总监个人简历

[日期：2013-06-07] 来源：  作者： [字体：大 中 小]

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姓　　名：  宁先生  性　　别：  男

婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族

户　　籍：  湖北-荆州  年　　龄：  43

现所在地：  浙江-金华  身　　高：  175cm

希望地区：   浙江、 广东、 江苏 

希望岗位：   经营/管理类-其他相关职位

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：   厂长/经理、 技术总监、 制造总监/经理

教育经历

1989-09 ～ 1992-07 理工大学（原武汉工学院） 机械设计与制造、机电一体化  大专

培训经历

2007-10 ～ 2007-10 惠州众邦企业管理顾问有限公司 余世维讲座--绩效管理体系建设、企业培训与员工发展体系、有效沟通等课程培训 培训

2007-10 ～ 2007-12 广东省安全生产监督管理局 安全生产法规、企业安全生产组织与管理、劳动卫生与职业病预防、防火防爆等课程 培训

2006-06 ～ 2007-10 北京锡恩企业管理顾问有限公司 黄埔后备干部执行训练营（上、下集） 结业证书

工作经验至今19年6月工作经验，曾在6家公司工作

**公司 （2010-01 ～ 至今）

公司性质：  私营企业 行业类别：  其它生产、制造、加工

担任职位：  总监  岗位类别：  部门经理

工作描述：  1）贯彻执行公司总经理的指令，对公司总经理负责；

2）制定技术部年度工作计划，报总经理审批后执行；

3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

4）督导部门经理和各项目工程师完成月度工作计划或专项项目工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；

5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；

6）标准生产的SOP\SIP审核

7）协助公司完成各管理处工程人员的优化配置，提升团队整体维修和服务水平。

8）建立健全技术部岗位职责、设备操作规程、应急处理方案等。

9）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。制订员工年度技能培训计划并实施，全面提高员工综合业务操作能力；

10）针对公司前期遗留技术工程质量问题，根据轻、重、缓、急制定整改计划与施工进度，有效化解业户的投诉，加快管理费的增收进度。

11）负责公司工程技术人员定期考核、评估，为人事部提供转正和晋升参考依据。

12）负责公司本部及各管理处大型工具、物料采购立项审批，工程物料收发存放的盘点管理工作。

13） 编制设备年、季、月维保计划，并组织实施。

**公司 （2007-06 ～ 2010-01）

公司性质：  国有企业 行业类别：  汽车、摩托车及零配件

担任职位：  副总经理、精益生产专家  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：  在董事长总经理的指导下全面负责工厂各部门的管理和督导工作：

1）根据“董事会”制订的“经营方针、目标”制订工厂整体工作计划，对工厂日常运作进行监控、督导。全面管理工厂, 包括行政人事部, 工程部,生产部, 品质管理部, PMC部, 采购部（除财务）.主要任务:

① 准时交货及质量控制达标;

②协调劳资关系,提高效率,降低用工成本.

③负责团队建设,企业文化建设;

2）负责6S、精益生产管理及各项管理制度的建立、实施和保持，企业文化建立和引导。

3）直接向“董事长总经理”报告工厂各项管理体系的运作状况、工作业绩和改进需求。

4）全权负责管理团队的建立，各级人员的考核、奖惩。

5）对工厂整体经营绩效（KPI）负责。

6）全权负责ISO14001&OHSAS18001体系的培训、运行、审核通过。

业绩：对人力资源管理以及技术开发、工程保证、品质控制、生产组织、销售等打造JIT模式,效率提升、成本掌控、ERP推行、TS16949系统运作改善均有较大的提升。产值提升近2倍,利润从5%上升至12%.

离职原因：  合同到期

**公司 （2004-07 ～ 2007-06）

公司性质：  合资企业 行业类别：  其它生产、制造、加工

担任职位：  厂长  岗位类别：  厂长/副厂长

工作描述：  重要事项：

1、全面负责工厂的日常事务。 组织、制定、执行整厂经营计划；

2、做好工程技术、营销、生产的横向协调；

3、督导全厂各部门日常生产活动，定期召开会议，确保工厂正常运做；

4、配合董事会工作要求，达成工作指标；

5、负责厂部生产、技术、设备运行配置的审核；

6、负责主持召开配套厂部生产工作会议,报告本公司周、月、年生产计划与绩效、数量与质量、成效与后续改善方案。

7、有完整的制造业绩效管理操作工具(KPI)、精益生产模式安排及节约成本控制经验。

8、工作向天宝集团总公司总裁汇报。

工作业绩： 

1.无尘注塑车间项目投建，自动供料系统、机械手作业，工程预计投资1600万人民币，工程完工1340万人民币，节约资金260万人民币；

2.水口料利用220吨，计价680万人民币；

3.绩效KPI管理效率上升30%,人均月贡献22000元/人/月,之前人均月贡献15400元/人/月.

