求、进行用户需求分析，评估系统解决方案 ；
- 借助公司AIO一体化管理理念及UDP技术平台之上为甲方系统进行二次代码开发工作 ；
- 参与公司OA、CRM、进销存、HR、财务模块的功能改造 。
项目经验
2020.x -2020x 物流计费结算系统（BMS） 产品经理
项目背景
“丽迅企业发展（上海）有限公司”(以下简称'丽迅')，为百丽国际控股有限公司旗下成员，服务于全国20000多家百丽零售店铺及电商渠道，物流网络涵盖全国76个物流园区及仓库，分布于全国主要消费城市主要商圈。丽迅19年开始从百丽集团独立出来运营，积极开发打造物流供应链管理系统、整合全国运输资源，拓展电商物流网络覆盖渠道及业务规模，构建线上线下的物流服务网络，进而成为集团现代化综合物流专业运营和服务商。
项目愿景
1、实现物流结算数据信息化，线上/线下业务单据（快递、仓储、运输）可以依据报价精准计费，实时生成计费结果 ；
2、财务可在线完成快递、仓储、运输的物流费用账单核对与结算 ；
2、货主和承运商之间可在线完成账单差异处理和账单确认；
3、根据全国每月业务发生量和财务数据统计，为总部财务及货主提供相关财务数据报表 。
项目功能结构
1、整个项目主要由BMS系统(B/S) + WMS系统(B/S) + TMS系统(B/S) + OMS系统(B/S)四套系统组成；
2、BMS系统(B/S)是一款一体化的计费服务的系统，上游对接有OMS系统、WMS系统、TMS系统，凤凰大数据，使用的技术框架和数据库为Springboot + mybatisplus + Vue.js + kafka(mq) + redis + Mysql，整个系统应用由计费来源、计费规则、计费结果、对账、结算五大功能模块组成，涵盖了快递、仓储、库存、干线、城配五大财务计费业务，涉及物流合同、接口池、计费池、计费规则、扎账、应收账单、承运商账单、应付对账单、结算单、预算报表等将近50个子模块，项目一期主要帮助物流总部实现全国门店、仓库的快递费用运算、对账、结算，将各承运商报价导入至BMS计费规则引擎，能够生成一份更精准更客观的系统账，可以省去以往快递小组95%以上的手工核账工作，承运商账单支持与系统账进行对比，能快速产生差异结果，并且能根据业务定义的维度拆分出结算单，直接省去了对账小组过去手工EXCEL VLOOKUP的方式对账再手工拆分结算公司的步骤，系统一期上线后，按以往平均每月130万笔快递单的情况下，完成计费、对账、结算从15天缩减至3天完成；
3、OMS系统由19年5月初上线第一版，一期主要涵盖了电商管理、耗材管理、库存查询，其中电商管理中的订单签收是指快递单据的签收状态，由快递运营小组负责更新维护，因签收状态包含客户拒收，包裹丢失，涉及快递费用结算的更新，故与BMS的主要关系是快递单的签收状态及签收日期，用户会分批次更新快递签收状态至OMS， OMS会再签收状态信息同步至BMS；
4、WMS是服务于百丽全国76个仓库的仓储管理系统，系统15年上线，相对比较成熟，涵盖了效率管理、入库管理、分货管理、发货管理、出库管理、退仓管理、退厂管理、库存管理、盘点管理、耗材管理、网销管理、WCS管理、资料管理、系统管理、报表管理15个大功能模块，子功能模块180个左右，主要用于管理全国76个物流园区和仓库。与BMS的主要关系是将全国仓库发的快递数据(快递承运商、运单号、重量、包装、始发地、目的地等信息)下发给BMS参与计费；
5、TMS系统主要管理全国运输，包括工厂与仓库、仓库与仓库、仓库与门店之间的运输作业。是BMS的主要计费来源；6、凤凰大数据平台是由本供应链系统部门19年创办，主要目的是将全国仓库作业数据及物流运营数据进行集中收集分析，为总部规划部门提供数据分析支撑，与BMS的主要关系借助大平台获取全国门店产生的快递数据，通过定时调度任务将全国门店快递数据推送至BMS快递池内。
项目总结与感想
- 项目由物流总部发起，主要利益相关方是财务部，公司领导规划财年业务目标，项目从正式立项、团队组建、需求调研、需求分析、产品设计、开发测试，用户验收，第一个版本历经4个月上线，初步实现系统快递计费，提升财务对账结算效率，每月11家快递承运商的计费，财务从原手工计费耗时 15天/人 降至 3 天/人。
