求职意向
人力资源总监/培训总监/人力资源高级经理 广东珠海 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 工程硕士|制冷与低温技术 锤子简历大学
2020.x -2020x 本科|材料成型及控制工程 锤子简历大学
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 集团培训负责人、人力资源总监助理
工作描述：
1、搭建公司学习发展体系：统筹构建集团一二三级培训计划体系、四一七精品课程体系、八点牛群讲师团、重点项目体系，推进学习型组织的文化、机制、内容建设。
2、全面精进人力资源产品：坚持“体系思维+项目产品”的理论实践原则，全面推进集团人力资源“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、组织发展”等重点板块的体系建设和产品精进。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 合伙人（管理）
工作描述：
1、完善公司管理机制：以管理入股形式加入公司并推动公司全面转型升级，从公司文化、制度流程、架构建设、人才招聘及培育、业务发展等多维度完善公司管理，编订并组织实施公司标准化制度及流程化文件共计15项。
2、扩展公司产品结构：主导开拓公司工装及豪装市场，重点参与50万级以上项目十二个，统筹负责招标书拟定及商务谈判、组织设计及施工计划书、施工监理调度等工作。在职期间，员工增长230%，经营规模增长530%，业务利润（年度）提升415%。
3、提升公司品牌形象：统筹推进公司以创新型服务企业入驻中山市坦洲镇坦南创客园，并做为“园区优秀示范单位”接待各级政府领导、企业团体的参观交流及多家媒体的专题报道；个人获聘“中山市创业导师”，并担任中山市坦洲镇第二届、第三届创业大赛导师及评委，得到组委会及政府领导高度好评。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 工艺员、质量技术科主任、培训主任
工作描述：
1、2005年6月至2009年9月，先后任珠海格力电器管路分厂质量技术科工艺员、主任等职，在岗期间实现分厂过程质量控制数据连续三年15%以上的改善效果；带领团队完成39项技术创新项目，其中两项获得公司年度科技进步奖；因质量管理、团队管理业绩突出，2009年荣获公司五等股权激励。
2、2009年10月至2015年7月，任珠海格力电器培训部体系科主任一职，兼管部门售后培训科、体系科、综合室三大板块工作，建立和完善格力电器内外部培训学习体系，重点打造公司班组长、主管、中干、售后服务团队、销售团队五大群体的培训项目体系，带领团队开发公司级精品课程57门，培养内外部专兼职讲师队伍206名，主导及组织培训超过500场；培养出两名珠海青优人才、三名国家认证企业培训师、四名广东省认证职业教师，四名格力电器十佳讲师；本人两次均获选格力电器最受欢迎的金牌讲师；并做为主要成员参与了“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目工作，并最终荣获国家科学技术进步奖二等奖。
项目经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 主要负责人
项目描述：
1、配合区国资委对公司进行工资总额管理、国企领导人薪酬改革等工作，统筹完成政策研究、外部市场调研、内部数据统计分析、员工调研、薪酬设计、组织实施等工作。
2、统筹组织公司内部三家试点子公司的组织架构梳理、定岗定编、薪酬和绩效考核体系的设计和优化工作。目前由人力资源部牵头，配合咨询公司对试点单位完成初期调研、方案制定及汇报等工作。
2020.x -2020x 2018集团春季招聘项目 第一负责人
项目描述：根据公司战略发展及2018年业务增长需求，策划组织3月11日珠海招聘会、4月14日-15日广州招聘会。
1、其中3.11珠海招聘会，通过“组织协同，塑造品牌合力；工序前置，提升招聘效率；资源调配，重构合作关系；内容创新，彰显引才理念”四大创新工具，最终收到有效简历848份，现场达成初步意向308人，占入场企业意向人员的17.1%。
2、4.14-4.15广州招聘会，通过“高效素描人才画像，产品响应用户需求；重构线上线下资源，规避风险提升转化；跨地域跨组织协同，聚核打造横琴品牌”三项创新手段，收到有效简历192份，达成初步意向者89人。活动过程及结果得到了市区及公司各级领导、应聘者、媒体及社会的高度关注和广泛好评。
