先有方向，再有方法。

方法并无好坏之分，也不存在先进与落后的区别，合适的才是科学的。

人事管理方法很多，方法之前有方向，这里列举几个适合小公司人事管理的基本导向。

一、明确取向

员工面试的时候，先问清楚其入职取向，即上班的主要目的是什么？jing ji收入、学习技术、专业对口、提升自己等。

二、短期合作

年轻人想多接触社会，多换换环境，尝试着不同平台上发挥自己的价值。

所以老板别什么事情都慢慢来，员工留给自己的时间很短，从员工入职的时候，就要为其准备好离职的流程了，包括交接说明和顶替人员。

三、主动规划

有规划才有效率。

不过大多数九零后员工有规划意识，没有规划能力，这就要求老板亲自为员工做职业发展规划，包括当前的工作规划，时间安排规划等等。

四、健全标准，降低标准

建立和降低并不矛盾。

标准得健全，不然员工不知道执行方法和标志规矩是什么。

同时，考虑到大多数员工执行力、自觉性、创新能力和老板有差距，所以，标准不要订的太高，要符合当前员工的实际情况。

五、岗位说明书和工作执行手册

岗位说明书和工作执行手册这两样东西一定要有。

岗位说明书说清楚员工的具体工作范畴，工作手册则是说明每一项工作具体应该怎么做。