求职意向
培训经理 上海 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 会计
金融 会计
2020.x -2020x 锤子简历大学 行政管理
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 高级培训讲师
市场各类会议组织参加
1.代理商团队品牌内训—针对所管辖区域（天津 北京 秦皇岛 唐山 山西大同）新开发客户/品牌新品上市后,与客户第一时间进行沟通确认团队内训时间,内训方式以游戏互动+产品专业讲解+培训考核方式为主，要求时间为4—6小时,如遇特殊情况会根据实际情况调整培训方式及培训时间 一年大约开展30多场
2.终端BA培训会—在职期间所管辖区域会与客户进行有效良好的沟通 确保帮助每个代理商 每年组织一场BA培训会（80人以上） 会议前 中 后的一切事宜会带领着代理商团队人员亲自参与流程策划+会中统筹 确保每次培训会顺利开展 授课内容构成为通常为销售技巧+当季热销产品讲解+不同类型的提升课程（如店面管理等……）150以上大型的BA培训会一般会外聘团建老师进行有效配合 让参会学员得以全方位的提升
3.订货会/招商会/年会—参与所管辖区域代理商一年1—2次的订货会/招商会（不低于200人） 会中代表品牌方介绍品牌年度总结及年度规划 会议现场带领代理商团队与终端门店签定政策 全力达成会议回款目标 使得每场会议品牌都以最佳的回款业绩完美收官 同时每年参与总部公司的年度全国品牌经理培训会 根据公司要求的课题制作课件在培训会上进行课程分享 以及担任总部公司每年各类会议的主持人
市场活动策划跟踪执行
1.根据公司每季度政策（3月为一个季度）在所管辖区域选择一家优质门店根据政策策划活动方案 , 打造活动样板店,活动成功后， 再将详细的活动执行方案,发往至各区域代理商进行活动复制 合理安排工作时间 尽量跟踪到每场大型终端促销活动 2.针对市场上无法扶持到的小型终端门店,据季度不同政策或门店实质情况,与各代理商业务人员进行密切沟通,帮助店家策划合理的活动方案, 门店自行执行, 督促代理商业务人员进行时时跟踪
工作成效总结：在职的2年时间 市场回款每年以30%的提升 每一次的会议及活动跟踪都得到了客户的极大认可 因此在公司一路从美导（3个月）—初级培训讲师(6个月）—中级培训讲师（一年）—高级培训讲师（一年半）达到了公司和客户的期许 个人也获得了极大的成长
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 全国培训主管
企业培训系统建立
1.入职2个月时间配合市场运营总监完成企业培训系统建立 含：a.课件制作（品牌专业知识2个 项目落地运营模式1 企业文化1）b.新员工入职培训考核系统建立（培训课程，考核内容,考核流程，考核周期等确定） c.市场导师绩效考评方案建立
全国重点客户会议支持
1.在职期间负责全国重点经销商客户订货会/培训会/招商会,会议支持 会议开展前由相应市场负责美导老师进行安排和对接 如遇不懂的问题时会参与策划及指导 确保每场会议的顺利进行 每年大约参与各类会议20多场次
沙龙会统筹
1.公司每月组织开展1-3场不等的销售沙龙会议 本人全权参与会议前后统筹工作 会前（流程策划 外聘老师沟通邀约 物料准备确认 主持稿拟定 会场音乐确认 销售环节设计 人员分工安排）会中（根据会前流程策划 随着会议的进展 严格跟踪把控每个环节不出任何差错 确保每场沙龙会的完美收官）会后（带领团队进行会议总结 确保在下一场会议开展时避免问题的再次出现 争取会议一场比一场更成功）
工作成绩：在职期间 由于快速建立了企业的培训考核系统 解决了公司入职员工培训及市场人员工作管理考核这部分问题 得到了上层领导的认可及嘉奖 在每月的沙龙会议上 由于习惯工作提前计划 心思较为细腻 所以经过2场沙龙会议的磨合 之后2年时间内每场沙龙会的开展都能顺利且完美的收官 因此在会议统筹能力上 获得了公司全体员工的信任 同时对个人而言 也获得了极好能力锻炼和提升
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 华东区域培训经理
品牌推广策划
1.入职前3个月时间与全国培训经理一起重新制定品牌专业课件 共完成7项课件制作（品牌产品专业课件3 大促启动会课件1 专业课件2 2018品牌订货会课件1）同时参与策划筹备2018市场统一促销活动方案（超级周末）以及提前制作新品上市前宣传图文的制作供市场提前宣传预热
大店训/BA培训会/招商会 订货会
1.大店训—入职3个月后开始接管品牌上海及浙江市场 大部分工作主要为门店的大店训 统一要求10以上 培训内容为:品牌核心竞争优势+系列产品核心卖点总结+明星产品重点介绍+当季热卖单品搭配技巧 时间通常为1小时 10人以下的培训让代理商业务人员自行培训 或统一时间微信培训 分享内容结构与大店训一致 在最后为了考核学员的学习效果 会进行UMU产品专业考试 对于积极参与且成绩优秀的学员 给予相应的奖励 以资鼓励
2.BA培训会—按照公司要求 每月至少进行一次BA培训会（35人以上）接管市场2个月的时间 共开展了2场 提前与代理商沟通培训会时间 按照公司的人数要求 提前1个月邀约门店BA人员 培训会课程设定：品牌专业专业讲解+当季热卖单品认购+现场销售模拟PK 培训会期间 要求学员将我们的培训会现场分享到朋友圈 以扩大品牌在门店客户的认知度
3.招商会/订货会—
参加代理商年度订货会 招商会 代表品牌方介绍品牌优势及年度市场营销规划 协助代理商完成会议签单目标 全力帮助区域代理商完成会议品牌回款目标
市场终端活动策划跟踪执行
1.所管辖区域 因都是品牌新签客户 所以品牌市场动销较少 且缺乏动销经验 因此为了快速提升品牌销量 采用在市场上以树立样板店的活动方式帮助代理商快速提升品牌销量 由于所管辖区域都是以1—2家的终端门店类型为主 无法开展大型促销活动 因此都是以开展2—4万 为期为3—5天的小型促销打版活动为主 采用策划的统一促销活动方案 2个月内在浙江区域共计开展了6场 每场都完成了目标销量 给代理商及终端门店很好的树立了品牌信心 同时因活动的顺利开展 良好的提升了市场月度回款额
工作成绩：按照公司规定的时间 快速的完成了品牌所有课件的制定且全部通过 得到了上层领导的极大认可 管辖市场期间 由于活动的顺利开展 帮助门店解决新品进店不会销售及代理商收款难的问题 工作能力获得了客户的信任 市场销售呈良性向上发展
自我评价
1.销售 培训 会议公众演讲及会议统筹较强 愿意学习 抗压力强 非常愿意在一家公司能持续稳定发展下去
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