具有相当强的复用价值，摆脱平庸的秘密正藏在其中

给思维装上黑匣子

用微观决策取胜

每架飞机都装有两个几乎无法被破坏的黑匣子。

一旦事故发生，航空公司就会打开黑匣子分析原因，避免重蹈覆辙。

这种积极记录和审视失败的态度，就是黑匣子思维。

“承认失败”其实是一项违背个人天性的能力。

据流行病学家估计，美国全国范围内的医源性伤害（医生在诊断或治疗阶段造成的非故意伤害）的发生率大概为0.44-0.66。

但是在一项针对200家美国医院的调查中，几乎一半的医院仅仅报告了0.05的概率。

出于自我保护心理，人们倾向回避个人失误，更不用提总结失败教训。

这使得美国每年死于可预防的伤害的患者人数居高不下，2013医疗期刊Journal of Patient Safety指出，这一数字高达 40 万。

与此形成对比的是，安装了黑匣子追踪事故原因的航天业，空难发生率从1912年的0.57下降到目前的470万分之一。

对于失败的态度同样决定了个人实现突破的可能性。

我们不可能一次性做对，但是可以更早、更快地做错。

对于职场人来说，我们甚至要“抢占失败的先机”，通过比别人更快的试错来获得认知突破。

资深广告人Maurice Fang指出，变资深的捷径，就是“抢着犯错”。

“所谓的资深，不是工作年龄，而是犯错数量。

”

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在试错的道路上，可以尝试“微观决策”的方法，即通过对关键细节的尝试找到最高效的解决办法。

首先，通过快速试错进行微观决策。

Instagram创始人@Mike Krieger指出，他们当年给Ins设计新功能时，没有现成的方法，只能依靠现有的直觉和信息进行尝试，通过积累微观决策获得更好的产品。

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其次，列出“Stop Doing List”。

Stop Doing List是段永平提出来的，有一次他和台湾做代工的一个大佬吃饭，对方问他为什么步步高这么厉害。

段永平回答因为他们有自己的Stop doing list，如果发现错了，就立刻停止，因为除了一直努力做的事情外，不做某些事情的决定也同样重要。

段永平认为，厉害是攒出来的，没有捷径，都要靠自己去积累，去体悟。

福尔摩斯有句名言，排除一切不可能，剩下的就是可能。

划掉清单上所有的错误选项，正确的道路也就自然显现。

遵循第一性原则

翻越思维的墙

马斯克将“第一性原理”作为自己成功的秘籍。

看透事物的本质，把事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。

在一次采访中，他解释了这种思维是如何帮助Tesla走到电池生产的前沿的：

有人可能会说，电池组真的很贵。

但是从第一性原则出发，如果要降低电池造价，就要思考，电池的物质成分是什么？

这些物质成分有钴，镍，铝，碳和一些聚合物以及一个密封罐。

如果在伦敦金属交易所购买，这些东西的价格大概是80美元每千瓦时。

所以很明显，只需要想出聪明的方法利用这些原料，并将它们组合成电池的形状，就能得到比任何人意识到的都便宜得多的电池。

”

第一性原理”是从思维上拆解，不断提问：我们是否找到了根本原因？源头是否有更好的解决方法？

就像营销界经典的那句话，那些购买电钻的消费者，不是要买钻头，而是想要一个洞。

前西贝副总裁楚学友分享过这样一个观察：为什么拉面店的电视机放的是监控画面？

因为这些小面馆的食客交通工具普遍是电瓶车、代步车和买菜小推车，而比起电视节目，他们更关心自己的代步工具是否安全。

这就是顾客需求的“第一性”，抓住他们的痛点，面馆才会吸引更多消费者。

这种“追根溯源”的思维具有极广的适用性，活跃在领英的原猎咨询创始人&顾问叶振亚，表示HR找候选人，其实也同样是一种寻找本质的思路。

你的市场价值可以用offer来衡量，但offer背后是个人专业实力和沟通表现。

对于素质过硬的候选人，即使公司给不起相应的价格，也只会遗憾错失人才，而不会觉得你太贵而降薪录取。

如果长时间拿不到期望薪资，则应该从“第一性原则”出发，想想是否由于专业能力和沟通能力降低了你的市场价值。

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