HR如何炼成HRM、HRD ，HR成长发展的四个时期

HR成长发展过程可以分为四个时期

第一个时期是探索期 ，工作3年内，刚进职场，熟悉职场规则、社会要求和工作要求，逐渐适应社会规则，开始建立自己的社会关系和信誉，积累一些职场资源。

第二个时期是建立期 ，大概在工作3-5年，熟悉1-2模块，有一定的专业水准，处于职业上升期，但专业深度和广度需要进一步提高，个人的职业素养也逐渐建立。

如果在这个时期还能热爱人力工作并能坚持下去，后面转型的可能性将不会太大。

　　第三个时期是稳定期 ，工作5-10年左右，在人力资源1-2个领域十分专业，或对全模块有很深的了解，有全局观和规划意识，综合专业水平较高。

能独当一面的负责人力资源部门，能较好的结合公司需求开展人力工作，并有一定的社会资源。

第四个时期是维持期 ，工作10年以上，专业能力十分强，有丰富的经验和人脉资源，这个时期个人更多的考虑个人价值实现。

HR如何炼成HRM、HRD

不管是HRM，还是HRD，从岗位胜任力分析，这两个岗位都需要具备这三个维度的技能，只不过两个岗位的三个维度重点会有不同。

能 力

按职业生涯规划能力三核来说，包括知识、技能、才干 。

它决定了个人发展的深度。

知识

人力资源管理、财务管理、法律法规、行业发展、公司产品或服务(这里包含了作为业务合作伙伴所需要的对业务的了解)等。

技能

人力资源各模块、团队管理、领导力、问题发现与决策等。

才干

学习、排难、统筹、分析等。

　　沟 通

不仅仅是把话说明白，哪些该说，哪些不该说，营造良好的氛围环境。

还能协调调动资源，完成公司的任务目标。

它决定了个人发展的宽度。

HR是与人打交道的工作，每天有大量沟通工作，但是，往往我们不能很好的掌握沟通方式和技巧，这里的沟通又包括三层意思。

把该说的说清楚

很多时候，我们在描述或传达一件事情时，不能有效的把话说清楚或传达完整，该说的没说，不该说的乱说，最后执行下去的和要求的完全偏差。

该说的说，不该说的不说

HR会接触很多核心数据或文件，哪些该说，哪些不该说，该说的怎么说，HR要能把握好。

不能是大嘴巴，制造矛盾和混乱，不利于团队安定和氛围。

往往不好的企业氛围，就从HR的这个口子开始的。

能协调需要的资源，完成任务目标

沟通的最高境界，能调动一切资源，去完成目标，不管是不是有矛盾，是不是有意见，在问题面前，大家团结一致。

心 智

指一个人处理一件事或和一个人相处时的思维方式，能有较优的心智模式，良好的心态和价值观。

它决定了个人发展的长度。

HR的职业心态：理性、坚韧、慈爱、开放。

价值观决定心智模式，心智模式决定个人心态，个人心态决定个人的行为，个人的行为决定事情结果，所以好的心智模式决定了个人发展的长度。

　　附：

当前的人力资源管理者有以下的不足：

一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力;

二、专业知识和实践知识的严重匮乏;

三、无法认知HR的双重角色;

四、无法准确的定位自身;

五、沟通能力的缺乏;

六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够;

七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

四、重视并促进团队合作;

五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队;

六、在培训和教育方面给予巨大的投资;

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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