- 次年团队试行敏捷开发方式，重构系统推出财务BMS2.0，通过短周期迭代，陆续满足不断变化的快递、仓储、干线、支线计费结算的业务需求，并衍生出货主和承运商服务平台，支持双方账单信息和进度实时同步，缩短双方信息流转时间，提升对账效率和服务质量。
- 后续计划会根据转第三方物流公司的战略方向，调整产品规划路线，满足不同零售物流企业、鞋服行业的物流计费结算，逐步给BMS赋能，对接下游企业OA、票务系统、财务系统、BI等系统，使其在满足计费、对账、结算的基础上，满足收款、付款、销账、开票、预警、分析等职能。
项目业绩
1、实现全国仓储服务、物流运输服务应收/应付系统计费、对账、结算，与以往方式相比，财务工作效率提升 10 倍，数据准确性从 83.2% 提升至了 99.6%；
2、在项目执行过程中提出若干关于财务和运营体系的流程化、标准化，信息化，自动化建议，通过多部门协作将方案最终落地，从而推动了集团的数智化战略发展。
2020.x -2020x 物流主数据项目（LMD） 产品经理
项目背景
供应链系统部隶属于集团科技中心，部门主要涉及工厂、仓库、运输、订单中心、移动终端； 以往相关系统基础主数据均来自百丽集团主数据，但随着丽迅独立经营的规划布局，主数据须要独有一套出来供丽迅企业内部系统使。项目愿景 构建一套新的主数据，满足现有百丽集团业务的同时，还能够以3PL角色承接外部零售品牌企业的仓储和物流业务。
项目功能结构
1、 整个项目由LMD系统(B/S) +百丽集团主数据+Petrel（中文：海燕） 组成；
2、 LMD（B/S）是以第三方物流为方向打造的一套主数据，主要包含；货主管理、基础数据、商品管理、物流组织、合作伙伴五大主数据，涉及40个基础资料维护管理，主要用于下游物流体系产品的基础资料统一调用。
项目总结与感想
1、物流业务系统通用基础资料放置物流主数据，不通用基础资料单独放置各业务系统，物流主数据结构在设计时是把百丽当作一位客户，即要考虑了满足现业务，又要能应对将来新业务拓展；
2、对接百丽集团主数据，只筛选会应用到物流体系中的基础信息，如商品体积、包装、净重、品牌、品类等；
3、用户主数据会有定制部份，在初始化或对接过程时，要做相应清洗或转换才能供物流使用，如款式、品类；
4、物流主数据应于着整个物流系业务系统及报表，源头上要做把控，包括维护人员角色，维护规范流程，主数据稽查机制，在前阶段未完善，导致在使用过程中给用户和运维都造成了一些不必要的困扰。
2020.x -2020x UC 项目 (Petrel 海燕) 产品经理
项目背景
各系统前端框架不统一，后端运维模块相互独立，影响用户服务体验，且带来许多系统运维工作，影响产品长远发展。
项目愿景
1、满足公司战略规划需要；
2、统一物流体系产品UC；
项目功能结构
1、前端技术主要使用VUS.js框架，它拥有丰富多样的前端组件，可组成统一规范的前端界面及交互风格；
2、后端拥有集成中心、行为中心、系统运维三大功能区；集成中心主要涉及项目资源、权限管理；行为中心主要是前端在PC端和RF端进行埋点跟踪，主要是跟踪用户行为及数据操作记录；系统运维是一些接口传输的监听看板展示；整个后端涵盖用户组织、图标管理、编码规则、数据字典、项目清单、资源列表、菜单管理、权限管理、DOP任务管理，数据操作日志、访问日志、访问分析、意见反馈、登陆日志、预警消息配置、报表订阅、等将近40左右个功能页面。
项目总结与感想
在领导公布公司战略规划后，便参与了项目，和2位UI同事和2位产品同事组建了小型用户研究团队，前端参照阿里蚂蚁金服的ant design，多轮沟通后设计出几稿原型，后端考虑将各业务系统都统一搭建在此套UC上，考虑兼容性和易维护性，收集了各业务系统产品经理的反馈建议，经过多次会议沟通最终商定整个后端的功能应用。
项目业绩
项目上线后，整个物流产品线风格统一，竖立了物流品牌形象，后端整合并升级了整个物流产品线的运维工作应用，提升了运维小组的工作效率，为用户提供了更快的响应服务。
2020.x -2020x 仓储管理系统项目 项目/产品经理
项目背景
