如何减少公司的总投入？张一鸣也给出了他们招人的3个标准。

1、超强学习能力

2、视野开阔

3、心智成熟

对于张一鸣来讲，他要招的是市场上最顶级的人，这些人必须要用市场最高的薪酬水平来获取，包括给到员工的工资、奖金和期权，成本相对来说都是很高的。

但与此同时，我们发现这样的人招进来之后：

1、公司管理的成本降低了

优秀的员工一说就灵，而且学习能力很快，公司花在每个员工身上的培训时间和金钱降低了。

2、领导花在员工上的心理性投入也降低了

大家目标清晰、各司其职，都不掉链子，也不用担心员工受不了压力玻璃心，我们心理性的投入就会大大减少。

回头来看，超强学习能力、视野开阔、心智成熟，张一鸣其实是通过这3个关键特质，精准地打中了除金钱之外的所有要素上的成本降低，来有效维持公司总投入。

与此同时，我们还发现，各家公司对优秀人才的认知几乎是一致的。

16年我曾经参观过滴滴出行的总部，当时在他们的办公室里看到了一张叫做“小桔视力表”的价值观海报，里面写了几条：

1、成就他人，招聘5年后能成为你老板的人，视野开阔，格局大；

2、放下玻璃心换一个钢的回来，就是招心智成熟的成年人；

3、永远接受挑战，把成长当成是最重要的事情。

翻译下来，这3个指标和张一鸣提到的3个关键指标几乎完全一致。

可见，从经济学原理上来看，公司所追求的优秀人才的逻辑其实是相同的。

其次，在分子端提高员工对公司的回报。

张一鸣的做法是打开业务的边界，不设限，让整个公司高速增长。

因为只有这样，这些顶级人才才能不断地创造顶级的回报。

关于人才招聘，张一鸣有一句很有名的模仿芒格的话。

1、永远不要损失人才；

2、永远不要忘记第一条。

在张一鸣看来，这个人才一定要到我这里来，到我这里来之后，还要避免他被竞争对手挖走。

其实这又是一个反常的思维。

我们平时看中一个人才的时候，如果他不是我业务版块里面需要的人，或者说他也不愿意过来做后备力量，最后我只能忍痛割爱，选择放手。

但张一鸣认为，这个人之前做什么的并不重要，重要的是你未来能给我的公司带来什么？如果我的公司暂时没有这块业务，只要你足够优秀，我为你准备这块业务，又有何不可？

只要你能帮我带来更高的ROI，我们就可以做。

这也是我们看到为什么字节跳动现在有这么多的APP产品。