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IPO或拟IPO财务经理/副经理个人简历模板范文

作者：锤子简历 2021/11/25 03:50:00

阅读 913

求职意向

IPO或拟IPO财务经理/副经理湖南长沙薪资面议随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学本科会计学

2020.x -2020x 锤子简历大学专科会计学

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司财务主管

公司信息：上市公司下属子公司，实际控制人中南大学，主管机构教育部，国有控股，行业：汽车零部件/粉末冶金材料；主营内容：汽车制动总成，目前下属子公司一家（原两家2013年底处置一家），收入2.5亿，资产规模4亿，员工350人

工作经历：

1、负责公司财务分析，发现问题提出解决方案，并监督执行。

2、为公司战略规划提供财务支撑，组织全面预算，沟通、博弈并提出绩效指标及建议。

3、负责公司合并报表编制、尽调、评估、审计、融资相关事宜的沟通及协调。

4、主管税务工作，负责涉税相关事宜沟通协调。组织完成房土两税退税等税收减免工作。公司高企评审财务负责人。

5、公司科技项目财务负责人，承接湖南省战略新兴产业化、科技领军人才等多个项目，具有丰富的经验。

6、指导子公司财务核算，并进行监督核查。

7、协助完成公司变革事宜，编写提出公司变革方案及未来蓝图建议。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司资金、税务、核算、总账

公司信息：中冶京诚工程技术有限公司和湖南湘潭钢铁集团有限公司强强联手，总投资20亿元，年收入5-6亿，央企。主要业务板块：大型成台（套）设备、高低压成套盘柜、特种钢、低压电器设备安装、矿山装备。员工500多人。

1、固定资产、收入的核算及管理。

2、4年税务会计，负责纳税申报、税收优惠办理、纳税评估、稽查等工作。

3、负责与华菱湘钢内部资金结算，协助办理国内贷款、外币融资、融资租赁售后回租等事宜。

4、负责400吨矿用自卸车项目技术进口、物资采购等国际结算业务。

5、针对模拟子公司模式，作为用友NC上线财务实施人员。

6、编制财务报表，向会计事务所提供报表披露的财务信息并进行解释说明。

项目经验

2020.x -2020x

费用管控

背景：对比、对标分析，费用年年递增。深入业务发现，业务活动无序且欠统筹规划。活动与成本直接相关，然而成本的增加与价值的增加未保持平衡，资本有效性下降。

难点：财务如何为公司统筹活动做支撑，从管费用转为管活动。

如何解决：将费用对接活动，活动关联项目；以边际贡献等指标对项目测评；评估项目发生的必要性；用数据模拟停止项目的影响，为决策做支撑。

成果：1、展会年12次降低到年4次，成本降低约50万元。 2、财务融入业务参与事前管控，停止部分市场开发项目。 3、对必要的研发活动加大资源支持，跟踪执行进度，督促提高效率。

2020.x -2020x

推进全面预算

背景：第一阶段，缺乏战略目标及路径，仅有财务目标，未规范编制流程；第二阶段，战略路径不清晰，各部门上报预算缩水。

难点：没战略如何做全面预算？如何和各部门博弈？

如何解决：第一阶段：根据核算体系建立预算编制模型，利润倒逼收入、费用及毛利率，现金流倒逼两金、固定资产及贷款。第二阶段：两上两下报送预算。一轮，各部门报送数据，了解其想法。二轮，按项目归集预算（展会宣传专项、市场开发专项、研究开发专项），逐个项目评估测算，停止不合理的项目。

成果：1、规范预算流程 2、将各部门活动统一公司意志 3、停止多余不必要活动降低成本。 4、目前正在推进全面预算第三阶段，建立战略并与之接轨。

2020.x -2020x

对绩效决策提供支撑

背景：没有绩效委员会，由公司副总提出绩效方案。

难点：如何评估绩效方案的合理性，避免按照个人行为？

如何解决：1、测算绩效方案财务结果 2、绩效方案风险分析，并同期对比。 3、提出修正方案。模拟不同场景并纳入预算模型展示最终影响。

成果：通过同期对比及场景测算，修正过高的销售绩效比例与错误的激励动因。

2020.x -2020x

高企认定

背景：前期未规划研发项目，三年研发项目数量不满足高企要求。

如何解决：经与研发负责人沟通，将核算的研发项目细分为多个子项目并重新立项。由研发部门准备好项目细分逻辑相关佐证材料。

成果：通过高企认定

2020.x -2020x

解决子公司资金紧缺问题

如何解决：1、梳理子公司商业模式 2、分离商业模式，逐个分析现金流 3、筛选现金流差的商业模式分析原因 4、考虑改进或关停业务。

成果：停止子公司钢材贸易业务，并顺藤摸瓜揪出其他治理问题。

2020.x -2020x

资本管控角度解决成本高企

背景：公司产品种类繁多样并对应不同细分市场，市场不同需匹配的资源不同。目前两个市场板块运营多年仍处于孵化期，投入产出不平衡，使得成本高企，两金激增。

难点：公司资金紧张，如何解决根本问题。

如何解决：从资本管理，资本运作的角度提出解决方案，盘活资产。即将孵化期市场板块剥离引进战略投资伙伴，资源整合、风险分担。

成果：提出方案规划蓝图。

自我评价

致力于业财税融，以宏观聚焦微观，用管理会计发挥自身价值

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