求职意向

财务、行政、人事等都可 浙江 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 新闻采编与制作

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 行政科员

2018.5-至今  行政后勤部  一、企业文化方面：职工生日礼物、节假日礼品名单统计并发放；二、办公用品、食堂物料采购管理方面：①做好办公用品等的申请采购及登记入库以便采购、财务做账；②做好食堂用料的入库及付款申请工作；三、企业形象穿着方面：新入职员工工作服及特殊岗位劳保用品的发放及离职回收；四、公司邮寄快递管理，登记并派送，每月快递发票根据快递单据来整理并与对账申请付款；五、协会管理工作方面：①做好公司所有协会会费申请工作；②协会会议通知组织参会人员；③协会组织技能人员比赛活动或技能评定申报等；六、食堂日常管理工作方面：①外来人员用餐发放餐券管理；②食堂按部门有序就座用餐，定期排定用餐时间表等；七、其他工作事宜等。 2017.2-2018.4 行政人事部  一、每月个税申报方面：①六个公司的每月个人所得税申报工作，对所在职员工工资进行整理，编制扣缴所得税报告表，收集、筛减、增加人员信息；②做好每月个税申报工作打印明细报表，积极配合财务工作并及时上交给财务做账；二、验厂考勤、工资核算方面：①做好每月公司验厂在职员工的考勤录入；②做好每月员工的工资核算； ③做好每月考勤人员的请假记录；三、集团总经理办公会议策划方面：①做好集团总经理办公会议的会前能否参加信息的确认、会议通知、开会到位跟进；②做好5个子公司会议资料的收集； ③做好开会资料数据的汇总工作以便所有开会人员所必备参考，并及时交给财务部；④每年年末做好集团下一年度目标分解及协议签约事宜；四、美嘉积分制管理系统运用方面；五、负责客户、政府领导来访的引导工作等；六、其他临时性工作等。 2013.3-2017.1 总经理办公室  一、会议安排方面：①按照集团董事会要求，积极做好集团季度工作会议安排及会议资料准备工作；做好资料收集汇总工作并对集团子公司季度完成数据的统计分析报告等；②按照公司年度总体目标，积极做好公司内部部门工作会议；③做好公司协会内外联系工作，会费缴纳工作，协会的会议通知，落实安排内部相关人员参加及外部事宜联络工作(比如协会全年总结会议，协会组织的培训、参观活动等事宜安排落实)；④子公司客户来访及外宾的接待；二、有关政府性文件、事项的处理：针对政府发来的文件资料的申报及验收，项目跟进及相关入会申报工作；三、展会相关事宜：每年一届日用百货商品交易会展会会刊资料信息确认，展会参展协议事宜，参观人员通行证的办理的跟进，参加百货会的人员安排；每年春秋两届广交会确认参加人员及安排工作；四、总经办重点事宜方面：①对公司内部人员、其他客户出差，公司及时办理统一进行订票，加强对机票、火车票预订的管理，降低公司的差旅成本； ②名片的制作，做好公司名片制作人员清单，信息更新，审批确认后统一制作；③美嘉报的排版及征稿工作，做到定期出版报纸，公司微信公众号平台的推送等； ④客户的送礼工作和用餐、住宿安排，及时做好客户的食宿安排以满足客户需要等； ⑤公司绩效考核工作，针对公司整体运营规划，对公司中高层、一线员工结合年度经营指标情况制定考核指标等。 2011.11-2013.2 企管部行政管理1年多  一、项目申报方面：①公司内部的体系审核资料更新，定期对公司的环境体系（ISO14000）和职业健康安全体系认证（OHSMS18000），做好年审前的资料准备和现场管理；②相关政府文件项目通知申报（工商联、经信局、科技局等）；二、验厂资料方面：①更新验厂台账资料（年度培训计划、培训记录及评价表、消防演练、消防设施点检表、防护用具的补充、医药箱定期点检及放置等）三、企业文化方面：①福利：节假日、生日、年货准备与发放工作，公司每年一次的全员旅游活动；②文娱活动：每年年底一次的联欢晚会、公司内部运动会、独山港镇企事业运动会等；四、现场5S管理方面：定期对车间、办公室、公司厂区内的环境卫生、通道等进行检查评比工作；五、公司年度评优表彰大会：每年年底一次对本年度优秀员工进行荣誉证书颁发及现金奖励等。 2009.4-2011.10 生产统计管理2年半  一、生产统计管理方面：①结合生产计划排单任务做好每天生产产量的清点、登记汇总工作；②登记汇总好后及时给到生产计划员做后续的排单计划并及时跟进；③根据每日生产产量填写生产日报表并及时推送到仓库并便核实入库数量；二、只有生产计划、制造、统计一系列工序流畅运转，才能有效开展生产工作。合理的生产计划排单对节约生产原材料、降低能耗，起到了很大的辅助作用；三、仓库管理方面：结合财务收发存数据报表登记，做好每一批次仓库到库材料入账工作；四、对生产计划、统计、仓库，参与绩效考核到公司整体财务经济规划等方面做好掌控，熟悉相关的技术标准，能熟练地进行较复杂的生产管理中的统计技巧以及生产过程中生产计划与仓储协调等日常事务工作，给仓库及时入库和下一道工序安排生产调配，相互配合做好计划准时出货。 2011年12月开始到至今，被选举产生作为美嘉团支部书记一职的我，时时刻刻作为先锋模范带头作用，吃苦在前，严以律己。先后被授予2013年度平湖市优秀团员；2013年度独山港镇“优秀团干部”称号和“优秀志愿者”称号；2015年度独山港镇“优秀团干部”称号；2016年度独山港镇“优秀团干部”称号；2017年度独山港镇“优秀团干部”等荣誉称号。

自我评价

因车间统计的表现积累也让我很快参与财务工作方面，参与制定公司年度经济指标目标核算。从公司财务状况、经营管理和整体经济战略方针出发，认真做好企业管理与公司财务整体运作，结合公司年度及五年规划战略，针对公司董事会经济指标会议，做好每一年的年度规划目标，然后分解到每月目标，对每月完成目标进行考核并且定期召开董事会月季度办公会议，做好每月完成产值实际与目标的达成率，各企业经济目标完成数据分析报告和经济指标调整方案，部署好各企业各部门经济发展状况指标规划。对公司改善管理、提高经济效益方面有一定的贡献力量。 在制定公司财务经济指标的同时，更重要的是参与制定公司绩效考核方案，为完成战略任务将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员，形成部门主要考核指标和辅助指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位，具体分解到实际工作中，对每一位员工表现做出考核评定，每个部门定岗定人，定岗定责，结合财务核算实际运作，做到考核标准公平。通过岗位说明书和岗位职责说明把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做，这将是公司绩效管理工作的重中之重。