医药公司部门简介

药企求职

药企部门简介

医药企业内有不同的部门，每个部门职能不同，但都是企业的重要组成部分，不可或缺。

致力于做创新药物的药企的主要部门按照职能可进行如下划分：

1. 研发部，Research and Development (R&D)

2. 生产部，Product Supply

3. 市场部，Marketing

4. 销售部，Sales

5. 商业运营，Commercial Operations

6. 财务部，Finance and Controlling

7. 人力资源部，Human Resources (HR)

8. 信息技术部，Information Technology (IT)

9. 公关与法务部门，Pulic Affairs and Legal等等

各部门职能划分

研发部 

研发部是各个药企做药物研发的部门，尤其是做创新药的药企，这个部门人会比较多。

大型的药企甚至会有几千，上万人的规模。

顾名思义，这个部门就是为公司开发新药的部门。

药物的专利期是20年，专利过期后，因为仿制药药品的销售额会有断崖式的下跌，所以做创新药的药企需要保证自己不断有新药研发成功，这就需要公司有一个比较给力的研发部，以及需要有对某一个疾病领域，比如癌症或者糖尿病相关的研发各个过程的专家，比如临床试验专家。

药企的话，研发部门一般根据药物研发的过程又细分成了更小的部门，包括前期的研究部门(research),主要负责设计新药，需要有生物背景，药学背景，化学背景等相关经验，而且需要有比较过硬的科研经验；一期临床试验部门，负责药物的一期临床试验；二三期临床试验部门，负责药物的二期与三期临床试验；上市注册部，负责药物上市审批相关的资料准备以及提交；四期或者医学部，负责药物上市后的临床试验；药物警戒部，负责药物上市后药品安全性的监督副作用上报以及分析。

这几个部门需要的是医学背景，生物背景等相关背景。

生产部

生产部主要负责药企各种药物的生产，供应链的管理，原料的采购，质量监督等相关工作。

这个部门跟其他行业的生产部比较类似。

需要的一般都是有工程背景，药学背景，生物背景等。

市场，销售与商业运营部门

这个部门主要负责药企产品的市场，是直接为公司带来收入的部门，市场部是为公司制定药品销售的策略，包括全球的策略以及每个具体国家与地区的策略。

作为一家全球化的公司，可能每个国家的专利情况，销售策略都会有所不同，而且需要随时根据当地的情况、全球的情况作出调整。

销售部，在国内的话就是医药代表，需要代表药企去各地医院推广公司的产品，可以通过自己的努力为公司带来收入，并且自己也可以获得很好的回报。

商业运营部门跟销售部，市场部比较类似，主要负责公司在某一个国家或者地区的运营，确保公司可以在各个地区保持增长，需要的一般都是有商业相关背景的人，比如经济背景，也有很多人是理学或者工科背景，在公司其他部门做的比较成功的情况下，来到市场部，商业运营部为公司产生更大的贡献。

服务部门

最后要说的几个部门，可以总结到一起，都算是公司内部的服务部门。

财务部主要负责公司的财务，审计，预算等职能，需要有财务背景，经济背景或者相关背景。

人力资源部的话就负责公司的员工相关的工作，比如招聘，员工福利，以及员工的各种培训，HR部门的背景比较多，可能是文科各个专业，也有理科甚至工科背景的人。

IT部门也比较容易理解，就是给公司提供相关IT服务的部门，药企有很多IT系统都是自主开发的，所以需要专门的相关技术人员进行系统的维护与支持，需要的很多都是IT背景，也有很多理科或者工科背景的人加入。

公关与法务部门，负责公司的公关以及法律相关的工作，需要的是法律以及公关相关的背景。

各部门职业发展前景

一个公司的成功运营，每一个部门都必不可少，都是不可或缺的。

不过在公司内，部门不同，职能不同，还是会有地位不同的区别。

根据于博士本人的经验，按照大家平时都喜闻乐见的金字塔模型，可把前面提到的几个部门分成三个等级：顶层，中层和底层。

那么于博士是如何对各个部门进行分层以及为何如此划分呢？金字塔每一层的职业发展前景又是怎样的呢？

我们从底层开始吧，于博士把各个服务部门放在了底层，包括前面提到的人力资源部门，财务部门，IT部门等等。

这些部门的主要职责就是支持公司的其他各个部门、各个流程，以确保公司的正常运转。

这些部门虽然必不可少，但并不能给公司带来直接的收入，所以在公司的内部相对而言，不是最有地位的部门，因为毕竟是不挣钱，只花钱的部门。

一旦当公司效益出现问题，需要裁人的时候，这些服务部门一般会被优先考虑。

但是好处是，因为不是公司的核心部门，整体人员的流动性比较高，升职相对更容易一些。

当然了，这些部门的老大，也有可能进入公司董事会，比如首席财务官CFO（Chief Financial Officer），首席信息官CIO （Chief Information Officer）等等。

服务部门，由于服务于其他部门，会参加公司内部其他部门的项目，如果在项目里工作比较出色，成果比较突出的话，很多人会跳槽到研发部门或者市场部门。

对于药企来说的话，中间层于博士认为主要是研发部以及生产部。

这两个部门虽然不能给公司带来直接的收入，但是比如生产部，负责公司产品的生产，只有生产部能按时按量的生产出优质的药品，销售部才能去卖药，才能给公司带来收入，生产不出产品的话，再优秀的销售也没有用。

生产部，可以算是公司的核心部门之一。

其掌握了公司的核心技术，关键产品的生产技术以及相关的各种专利。

国外大药企的话，核心的生产部门都放在欧洲跟美国，基本没有放在中国的，这些外企对中国还是有一些偏见。

而研发部，是负责公司新药的研发，对于药企来讲，只有不断的有新药研发出来，治疗以前不能治疗的疾病，或者新药可以比已经在市面上的药物带来更好的疗效，药企才能继续保持增长。

所以，研发部可以算得上是公司的另一个核心部门，因为其包括了整个公司的研发的关键技术以及专利，研发部虽然也不能直接给公司带来收入，但是研发部是公司未来收入的基础以及保证，其在药企内部，地位的重要性也是毋庸置疑的。

在这两个部门的话，因为都会接触到公司的核心技术，很多员工会成长为某一个领域的专家，或者在部门的内部得到提升，做越来越高的职位，也有人，在看到比较好的机会后，会自己创业，通过自己在相关方向技术，以及经验的积累，建立自己的公司，自己公司研发与生产新药，也已经有很多人取得了成功。

顶层的话，就是商务运营部，市场部以及销售部。

把它们排在最上面，是因为这几个部门是直接带来收入的部门。

显然，这些部门并不掌握公司的核心技术或者成功，但是这些是公司现金流，资金的保障，所以把他们放在最上层。

同时，这些部门也是竞争最激烈的，很多员工进入公司都是从做销售做起，依靠自己的努力，自己的成绩，慢慢升职，从销售，做到区域经理，在做到总监，一步步继续往上走，做到副总裁，中国区总裁，CEO等等。

于博士认为，这些部门是在大企业里面最有发展前景的部门，同样也是竞争最激烈的部门，因为汇集了最优秀的人，而要成为这些最优秀的人里面更优秀的人，成为领导人的话，那就需要更努力，做的比其他优秀的人更好。

所以，如果你想成功的话，那就努力吧，少年！