时间悄然步入12月，我来xxxxx新校将近三个月了；在刚来的时候感觉有点迷茫，不知道自己要做什么，在陈经理的慢慢引导下知道自己的需要做什么；一点一点把自己的管理经验教授给我们；最近通过陈经理发给我们的几篇文章中体会到作为管理者需要具备很多基本的素质。

一、作为管理者应该懂得感恩

古人说“滴水之恩，当涌泉相报”只有懂得感恩，我们才能体会到工作的内涵；只有懂得感恩，才能体会做人的真谛。我们刚进入公司的时候一切都要从零开始，公司花时间和精力对我们进行培养，为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在公司我们点燃着理想，点燃着激情；我们每一个人更应该感谢公司，感谢公司的培养、感想公司让我们快速成长；公司给我们一片天地，我们应该用感恩的心转化为公司做贡献的具体行动上来。

二、作为管理者应该懂得在逆境中成长

如果人们总在平坦的大道上前行，肯定不会跌倒。但如果在崎岖的弯路上，你摔倒了，这很平常。假如你靠着自己的力量重新站起来了，那才是值得称赞的。这虽是一个小小的事情，但却告诉我们要在逆境中成长。

我们在工作当中会遇到各种各样的问题，我们要做的不是怎么想着逃避这些问题，而是迎难而上要想着怎么解决这些问题；倘若我们深知这一点，就应该有所准备，训练自己掌握一定的本领用以战胜将要面临的困难。只有敢于面对问题，敢于迎接问题，我们才能‘飞得更高’，才能肩负起身上的责任。

三、作为管理者应懂得如何给员工创造良好的环境

现在随着社会的发展，员工的离职率也越来越高；对于管理者来说员工离职是很无奈得事情；我们要清楚的知道员工为什么离职，根据实际情况我们去营造良好的工作氛围。主要从工作坏境、规章制度、组织文化、培训等方面去做。营造良好的工作环境，可以激发员工的工作热情，使其在工作中感到快乐和幸福。

四、作为管理者应该具备一定的管理能力

任何职位的管理者都是充满了责任和挑战的群体。承上启下、协调资源，为公司的长久发展而尽职尽责。作为合格的管理者应该具有基本的素质：

1. 要以人为本的理念。做事先做人，要懂得尊重每一位员工，重视他们工作和生活上的诉求，为他们创造良好的环境。

2. 要有组织协调能力。作为管理者就应该学会怎么样组织和如何协调，这样会很好的增加团队的凝聚力。

3. 要有掌控全局的能力。如果连自己管理的整体局面都无法掌控，那就不具备做管理的基本素质

4. 要有强有力的执行力。团队的战斗力取决于管理者，激励每一个人为目标而不断努力奋斗，把执行力融入每一个人的自觉性工作之中。

当然，作为管理者还有很多需要掌握的、需要去学习。这些也是我转岗做助理以来所需要学习和掌握的技能；来增强自身，使自己成为一个合格的管理者.