2020.x -2020x 基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设 主要参与者
项目描述：
1、组建项目组并深入采编、研究格力管理体系，形成以“营造自我超越的创新文化、建立高集成的研发体系、拥有原创性的核心技术、构建全方位的产品系列”为主要内容的汇报材料。
2、通过材料支持公司领导的答辩演绎，最终该项目荣获国家科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖。
2020.x -2020x 集团培训体系建设项目 第一负责人
项目描述：
1、激发关键群体，培养一支精品讲师队伍。重点开发技术管理骨干、业务骨干、各子分公司一二级讲师共计26名，同步实施精品讲师培养计划项目，积累一批爱讲课、讲好课的精品讲师，发展一批能讲稀缺课程的特聘讲师，实现主要培训需求的讲师及课程资源的自给自足。
2、运营关键项目，打造一批亮点学习项目。深度挖掘集团公司内部标杆人物、经验，引入外部创新方法、信息、优秀课程资源，重点打造《新员工融和计划训练营》、《自我效能及管理提升班》、《内部讲师训练营》、《中高管领导力提升班》四大课程项目，并同步推进内外部联合开发通用管理类课程10门以上，形成集团公司内部动态的知识库资源。
3、导通关键流程，输出一套高效培训流程。设计制度两份，流程化工具15项。推进培训制度的实际应用，提升各级单位及员工对于学习发展的主客观认知，通过制度及资源激发全员学习的参与度和热情，导通“培训课程的讲授及学习参与将与职业发展挂钩”等关键环节，切实保障培训制度在实际业务工作中“可执行、能激励、高转化”的价值与效用。
4、打造关键场景，构建一种终身学习文化。构建学习栏目【十分享授】、【八点牛群】，整合内外部学习资源，发掘集团公司内部匹配度较高的优秀员工，形成一致的培养路径和学习计划，通过定期线上主题学习、学习总结、持续优化，推动内部学习分享的文化建设。
2020.x -2020x 格力电器中基层双培工程 首届强化班专家组组长
项目描述：为全面加强格力电器中基层干部的管理能力和综合素养，打造一支适应格力电器自动化、国际化和多元化发展战略需要的中基层管理队伍。2012年10月至2013年6月，由格力学院筹建办、培训部、人力资源部联合组织的“格力电器中基层干部双培工程”顺利实施。项目共涉及“BEI调研、课程开发、试讲及授课、专题研讨、换岗实操、论文竞赛”六大环节，以期有针对性的解决格力电器中基层的部分管理问题。
1、第一期培训评选4名卓越学员，14名优秀学员，卓越学员全部进入公司中层储备干部名单，其中两名一年内转正为中层干部，实现了“通过培训发现人才、培育人才，由培训推动人才晋升通道的真正落地”的培训主旨；
2、后续一年三个月的时间内，该培训项目通过总部组织子分公司送训、总部协助子分公司组织等灵活形式组织了7期，培训项目在时空维度上得以延续和拓展，并形成和不断完善格力电器中基层管理培训流程及经验；
3、通过项目实施不断历练总结，形成了“格力电器中基层管理“五才五力”素质发展模型”、“格力电器中基层管理“CLTPS”关联图谱”等知识应用模型，整理成文发布于《培训》杂志2014年1月刊；
4、培训项目得到公司领导、与会学员及各协助组织方的高度认可，尤其是公司高层领导参与授课、研讨，以及基层班长的晋升通道打通，极大的促进了公司内部对该项目参与以及自主学习的氛围，一定程度上推动公司向“全民智本”的学习型组织做转变。
自我评价
勤学习：自进入职场以来，一直保持旺盛的学习力，【得到】忠实粉丝，在跨行进入装修行业后，四个月时间实现公司八年来的业务记录；2018年3月策划组织的招聘活动，取得【英才珠海】现场招聘会的企业记录。
善团建: 多年培训及HR的职业背景造就了较好的思考习惯，举一反三、关联性思维较突出，招聘并培养如格力电器90后首席讲师、珠海市创业导师等优秀人才，曾带领团队获得【格力电器年度先进科室】、【全国轻工业优秀质量管理小组】等荣誉称号。
重体系：理论体系的成熟来源于实践的检验和强化，熟练掌握HR三支柱模式、平衡计分卡、OKR、KPI等管理工具，熟悉集团管控、人才盘点及规划、胜任力模型、组织发展、绩效管理等工作，在人力制度及流程建设、团队文化建设及优化、招聘体系、人才培养发展体系、人才激励体系等方面有扎实的理论认知和实践积累。
乐分享：及时自我提炼总结并积极分享，学习及工作期间，曾两任文学社社长一职，在职期间于《第一财经日报》、人民大学网络学院《训讲堂》、人力资源权威刊物《培训》、格力电器内刊《格力人》、《三月》等媒体刊物发表文章百余篇。
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