“在小公司待了2年，我废了”：毁掉年轻人的4类小公司，你遇上了吗？

相对于那些还没毕业就拿着十几个大厂offer，择业时非500强不去的大神，大多数人的职场生涯，实际上并没有那么光鲜亮丽。

很多人在毕业后，其实都在小公司里就业。

当初选择了小公司，或许是为了锻炼自己，可能是期待更多的机会。

然而真相也许是自己的条件不够，大公司看不上平平无奇的我们。

当然，小公司也可以是我们的“权宜之策”，是未来前往更高平台的中转站。

但是，小公司里面有的各类问题，实在是太多了。

一不留神，我们就掉在坑里翻不了身。

今天的分享，并不是希望大家对小公司产生偏见，也并非想表达只有大公司才是最好。

而是希望已经进入或即将进入小公司的大家，认清自己所处的境况，提前做好准备，在职业发展的道路上少走弯路，不要成为“被小公司毁掉的年轻人”。

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小公司，有多小？

小公司的所谓的小，一方面是体现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。

按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义，互联网软件行业人员数量100人以下，或者营收1000万元以下的都属于小型公司。

据调查，某地级市80%的人就业在中小型企业，但是这些中小企业的收入只占整个城市的GDP20%左右。

小公司的小，另一方面体现在商业模式还没有得到验证，公司的现金流有限。

曾经，有一位小伙伴毕业4年在4家创业公司待过，基本上每年换一家公司。

她待过的4家创业公司，前3家都是老板的思路有一定问题，没有建立公司的核心业务，最后融的钱烧完，公司只好关门了事，连累她们这些员工只好换一份公司。

很多HR在面对这些应聘者的时候，会认为他们的经历有问题。

觉得如果你加入的1-2家创业公司倒闭了，可能是你的运气问题，但是你去的4家企业连着都倒闭了，是不是你的选择能力有一定的问题。

很多年轻人，就是这样被小公司毁掉的。

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什么样的小公司不能进？

很多时候，中小企业中往往卧虎藏龙，一些人眼光极其长远，创业10多年就可以把一家小公司做到上市。

当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的MBA之后，学人家玩资本游戏，从核心业务里抽调资金，最后资金链断裂。

被一群人追债，亲手败坏掉一家年入千万的公司。

这些有问题、不适合进入的小公司大致有以下几类问题：

缺少能持续增长的核心业务，或业务停止增长

现在不少数万人的大公司也是从10几个人的小公司发展起来的，比如阿里巴巴和腾讯。

对于一家小公司而言，最可怕的问题就是停止增长，因为这会意味着各种问题的暴露。

一家公司的营收和人员数量，会在很大程度上影响了一个人的成长。

比如说微信的很多总监，最早不过就是普通的一线产品经理和程序员，微信这个业务发展的很快从一个部门变成了一个事业群，那么很多一线员工才有机会晋升成为带团队的总监。

如何判断一家公司是否持续增长，你看公司的用户数是不是在持续增长你就知道了。

只有了更多的用户，才会有更多的收入。

流入公司账户的钱，不会撒谎。

全员老总

如果你去一家小公司面试，总是听到员工叫这个总，那个总，可千万当心了。

这种小公司往往做了一点点小业绩，但很难做大，而且企业中人事关系会比较复杂。

第一，一个健康的小公司其实不需要那么多“老总”；

第二，老总多的地方企业层级多，层级多的地方效率差，是非多；

第三，你需要花很多精力在人际关系上，这不是一个快速发展的小公司应该具有的特点。

而那些做得不错的小企业，老板名片往往很低调。

比如说自己是产品经理或者工程师。

在公司运营上，合伙人也是能挽起袖子干活，而不是总是希望大家围着他端茶倒水叫老总。

在某家保健品公司工作的小朱就遇到过这种情况。

公司内人均老总，上班第一天的主要任务就是熟记各位领导的头衔及其“势力范围”。

而更可怕的是，曾经有一位部门领导离职之后，新接手的领导把该部门的旧员工全部辞退了，以此彰显自己的威严，并且招募新兵，培养自己的势力。

自从小朱得知这个消息之后，每天都提心吊胆。

不知道下一个被连根拔起的部门，会不会轮到自己？

老板只愿意画饼，不愿意给钱

曾经有一位HR分享了她的经历：

毕业后的她在小公司待了4年，期间努力做出了很好的成绩。

当她想跳槽的时候，本以为以自己的4年经验，在求职市场很抢手，谁知道根本入不了大公司HR的法眼。

她很后悔，因为当时她刚毕业的时候，本来收到一个800人左右的互联网公司的人事专员offfer，但不小心信了小公司老板的鬼话，说“大公司只能当螺丝钉，小公司才能锻炼人”，以及“给你原始股，公司上市你就财务自由了”等等。