“东莞市路迪森宝供应链管理有限公司”(以下简称’森宝’)，是供应链解决方案设计与执行的专业服务商，提供基于公共型保税仓库的保税仓储、进出口物流、货运代理等一站式供应链方案，帮助客户提高通关效率并提升运营效率，保证配送精准性、时效性和安全性。 森宝18年拥有5W平米仓库，2022规划要扩大到50W平米营业面积，现需要采购一套WMS来支撑公司的业务运转。2017年9月项目启动，成立甲乙双方项目组成员，2017年12月发布上线，因为森宝自有仓库的保税仓性质，客户群体性质，仓库管理粒度、公司经营战略故决定了此WMS项目与其它公司的WMS项目不同。
项目愿景
1、固化运营作业流程，提供系统防呆保护措施；
2、为企业运营决策者提供数据支撑；
3、支持定制功能拓展，满足公司业务形态的变更;
4、满足仓库近三年扩建计划的信息化系统建设 ；
5、满足报关企业高级AEO认证级别资质系统要求；
项目功能结构
1、整个项目由订单模块、通关模块、仓储模块、物流模块、计费模块、报表模块六大类版块组成；
2、订单模块主要负责记录客户的收发货计划订单信息和出入仓要求。收货计划订单复核生效后，系统会自动将ASN、运输指令、报关指令分发到仓库、物流、关务部三个部门，发货计划订单复核生效后，同样，系统会自动产生仓库拣货指令、运输指令、报关指令分发到仓库、物流、关务部三个部门；
3、通关模块主要负责进出口海关申报，物料或成品的归类，海关申报要素内容维护及备案账册管理；
4、仓储模块主要负责仓库内的收货、拣货、打包、发货、加工、库存、移位盘点等功能，ASN做收货登记进行批次信息采集后，自动产生上架作业单，上架作业单自动分配，RF端同步上架作业指令开始上架。拣货单自动分配，生成拣货作业单，同步RF拣货指令，拣货作业确认完毕后，生成RF打包指令，贴标，打包，称重，量体积做完后，创建发货单，打印发货明细，装车单关联多笔发货单后，打印装车通知单，然后绑定物流运单号进行发运，货物完成出库；
5、物流模块在TMS系统，负责TMS接收运单指令，指派承运商和配载车辆，进行在途登记跟踪，签收，回单上传；
6、计费模块主要负责应收、应付计费功能，主要包含仓储费、操作费、增值服务费、关务费、商检费等；
7、报表中心主要包含仓储类、关务类、对账类、客户定制类的报表 。
工作内容
1、启动阶段：制定需求调研计划，确定调研对象以及调研方式，确定调研目标；
2、调研阶段：梳理分公司当前业务模式和作业流程，把握作业流程关键点，确定每日调研结果，跟进调研进度；
3、开发阶段：确定设计方案，推进开发人员及其它资源实施项目开发计划，跟踪开发进展，定期汇报进度；
4、发布上线：执行结果监控，验收需求开发完成度，以及内测反馈问题修复完成度，保证系统上线运行结果；
5、实施阶段：收集客户反馈，需求评估排期，产品设计，跟进用户验收；
项目总结与感想
项目在三个月的时间内发布上线，快速满足了公司新业务进来的出入仓系统报表要求，同时减少了客服部、关务部、物流部、仓储部四大部门的纯手工作业环节，提升了运营作业的防错性和时效性，后续计费功能的上线解决了客服与供应商和客户的对账管理问题。
不足的地方，因为公司创办前期业务形态不确定及调研周期被缩减，造成在系统扩展性上未考虑周全，故在新的业务模式导进来时无法快速适用；后续当客户陆续增多，及公司的主营业务越来越清晰后，我们发现了相应的规律，经过多次方案优化、开发迭代以及线上跟踪验证，我们找到了最优解决方案，在满足公司未来业务的扩展前提下，兼容了不同客户的定制要求，又避开了深度客制化的臃肿，虽然历经波折，却是不错的学习成长体会。
项目业绩
支撑公司保税仓库和普通仓库2018年
50000平 规模的业务扩张运转。
2020.x -2020x 供应链管理系统项目 需求分析师 / 产品经理
项目背景
“深圳市路迪斯达供应链管理有限公司”(以下简称’路迪’)，是一家涵盖代采代销、进出口通关、报关报检、付汇结汇、资金服务、退税、物流的供应链综合服务商；在此项目正式上线发布前，路迪内部使用的信息化系统不属于自己研发，而是购买自参与股份的软件服务商(“深圳市科荣软件股份有限公司”)，隶属于路迪第二代系统，已正式运营使用三年；后路迪从软件服务商撤股，并通过创建的子公司“深圳市深邃科技有限公司”来组建自有的技术团队来开发第三代信息化管理系统。
项目愿景
