知乎的第一定律（也可能不是）是：“先问是不是，再问为什么”，意思就是，先要明确问题中的陈述的现象是不是事实，再问为什么会产生这样的现象。

在需求分析中，我总结出一句话（其实前人早已总结了）：先判断是不是，再研究怎么做。

就是遇到一个需求的时候，先要分析这不是一个真正的需求，再研究怎么做这个需求。

作为一名产品新人，我在第一次被分配到需求去分析时，由于录入需求的人是我们一位入职挺长时间的同事，出于我对他的“信任”，我默认他录入的需求就是真需求，没有判断这是不是真需求，就直接上手研究需求的实现方案了。

在写方案的过程中，我也曾产生了一点疑惑，感觉这个需求的意义不是很大，也请教了录入需求的老同事，还问了其他几位同事，得到的答复几乎是一样的：找几个用户调研一下。

我当时手上还没有用户资源，就没进行调研，直接把需求的解决方案写完了。

然而，在需求评审时，部门领导对此提出了质疑，并要求必须进行一下调研，经过调研，结果是用户对这个需求并不感兴趣，也就是做的意义不大。

最终这个需求被砍掉了，我略有一些遗憾，因为当时写需求文档花了我一整天呢。

从某种角度上，我是被我当时录入这个需求的同事“坑”了，但其实主要的责任还是在我身上，因为我最近的工作中也发现，我们日常的需求录入都是随手录，可能用户群中某个用户发了一句牢骚，或者用户打电话反映了一个问题，我们就随手将需求录入需求管理系统了，因为日常工作也都比较紧凑，我们一般录入需求的时候没有时间对需求的价值进行判断；而且，我没有进行分析“需求是真需求还是伪需求”这关键步骤，这是减少做无用功的最核心的方法。

所以，牢记需求分析的第一定律：先判断是不是，再研究怎么做。

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