求职意向

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教育背景

2020.x -2020x 本科|人力资源管理 锤子简历大学

2020.x -2020x 大专|计算机科学与技术 锤子简历大学

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 行政及人力经理|行政及人力

工作描述：1、根据上级集团对分公司的发展战略和业务方向，全面负责分公司人力资源发展战略规划工作，根据发展的不同阶段，提出组织架构的调整方案； 2、建立并优化人力资源管理体系，制定和设计适合公司发展的人力资源管理模式，做好人员管控和人工成本控制。3、 根据年度人力资源工作规划，组织制定人员编制计划和招聘计划，以满足上级集团对分公司业务发展的人才需求；4、执行上级集团对分公司的绩效管理体系，组织实施绩效管理工作，完善绩效考核的评估体系；5、组织开展员工培训需求调查和分析，制定人才梯队培养与年度培训方案并实施。6、依据上级集团对分公司的人才梯队建设的要求，根据分公司的业务发展需要对现状进行梳理，调整和优化人才梯队。7、依据上级集团的要求，结合本地相关法规，做好分公司人力及行政的风险控制9、根据集团要求和分公司实际情况做好库房、食堂、固定资产、办公设施、办公文档、会议组织、印鉴证照管理及对待公共关系维护等行政工作。10、按分公司管理要求，负责分公司在大连地区的媒体公关和品牌建设11、做好员工关怀工作，妥善处理员工投诉等员工关系工作。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 行政人力经理|行政及人力资源部

工作描述：主要岗位职责：1、根据上级集团对分公司的发展战略和业务方向，全面负责分公司人力资源发展战略规划工作，根据发展的不同阶段，提出组织架构的调整方案； 2、建立并优化人力资源管理体系，制定和设计适合公司发展的人力资源管理模式，好人员管控和人工成本控制，年度节约人工预算400余万元。3、 根据年度人力资源工作规划，组织制定人员编制计划和招聘计划，搭建招聘与配置管理体系，建立有效的人员配置体系，以满足上级集团对分公司业务发展的人才需求；4、执行上级集团对分公司的绩效管理体系，组织实施绩效管理工作，完善绩效考核的评估体系；5、组织开展员工培训需求调查和分析，制定人才梯队培养与年度培训方案并实施。6、依据上级集团对分公司的人才梯队建设的要求，根据分公司的业务发展需要对现状进行梳理，调整和优化人才梯队。7、分析和比对同行业人才竞争和本公司人力资源管理现状，向上级集团及分公司高管提出人力资源管理改进建议。8、依据上级集团的要求，结合本地相关法规，做好分公司人力及行政的风险控制。9、根据集团要求和分公司实际情况做好库房、食堂、固定资产、办公设施、办公文档、会议组织、印鉴证照管理及对待公共关系维护等行政工作。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 培训经理|人力资源管理中心

工作描述：1、公司是国家行业标准制定委员会成员，处于上市内部变革期，公司组建培训与员工发展部，急切解决梯队建设、员工发展和提供长期人才的稳定输入和培养，到任后参与制定公司人力资源发展战略规划，制定培训发展三年规划。 2、参与人力资源组织架构设置和岗位分析，组织编制岗位任职能力素质模型和人才测评与评估标准。3、参与公司职级职等和薪酬宽带的设定，为分级培训划定职级标准。4、参与公司绩效考核体系的设计及提取相关各岗位绩效指标，为培训提供培训标准和培训考核标准。5、设计公司人才培养模式和人才库的建设工作以及编制相关制度。 6、独立设计公司培训体系和相关培训模式、组建内部讲师团队和统一教材库的建立。包括年度培训目标、年度培训计划、费用管理和培训渠道的管理。7、参与公司与外部人力资源咨询机构的筛选和甄别，编制外部人才培养模式的标准和外部机构合作筛选标准。8、参与公司高管团队的招聘和面试工作，为高官团队提供面试素质测评和能力测评评估。 9、组织公司管理者和关键岗位员工的职业生涯规划设计并编写相关制度。 10、提炼、塑造、维护并传播企业文化，编写《企业文化手册》和开展团队建设活动。11、组织校园招聘和开展针对大学生的培养和培训工程。