离职原因：  另谋发展

**公司 （1998-02 ～ 2004-07）

公司性质：  合资企业 行业类别：  其它生产、制造、加工

担任职位：  PIE主任＆运作经理  岗位类别：  工程经理/主管

工作描述：  工作责任：

→PIE主任:

A.负责统筹生产工程（PIE）部的整体运作;

B.IE生产技术与生产设备配置的确认;

C.负责电源、充电器、手机、电话机等电子产品外壳的模具开发、原料采购、注塑成型等有丰富的经验。

D.生产设备/机架的制作及仪器操作规程参数的设定;解决生产线产品异常并及时处理。产品有电子电动的家电小产品和日常用品。

E.IE工程与生产技术、设备配置的确认,生产工艺指导的确定与审批。解决生产线产品异常并及时处理。产品安规的制定及QA试验安规的申请，认证，和欧美日本韩国客户建立了一定的友谊和关系等等。

→运作经理:

1.主要负责工厂的生产管理、模具注塑生产(IMD/IML)、涂装、自动线、丝印、产品装配等生产与持续改善工作和质量管理。

2.负责完善各部门（除财务）各项生产目标、制度，并督导下属积极执行、落实。

3.特别是塑料原料、注塑工艺、模具开发、质量管理等综合管理素质、

4.负责指导生产产品之质量、物料损耗之控制等的协调工作。

5.负责配套厂部生产、技术、设备运行配置的审核。

6.负责配套厂部PE、IE和过程质量控制工作，主导管理产品持续改善及工艺工程。(新车间添加新注塑机21台正常运作，共86台机)。

7.责处理生产运作中的突发事件,解决生产线产品异常并及时处理。

8.负责主持召开制造部生产工作会议,报告本公司周、月、年生产计划与绩效、数量与质量、成效与后续改善方案。

9.工作向合艺集团总公司总经理汇报。

工作业绩： 

1.注塑车间项目投建，自动供料系统、机械手作业，工程预计投资800万人民币，工程完工733万人民币，节约资金260万人民币；

2.水口料利用150吨，计价260万人民币；

3、在近7年多时间里，指导、开发出多款不同系列小家电产品包括厨房家电，生活小家电等等;

4、自行设计、采购与制造检测仪器(如RCA油漆耐磨检测仪/异丙醇耐磨仪等,节约成本35多万元）;

5、在采购原材料和“三项物质”时,坚持货比三家不上当的基本原则,为建立了完整有效的开发体系，理顺各相关部门的关系，为此间上市公司的扩展起了不可估量的作用（ 原3间分厂现已发展成近十多个分厂或事业部（以产品为主而分）;

6、生产设备的设计、管理与注塑机换新改造项目，直接节约投资成本276万元,改良了三条流水线的涂装生产状态,提前并超前完成当月生产计划,连续8个月产值翻番(以前最高月产值950万元,)最高记录月产值为1980万港币。

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离职原因：  另谋发展

**公司 （1995-02 ～ 1998-01）

公司性质：  合资企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：  工程部主管&PIE主管  岗位类别：  工程经理/主管

工作描述：  工作责任：

1．在分管经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

工程部主管—PIE主管

1．在分管经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2．全面负责全面主持生产工程部的日常管理工作，行使对公司产品生产过程工艺的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

3．贯彻落实本部岗位责任制，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系协作配合工作；

4．负责组织生产设备、安全检查、环保生产绩效统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5．负责组织编制年、季、月度设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

6．配合开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

8．按时完成公司领导交办的其它工作任务；

9．工作直接向工程部经理汇报。

汇报对象： 工程部经理

工作业绩：

1、负责ISO9001、 MRP顺利推行之；

做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；为正常生产提供了保障机制；

配合开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

离职原因：  另谋发展

**公司 （1992-03 ～ 1995-02）

公司性质：  国有企业 行业类别：  政府公用事业、社区服务

担任职位：  技术员  岗位类别：  新产品导入工程师

工作描述：  对船舶工程项目管理制造的各项功能和设计关键点有效控制，能做到工程项目生产中的问题及时解决，试航测试，对设计生产型行业的操作流程有了较为熟习的了解和管理。