1、协助公司内部搭建一套更完善的集商流、物流、资金流、信息流四流合一的运营管理体系；
2、结合公司进口、出口、香港离岸、纯物流等业务开发一套功能齐全、安全稳定、易于扩展的信息化系统；
3、组建公司自身的技术团队，为公司以后的业务发展方向和领导战略决策提供技术支持和数据支撑。
项目功能结构
1、 整个项目由SCM系统(B/S) + 海关QP云系统(C/S) + 防伪税控开票系统(C/S) 组成 + IBM Congons TM1 系统(B/S) 四个系统组成；
2、 SCM系统(B/S)是一款一体化的供应链服务系统，技术框架采用Sring MVC + ibatis + EasyUi + Mysql，整个系统应用覆盖订单、通关、物流、香港、付款、结算、财务、资金八大功能模块，涵盖了客户协议、合作商、进口订单、出口订单、缴税管理、香港提货、中港运输、国内派送、进口预付汇、出口采购付款、营运费用申请、进口结算、月结结算、回款登记、应收账款、开票申请、防伪开票，发票签收、资金结购汇、资金远期锁汇、资金远期交割等将近120个子模块；系统通过数据抓取和工作流审批机制可帮助用户快速生成业务指令，支持指令自动转交、价格预警、规则判断、单据复核等功能，可支撑成本、应收、业绩、库存、应收账龄分析、客户逾期情况等数据需求；
3、 海关QP云系统(C/S) 是深邃科技帮路迪采购的一款自助报关系统，通过Web service技术将SCM系统与QP云数据交换集成，从而实现通关数据自动上传至海关QP，以及通关单号回填、通关单证文件回传，发单员可以省去通关单、舱单的手工录入，以及文件的打印、扫描、上传等操作步骤，从而实现快速发单；
4、 防伪税控开票系统(C/S)是深邃科技帮路迪采购的一款自助开票系统，通过.net技术将SCM系统的开票申请与防伪开票系统实现数据互相传输，税票专员可以在防伪税控开票系统上处理SCM系统传过来的开票申请，商务人员能在SCM系统查看开出的发票号及开票时间；
5、 IBM Cogons TM1系统(B/S)是由总公司采购的一款集多维度，可拖拉，利用强大的内存数据库计算能力对路迪的财务计划、预算、绩效，运营数据进行分析与决策的BI工具；用户可以在TM1中实时查看所需要的分析数据，如合作客户业绩趋势、公司资金使用率、公司业务门到门时效，毛利表、预算总表、合作商成本以及相应同比、环比等信息。
工作内容
1、负责需求管理、产品设计、风险管控及研发进度跟进等工作，定期汇报项目运转情况；
2、主导系统软硬件安装部署、联调、系统维护和项目验收等工作，保障项目实施交付的进度和质量；
3、组织收集、编写项目相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档，主导项目验收工作；
4、协助市场部门业务拓展，编写解决方案，进行项目前期的商务洽谈；配合项目的接口开发工作。
项目总结与感想
项目花了半年时间上线，上线后解决了公司次年进口业务量扩张的信息化支撑，相比第二代供应链管理系统，在功能层面上，陆续新增了银行汇率爬取、海关QP云报文对接、BI系统数据对接、微信扫码货物签收等功能；在业务层面上，涉及到对现所有发生业务的全流程覆盖，采用了更灵活的客制开发，解决了以往复杂的业务逻辑； 在风险管控层面上，植入了更多更新的管控标准，在颗粒度上更细化了一到两层。不足的地方在于交互体验及系统稳定性上留了不少隐患，造成用户使用时发生困扰，后续通过方案优化逐步弥补。
项目业绩
支撑企业 260 家进出口客户运转，实现公司全年业绩创新高，突破
40亿 人民币。
自我评价
10年的软件领域工作经验，工作期间实施过SCM，WMS，BMS，LMD，OMS，OA，BI，CRM，EAM等企业信息化项目，4年JAVA软件开发及数据库二次开发工作经验，6年SCM/WMS/BMS等项目产品工作经验。17年中旬兼任路迪斯达东莞分公司信息化项目主管，18年8月任职百丽集团科技中心供应链系统部产品经理。
熟悉进出口供应链，保税仓储，零售仓储、物流运输，财务计费等知识，具备一定的用户研究，需求分析，产品设计，需求管理，二次开发，项目管理，售前沟通，多部门整体协调能力。
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