2020.x -2020x 宏运商业集团 培训经理/主管|人力资源中心

工作描述：1、参与制定商业集团人力发展战略，协助完成《商业集团人力资源工作年度蓝本》。2、主持集团公司年度大型招聘会，包括会议准备、相关文件文本的制作、招聘标准的制定、面试人答疑话术、面试安排以及面试工作的初试工作。3、组织制定公司人力资源工作相关流程和工作标准，统筹编制《集团人力资源工作手册》：手册涵盖制度篇、标准篇、流程篇、工具篇等。4、参与公司薪酬调整工作，对薪酬的调整和绩效考核改进提供具体的方法参考。5、主持编写《企业文化手册》：涵盖核心理念、核心价值关、公司logo释义、公司发展愿景、人才理念、和员工行为标准等。6、企业文化内部推广工作：1）会议革新：员工晨会的模式创新、管理人员周运营例会的创新、月度经营例会的革新。2）团队活动：月度优秀员工、评选和激励的开展、季度主题团队活动的开展、年度主题大型员工汇演的开展、年度评优和主题年会的推广、各种专业技能能手pk评选的开展。7、培训工程的开展：管理人员年度培训营、新员工入职培训模式和内容的统一、后备管理培训营的开展、新入大学生员工培训工程、内部讲师培养工程、培训课程库的建立。8、组织年度人力资源盘点、革新人才评估标准和测评模式。 以上工作至今沿用。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 锤子简历信息技术有限公司

工作描述：1、根据公司产品开辟新市场和新产品的市场导入。2、负责开发辽西五市的市场开发，组建分支机构和团队的搭建。3、在充分的市场调研后，创新总公司以往的营销模式，创建了新市场开发的新模式并得以推广。4、制定公司销售人员手册，通过总结销售话术、销售答疑和销售案例，加速了销售团队人员的成长速度。5、通过改革销售人员绩效考核的方式极大调动了销售人员的工作热情和工作效率。全面推广公司的产品在区域市场内的推广。 6.负责公司日常管理和在本区域市场内营销策略的制定。

项目经验

2020.x -2020x IPD咨询项目落地 项目人力组

项目描述：项目小组成员，推进以下几个工作。1、跨部门团队协调，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队。2、结构化流程的梳理，包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果的验收。3、子流程的塑造，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。4、IPD工具在研发团队的宣传与培训：包括业务及技术上的共工具。5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：责任描述：集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是公司与深圳世捷公司关于研发团队的咨询项目，项目时间持续6个月时间。

2020.x -2020x 商业“万村千乡”工程链锁加盟 项目组执行组长

项目描述：“万村千乡”市场工程是指２００５年开始实施的农村现代流通网络建设工程。国家通过安排财政资金，以补助或贴息的方式，引导城市连锁店和超市等流通企业向农村延伸发展“农家店”，力争用三年时间（２００５年－２００７年），在全国建设２５万家标准化“农家店”，覆盖７５％以上的县，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，以改善农村消费环境，满足农民生产生活需求。责任描述：商业集团承担商务部“万村千乡”工程在葫芦岛地区的落实工作，结合项目政策针对地区商业竞争情况，主导参与制定工程与集团业务相结合的具体方案实施。落实工程前期工作，在完成前期工作，该项目转交超市管理中心按方案继续实施。该项目在于2010年结项。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 组织设计

项目描述：中层后备干部年度培训班，主体培训课程的创新和调整。赢得企业和学员的高度认可责任描述：主要设计者和实施者

2020.x -2020x 锦州金城造纸企业中高层培训项目 组织设计

项目描述：面临08年因奥运整体暂停止生产，人员出现浮动及不稳定，尤其是中高层管理者。通过近一个月的管理咨询和培训引入咨询的实施，取得该企业高度赞扬。责任描述：项目的主体设计者和主要实施者之一

2020.x -2020x 大连联通（原大连网通）培训工程 项目组成员

项目描述：根据企业上市后面对市场化的冲击，需要优秀专业的市场营销和市场销售人员的快速成长，通过培训工程的开展，从报名-选拔-培训-上岗-考核-激励等方面入手，为该企业选拔培养120名销售经理，得到该企业的高度认可。

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