企业核心价值观

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，我们的企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对别人的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

“本立而道生”，我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以“自我”为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。

企业核心价值观

中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。

例如：

国家电网的核心价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。

广发证券股份有限公司的核心价值观：知识图强、求实奉献。

海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。

海信集团有限公司的核心价值观：创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效。

红塔集团的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。

华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。

人若没有价值观，做什么都会觉得毫无意义，将会迷茫，迷失，将会失去灵魂。

企业若没有价值观，就没有前进的方向与动力，将会止步不前，终将被淘汰。

价值观，应以“奉献”为导向而建立。

不能以“获得”而为导向而建立。

以“获得”而得到的幸福感是有限的，因为“获得”是有限的。

以“奉献”而获得的幸福感是无限的，因为“奉献”是无限的。

企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。

所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。

所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。

然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。

”

企业要持续发展壮大，要留住人才，要提高核心竞争力，全员上下具有一致认同的价值观是关键所在，价值观比任何东西都更能影响着企业的文化，而企业文化又影响着企业产品与服务的质量，是优秀的产品和优质的服务定义了企业的品牌。

企业价值观并不是贴在公司墙壁上的红色标语，也不是员工手册里那些加粗体的文字，它流淌在企业的血液里，指引着企业如何对待员工、客户和社会，企业为了什么目标而存在和发展，我们共同的价值取向是什么？

社会会不断地变化，新技术会不断地涌现，产品会持续地更新，市场千变万化，唯一不变的就是企业价值观，它代表着企业存在的理由，是企业持续奋斗与前进的动力源泉，是企业精神的灵魂。

我们经常在说企业管理，其实管理的目标除了提高效率与利润，还有就是打造统一的企业价值观，美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，管理的全过程就是使个人、团体和社会的价值观取向和传统为了一个共同的经营目标而成为生产过程的有机组成部分。

我们纵观国内外的企业价值观，无非就是类似于以下的这些词语：诚信经营、重视技术、尊重人才、持续创新、团队协作、拥抱变化、乐观激情、积极进取、客户为本、以人为本等等，这并没有什么错，关键在于执行与沉淀，特别是国内的一些企业，对价值观的产生和理解是很奇怪的，以为今儿几位高管想出来写出来就是价值观了，其实企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的，是有意识培育的结果，而不是自发产生的，那么如何培养企业价值观呢？

一是领导者要作出表率，恪守自已所提倡的价值观，以身作则言行一致。

二是领导者要不断地向员工灌输价值观，明确地对员工提出要求，统一思想。

三是围绕价值观制定公司的管理规范与制度，并不断地对员工进行培训，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

四是树立榜样典型，把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，并进行宣传与表彰，有利于优秀企业文化的形成和发展。

五是物质激励与精神激励相结合，构建企业与员工的利益共同体。

价值观创造价值。

企业要志存高远，不要拘泥于现状。

无论多么不起眼，笃信一切你相信的东西，并且持之以恒。