学习平台运营，培训内容专家兼职简历范文
求职意向
学习平台运营，培训内容专家 山东青岛 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 本科
工作经验
2020.x -2020x 新儒动漫 动画分镜导演
主要职责：
- 协助导演负责动画片的全程制作把控，动画分镜绘制，配音审核，动画后期制作审核
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目经理
主要职责：
- 主要负责成单客户学习平台运营，知识沉淀与培训体系搭建。线上主要围绕激活用户活跃开展各项活动，开展各项比赛打造学习网红，根据企业情况使用以上带下或以点带面的方式激活员工学习热情。线下围绕用户留存协助客户进行内部知识梳理，挖掘企业内部培训需求总结经验从而进行知识的落地与传承。使用，PPT、视频、音频、动画等多种形式，整理成为完全适企业自身的定制课件。
- 负责对接外部客户，对内员工的绩效管理以及对部门的合作项目进行把控， 跟踪整个事业部各项目进度，协调资源，保证项目顺利进行。
主要案例：
- 服务过海尔集团洗衣机、冰箱、空调、冷柜等事业部以及青啤、中烟、海信集团等的平台运营，为了更好的是学员用好学习平台，覆盖不同岗位的学习内容，针对销售部门的新品进行买点提炼和销售话术制作成视频、动画等形式的课件，通过网络平台对一线销售人员进行新品培训。同时制作售后安装维修等标准作业流程，对售后工作人员进行标准化作业流程的培训。也制作了针对内部工厂员工的员工手册，以及工厂机械操作安装的操作流程，让幸福从加入企业的第一天开始，使新员工的培训降低成本、提高效率，提升了用户体验。
- 帮助中国烟草制作了系列课件，从选择烟叶到机械操作涵盖整个制造烟草相 关知识。其中包括D5切丝机运作原理课件。通过二维加三维的方式多方面剖析机械运作原理，使员工不仅会用而且能做到普通的日常维护。也制作内 部安保流程等真人拍摄的视频课件，通过真人演出实例让安保条例进行普及。
- 与海尔大学，青啤管理学院办理了企业内部的微课大赛，从先期的大赛活动方案策划、赛制策划，到后期的落地实施整个大赛参赛人员涵盖了整个集团下的制造工厂、销售门店等各个事业部，万人进行知识沉淀。制作出上千部专属于企业内部各个岗位的课件。课件主打碎片化时间学习，短小精悍，因为是由员工自行制作的课件，针对性强直接解决本岗位工作问题，新员工直接学习就可使用，没有知识转化过程实用性高。同时激活员工学习积极性让新手变老手，老手变讲师，掀起企业内部一股学习的浪潮。
- 协助医合网进行对其微博与微信服务号进行运营，以其企业目标客户为中心，进行线上推广与线下宣传，主要面向各大医疗机构介绍企业新品与最新的医疗器械技术，运营以来受到各大医院的广泛关注，日活月活人数都有了显著提升。
- 帮助青岛市北以及市南人社局，通过动画形式制作了一些列社会保险以及养老保险的服务流程介绍课件。内容由浅及深，系统的介绍了社保业务的办理流程，便于办理者进行业务相关的了解，是青岛市便民服务的重要组成部分。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目经理
主要职责：负责海尔会员俱乐部的微信公众号与微博运营，确立了服务客户便捷客户的理念、做客户生活中的小助手。以会员故事、生活助手、前沿科技、新品推荐为核心打造用户对海尔品牌的忠诚度。文章阅读量、日活用户过万。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目经理
主要职责：负责阿里巴巴数字化浙江政府转型项目中的公务员日常工作数字化。以“最多跑一次"为原则和目标，不但实现党中央要求的群众办事”最多跑一次“也实现单位内部与各单位之间的内部流程”最多跑一次“。依托于政务钉钉为平台，打通各部门间的数据壁垒，实现部门间数据共享。日常工作数字化，日常流程无纸化。通过内部协作效率的提升，为群众办事省时、省力、公务员工作减负。
通过行政要求
和宣传激励、提高公务员对于政务钉钉的使用热情。通过线上直播和线下面授的方式组织公务员学习和了解如何使用钉钉进行日常工作的数字化操作。为了更好的打通各单位固有的系统应用，对各地政务数字开发商进行更高的基于钉钉为平台的IT政务系统编写培训。同时对浙江各地大数据局进行走访，了解各地的数字政务情况，对于优秀的数字政务案例进行案例编写提取宣传，对于一些有数字政务培训需求的地方予以培训支持。同时开发线上培训平台和大量的微课，方便公务员自行学习。
搭建浙江省公务员数字政务培训体系，加速政府数字化转型。
自我评价
- 参加工作以来，先后独立或合作为数十家知名企业、政府部门进行平台运用、培训需求挖掘，内容梳理，知识沉淀，使我具有了丰富经验。一个良好的平台运营，我认为要做到以下是四点、拉新、留存、转化、活跃。拉新在于平台推广。留存在于平台易用性与内容的丰富程度。转化在于平台价值，平台变现。活跃在于激活休眠用户，老用户专属福利打造等活动运作。
- 日常与同事合作我有着良好的沟通能力、协调能力。 在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，乐于分享，乐于学习，融入团队，不给团队划成员有明显的阶级感。在紧张的工作同时也注重团队个人能力提升，平常注意分享经验，对自己和成员都高要求、高标准，共同成长。
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