郑爽代孕风波的背后，HR最应该看到这一点！

2022年开年第一大瓜，当属郑爽的代孕弃养了。

郑爽前任张恒，微博发文自曝现状：带娃2个，滞留美国。

对于为何滞留美国，有自称“张恒朋友”的人爆料称，因为孩子是代孕出生，分手后郑爽不配合办理相应的手续。

而最让人毁三观的是曝光的录音里，女方想要弃养——“孩子打都打不掉，他M的，我都烦死了！”

消息太劲爆，引爆微博，有人说郑爽疯了，有人批评代孕，有人号召封杀……

而作为HR，我们除了吃瓜，能否看到些不一样的？

01

“价值观”变形的员工

从来都不好管

郑爽作为国内四小花旦之首，从出道以来从没有接过配角，一直是女一号的形象出演。

片酬如今达到了62万/集，一年下来差不多100集。

加上经进军综艺圈，吸金又吸粉，身价已经破亿、年收入更是统计不出来。

1991年出生的郑爽，论收入已经吊打99.9999%的90后了。

郑爽微博晒房子，更是被网友扒出价值1.5亿，妥妥的豪宅！

兜里有钱，尤其是在非常有钱的情况下，价值观就有可能变形。

金钱能够解决的问题，全部都不是问题。

对用金钱“买”来的生命，也自然缺乏基本的敬畏。

“代孕弃养”也就“顺理成章”了。

郑爽的代孕风波，再次让HR深度思考“价值观”问题。

HR圈有个招聘潜规则，注重员工的价值观。

价值观正确的员工，就算业绩不行，也不会对企业造成多大的损失。

相反，如果价值不行，这样的员工很可能成为企业的蛀虫。

马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。

所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

在阿里巴巴，价值观甚至进入了绩效考核。

在阿里巴巴价值观考核细则里，每条考核标准都很清晰。

02

做好价值观考核

从绩效奖金分配开始

在所有的企业里，阿里可能是最强调价值观的了。

阿里采用的是双轨制的绩效评估体系，50%的KPI，50%的文化。

双轨制评估:“红”与“专”。

价值观好，业绩不好的在阿里被称之为“小白兔”。

这类员工往往会给到他们机会，如果给到机会还是没有突破，那就会被淘汰。

业绩好，价值观不好是在阿里被称作“野狗”。

野狗在阿里巴巴是一定不能留的。

只以业绩为导向，不考虑团队、客户利益的人会毁掉你的团队。

业绩好，价值观好的，称之为明星。

明星一定是团队的榜样。

整个价值观考核就是一句话：赏明星，杀白兔，野狗要示众！

而整个价值观考核的第一步，就是“赏明星”，也就是做好绩效奖金分配。

而绩效奖金分配，看似是皆大欢喜的事情，实则困难重重，给多给少都是问题。

绩效奖金分配太多，员工到手收入增加了，可能滋生惰怠等价值观问题；而如果分配太少，员工不满意的问题更是突出。

如何做好绩效奖金分配激励价值观正确的员工？