离职原因：  企业转型

技能专长

专业职称：  

计算机水平：   高级

计算机详细技能：  

技能专长：  •机械设计&材料力学工程专业毕业。

•近18年的制造业塑胶、五金、冲压、电子、汽车配件行业大、中型企业全面管理、技术工作经验,熟悉管理的工作流程，能快速解决工作中的问题；

•熟悉模具（塑胶、五金）、电镀、表面涂装、丝印、移印、热转印、镭射雕刻、组装及其它工程材料的特性异常问题的处理等工艺有较深刻的认识和实战经验；

•熟悉塑胶玩具、小家电安全标准如UL、GS、QM、3C等；熟悉PHILIPS、KONTON、DISNEY、HP、DAKIN、SONY、SAMSUNG 等知名客户的生产质量标准；

•辅导3家企业咨询精益生产改善与优化，精通5S、6S、7S、8S操作与现场改善；

•丰富的生产布控、人员安排、机械设备的控制与保养经验；

•有完整的制造业绩效管理操作工具、精益生产模式安排及节约成本控制经验；

•在团队的工作基础上，与上下、水平沟通之协作有较强的技巧; 可以在高度紧张的工作环境下掌控多重工作任务；

•有策划，编写，制定，监控，协调，执行公司的行政管理制度和规范体系；建立全公司的5R管理系统：管治，绩效，资源，规则，运行；制定行政绩效绩绩效评估方法与措施；

•制定人力资源管理的方针，政策和制度；

•能制定并主导培训计划的分析，设计，开发，实施，评估之全程个案与课程，如知识培训，技能培训，思维培训，观念培训，心理培训等等；

•制定人力资源管理的长期规划，中期规划和短期规划，年度计划，并督促各项计划的实施；岗位分析，职务说明书与工作评价，绩效考核及关键考核指标的设计；组织员工招聘，聘任，考核，晋升，奖惩，职称和技术等级评定管理的方针政策规章标准并监督执行；

•制定公司识人、用人、育人、留人的激励机制与方案措施；

•口头表达能力强，书面表达条理分明、主题突出、有逻辑性；能适应高强度工作压力，高度的敬业精神和责任感，具备良好的管理、沟通、协调、决策及人际关系处理能力，团队意识佳；

•不同类型企业的高层管理与技术实践，使本人对制造企业的“垢病诊断、改善对策制订、改善措施实施以及企业整体管理提升”等具有相当的操作和管控能力；

•工作认真、踏实﹔思维理性、成熟；性格务实、沉稳；组织、协调能力强；真正具备一个高级管理人员的个人素质和职业水准；

•乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强；精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心；

•长时间的中、高层管理经历，使本人对“制造业”企业先进、科学的运作系统和运作控制有非常全面和深刻的认识；懂技朮、会管理；对市场管理、财务管理、人力资源管理以及技术开发、工程保证、品质控制、生产组织、效率提升、成本掌控、ERP推行、ISO/TS16949、ISO-9001和ISO-14000系统运作、6sigma作业改善均有较为深刻的认识；

•能根据“具体”的企业状况确立、制订和实施一套与之相适用、科学的绩效管理考核制度和体系。

语言能力

普通话：   流利 粤语：   一般

英语水平：   英语专业  熟练

英语：  一般 

求职意向

发展方向：  ★ 企业管理

★ 工程品质管理

★ 制造中心管理

★ 6S+精益生产模式的导入与实施

自身情况

自我评价：  1.机械设计&材料力学工程专业毕业；

2.近18年的大、中型企业全面研发项目管理、生产技术工作经验,熟悉管理的工作流程，能快速解决工作中的问题；

3.熟悉模具注塑（IMD/IML）、五金冲压、压铸、电镀、五金表面处理、丝印+印、热转印、激光雕刻、产品组装及其它工程材料的特性异常问题的处理等工艺有较深刻的认识和实战经验；产品组装及其它工程材料的特性等生产、技术指导工艺与管理有丰富的管理经验。

4.有完整的产品设计质量、生产流程管理、采购成本控制经验。丰富的生产布控、人员安排、机械设备的控制与保养经验。

5.能适应高强度工作压力，高度的敬业精神和责任感，具备良好的管理、沟通、协调、决策及人际关系处理能力，团队意识佳。

6.有完整的制造业绩效管理（KPI）操作工具、精益生产模式安排及节约成本控制经验。

7.能根据“具体”的企业状况确立、制订和实施一套与之相适用的科学的绩效管理考。

8.有策划，编写，制定，监控，协调，执行公司的行政管理理制度和规范体系；建立全公司的5R管理系统：管治、绩效、资源、规则、运行。

9.工作认真、踏实、思维理性、成熟；性格务实、沉稳；组织、协调能力强；真正具备一个高级管理人员的个人素质和职业水平