“我，HR，今年找不到工作”

一转眼，2022年已过去一半。

裁员、降薪成为了常态，朋友Cindy的公司也不例外。

Cindy是一家公司的HRD，她所负责的业务受到了比较大的冲击，几个月前收到通知：她被列入了裁员名单。

于是，34岁的Cindy失业了。

名校毕业，她用10年多的时间从HR专业一路做到了HRD，工作努力，深受领导认可。

这次被裁员，Cindy利用空档期好好反思了自己过去十年的职业生涯。

她说，虽然朋友一直安慰自己，被裁只是个意外，但是她心里有数，正是这次疫情，让自己的很多职业短板暴露无遗。

01

工作三年原地踏步

你应该找自己的问题

在Cindy看来，一个人在一家企业持续服务1年以上，就会产生舒适圈。

因为岗位的安全和安逸，而危机感降低 ，心存侥幸，止步不前。

如果连续3年一直在原地踏步，没有什么成就，那么问题一定是出在自身。

职场生存法则就是弱肉强食，你不强大，就会被抛弃。

02

HR真正的危机

是掉进“专业”陷阱

当代HR从业者最尴尬的地方就是：

一方面自己想做的更有价值的事情，另一方面又不得不忙于自己讨厌的事务性工作——招不完的人、报不完的表。

作为HR，如果长年脱离业务实质，一味关注在“人”和“制度”的表层问题上，就会脱离这个岗位的底层逻辑。

永远不要让所谓的“专业”，毁掉自己的职业生涯。

03

不懂业务的HR，正在被淘汰

随着人力资源的发展，HR的工作只会越来越贴近业务，最终落脚点一定是从被动的服务转为主动的服务，从服务型HR转为赋能型HR。

未来，HR不仅要对企业内部组织了如指掌，还要了解外部宏观环境，并兼具敏锐的市场洞察力。

让人才个人能力支撑组织运作效能，让组织运作效能匹配公司业务发展速度。

阿里巴巴CPO童文红曾说：“人力资源不见得非要找一个HR专业的人来负责这件事，但一定要找一个最懂你们公司、懂业务的人来。

”

行业在快速变化，职业边界被打破，时代对HR工作的要求越来越专业，懂业务、懂战略、懂人才已成为大势所趋。

那么，HR从业者应该如何突破职业发展瓶颈，平稳度过职业危机呢？

我们公众号一位粉丝的留言引起了广大HR朋友的共鸣：

HR必须要在危机之前找到新的价值增长点或者说新的机会，不然你会发现，你的专业在面对危机的时候啥也不是。

所以，不管行业和职业如何变迁和发展，我们都需要保持不断学习、不断迭代的能力。

这个时代拼的人很多，但真正会拼的人很少。