“常法业务不赚钱”，不少律师这么说过。

但这句话似乎有些言外之意：常法业务会带来其他“赚钱”的业务，比如专项诉讼和其他非诉专项。

想象一下，假如一个律所有100家稳定的常年法律顾问单位，在做次年的营收预测和业务规划的时候，总会多不少的底气。

据我观察，这几年全国的律所，有越来越多在设立“常法中心”，也有不少律师团队专注于做常法业务。

胡晓玲主任所管理的正是这样一家律所，胡主任带领的律所在南京及周边地区拥有100多家常年法律顾问，每年处理约2000份合同。

怎么把“不赚钱”的常法业务做好？这是我们对胡主任的好奇。

一个基本事实是，即使常法业务“本身”不赚钱，那个“本身”部分对应的服务，也必须做好。

比如，常法业务最常见的合同业务，要求团队能够及时响应客户的合同需求，能够有品质保障地为客户提供合同服务。

如果律所帮客户审查的合同发生诉讼，而诉讼过程中发现我方处理的合同有重大瑕疵乃至错误，给客户带来经济损失甚至刑事风险，则律所将可能承担责任。

因此，如何把基础合同起草审查业务做好，如何在保障品质前提下，提高效率，是对常法业务为主的团队的切实考验。

与胡晓玲主任交流，能感受到她身上那种身处一线的「烟火气」，一种务实直爽的性格。

胡主任提到，他们计划帮助500家企业防控法律风险，促进商业交易，成为治理相对规范的企业。

这无疑是个相当有成就感和挑战的目标。

为什么选择做常法业务，如何看待南京及周边企业对常法服务的需求，有哪些商业模式的考虑，具体的业务开展过程中有哪些心得和挑战？

期待胡晓玲主任在本次中国合同大会上的分享。

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