很多人都说阿里p6到p7是到坎，有经历过晋升或者当过评委的大佬，讲讲这个坎在哪里吗？晋升的逻辑到底注重的是啥？

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很大程度上，因为很多人在阿里没有晋升成功到p7的岗位，但是离职后又表现的很出色，做到了p7，p8，甚至p9的成绩。

所以大家会说，你看那个离职的p6那么厉害，在职的p7要有多强啊？

实际是有能力被高绩效留下的只有20%（真正的优秀），而大部分70%的3.5们和10%的3.25们都是因为没有勇气离开又找不到更好的地方在挣扎着。

我记得我在阿里的时候（2010）还是个小p4，当时组里带我的师兄p5，师兄的师兄p6吧，全部门的老板也才是p7。

同年离开的很多人对p7的印象就是遥不可及的，所以大部分外人看来是一道门槛，阿里内部优秀的人很多，真的很多很多，也许出来看看会有不一样的生活。

没必要因为一个公司组织的考核耽误了自己宝贵的几年时间，世界很大，在职的p7们要感谢那些离职的p6，是他们给你们打下的无形的口碑。

作者：小爝

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来源：知乎