作为一名职场人，虽然我们确实应该关注自己未来的发展与收益，但是比起所谓的“原始股，期权”这种虚无缥缈的东西，我们更应该关注一些与自身切实相关的，更为实际的东西。

例如，我此刻的收入有多少，我能收获什么技能经验，以及当下的经历能让我将来的工作涨多少薪水。

而且，实际上大多数的创业公司，都融不到B轮，更别说上市了。

所以，在老板开始给你“画饼”的时候，大家就应该擦亮眼睛了。

一位不愿意给马儿喂饱草的老板，是不是真的值得大家替他尽力奔跑？

老板控制欲强，不愿意培养人

还有一种创业公司的老板，希望手下的人一直做好执行性的工作。

对于核心的业务环节从来不放手，一方面是为了保密，另一方面也是减少对于员工的依赖性。

对于员工而言，一直干执行类的活，在市场上也缺少议价能力，也不敢和老板谈升职加薪。

而且，小公司很多时候因为缺乏好的管理和规划，很多事情需要人来救火，就是紧急的任务什么的。

然后就会让员工做一些超出他职责的事情，领一人份的工资，干多人份的活。

如果一个人他在小公司，要同时负责文案撰写，平面设计，视频录制，视频剪辑，活动策划，那基本上注定了他是一个救火员。

然而，光在文案撰写上做得很好就不容易了，而要同时兼顾多样的话，就会导致各方面的能力都只达到仅能够解决这家公司需要的水平，都无法达到顶尖。

最后呢？你变成了一个只符合这个公司目前需求的员工，出去外面，文案能够比不起专门的文案，别的能力也都是半桶水。

如果一家小公司有以上四种症状之一，先不论这家公司未来的发展前景好不好，至少说明了这里不利于你长期发展。

这个时候，你需要为未来做些提前谋划了。

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身处小公司，如何逆袭？

不要甘于安逸

很多时候，我们虽然已经认识到眼前的工作并没有发展前景。

但是，却总是下不了决心做出跳槽的决定。

每次工作日结束，迎来周末之后，明明备受折磨的大家经过两天的缓冲之后，产生了“我又觉得我行了”的错觉。

久而久之便陷入了“想离职-再等等”的死循环，在犹豫中错过最佳的跳槽时机。

那么，什么时候才是最佳的跳槽时机？对于应届生来说，秋招与春招这样明显的时间节点，让他们可以明确地规划自己的求职时间表。

但是对于社招而言，不会再有统一的招聘季，也不会有大型的统一招聘活动。

于是，大家总是处于“年后再考虑吧”、“先拿完奖金”、“要不再等等”的状态。

其实，当我们考虑清楚，认为需要跳槽之后，此刻就是最好的时机。

宁做凤尾，不做鸡头

很多人不敢跳槽，一直呆在小公司中原地踏步的原因，就是担心跳槽更大的公司之后，需要从零开始，职位和薪资得不到保障。

对于这个问题，我们应该把目光放得更加长远。

当我们加入大公司之后，由于之前的工作工作经历、平台等限制，我们的薪资可能会有所下降。

但是，我们却能接触更大的平台，拓宽自己的眼界，接触到更前沿的知识。

这些才是日后提高我们薪资水平的核心。

同时，加入大公司后，更加健全的福利制度、补贴等等隐形收入，也会比之前有所提高。

时刻关注求职市场动态

活在小公司，最怕的就是变成被温水煮的那只蛙，在眼前闭塞的环境中止步不前。

每天只会埋头做着重复的工作，不知道外面的世界有什么新的先进技术与行业热点，慢慢地变成了不适用于当前市场需求的人。

因此，我建议大家，哪怕此刻还没有跳槽的打算，也应该时刻关注行业的招聘动态，通过各大企业的最新招聘信息，观察自己所在的同类岗位，以及未来的目标岗位，究竟需要具备什么技能的人才。

不要让自己落后于时代的步伐，成为只适合一家公司的职场人，困住自己的发展步伐。

关注行业风口

除了了解企业需要怎样的人才之外，应该加入什么企业也是至关重要的问题。

我们之所以想从小公司离开，究根结底还是因为想得到更好的发展机会。

一家公司是否有发展潜力，很大程度上决定着员工未来的路。

对于身处小公司的我们，想一步登天加入名企大厂，或许不太现实。

因为名企HR在初步筛选简历的时候，比较注重名企背书。

一口吃不成胖子，一步也不能登天。

想要得到真正的发展，还是需要脚踏实地，厚积薄发。

因此，我们也可以多多关注具有发展潜力的、有望成为下一批大厂的独角兽企业。

在这里，同样也是平台广阔，机会多多，薪酬福利不输各大名企，是大家走向高处的好选择！