管理岗位竞聘成功的十大原因

一、专业知识应知应会，张口就来。

二、运营能力经常思考，侃侃而谈。

三、主观题简答：总分结构，高度与细节兼具。

四、主观论述整分合结构 逻辑严谨、举措务实。

五、客观题，比如选择题：按照公司文件、战略与前沿、党建风控纪检、通用管理、行测等进行优先级排序学习。

六、考前自己暗下功夫，考后逢人装糊涂。

七、面对第三方的一面：关系对等，事件性陈述声情并茂;追问型回答言简意赅。

八、党委面试：陈述滚瓜烂熟;答辩不讲套路，条理清楚、真实务实。

九、打酱油的心态面对竞聘结果;业绩上稳扎稳打，哪怕业绩不理想、咱也要培养一批不错的团队、形成有序的管理与运营。

十、纵向横向团队关系如前辈朋友兄弟，退而求其次也要结善缘，避免无端的关键时刻投诉举报之类。

————加油!让自己更加胸有成竹!

【——资治通信竞聘服务系列——】

竞聘---总经理私人顾问

《电信运营商管理岗竞聘参考书（2018年版）》

（适用岗位：三级经理竞聘二级副；二级副竞聘二级正；二级正竞聘一级副。

）

《电信运营商管理岗竞聘参考书》（2018年版），主要分七个部分：

一、人才选拔需求单位的诉求问题，他们希望用什么样的人才；

二、竞聘者竞聘中常常出现的一些问题；

三、一般管理岗人才选拔的流程和内容是哪些；

四、竞聘者应该如何提前筹备；

五、竞聘成功后如何开始；

六、竞聘不成功后如何总结；

七、历年来的考题真题模拟演练。

《电信运营商管理岗竞聘参考书》（2018年版）以知识类筹备为主，以了解竞聘全流程场景为辅，涉及竞聘问题纪实与运营商管理者履职能力知识点的梳理，从党建风控到建章立制，从团队建设到捕捉市场，从务实眼前到高瞻远瞩。

《电信运营商管理人员面试试题》

（适用岗位：三级经理竞聘二级副；二级副竞聘二级正；二级正竞聘一级副。

）

《电信运营商管理人员面试试题》主要分为五个部分：

一、二级正面试试题（A/B卷）；

二、二级市场副总面试试题（A/B卷）；

三、二级技术副总面试试题（A/B卷）；

四、较大规模县正职面试试题（A/B卷）；

五、附党建题。

以某运营商为例，从集团公司到省市公司，从二级正副职务到三级正副职等层级，从某个岗位的一把手，到综合线条、市场线条、技术线条的管理者选拔，分岗位分层级提供系列面试考题模拟及答题思路参考。

《电信行业形势与趋势与中国移动发展》

（适用于：二级正副职和一级正副职；）

《电信行业形势与趋势与中国移动发展大纲》，主要分为七个部分：

一、行业趋势及形式；

二、公司发展战略；

三、政企板块发展策略；

四、5G（含个人及家庭）发展；

五、行业改革趋势思路；

六、高质量发展与服务经济发展；

七、党建组织人力。

以“问题+答案”的问答模式，帮助管理者更深层次理解集团战略，清晰解读诸如“三融三力”“5G+”等新战略、新运营、新技术。

加强企业管理者的专业性；提升领导者的履职胜任力、知识体系构造、企业管理视野层次、全行业思考角度等方面的能力;提升领导者在行业发展趋势预测能力、研判分析能力、党建人力资源配置能力和标准化问题解答思考能力。

《2022年技术线条思考启发性题库54道》

（适用于：技术线条团队；）

《2022年技术线条思考启发性题库54道》，主要分为四个部分：

一、5G+4G 思考启发性知识点；

二、5G+AICDE 思考启发性知识点；

三、5G 时代网络运维思考启发性知识点；

四、5G 时代网络安全思考启发性知识点；

这份题库基本上是技术线条人才赋能知识点全覆盖，以54道题目+回答的形式展现。

高效学习5G的正确姿势，兼具技术、理论及实战经验。

致力于打造高效学知识传递，搭建轻松、简易的学习平台。

知识内容体系迭代更新，内容贴合5G人才能力需求。

针对技术问题进行多维度多角度阐释，以实战项目贯穿教学解答。

针对5G时代的全新机遇和挑战，分析运营商的研判和思考。

面对5G技术发展和产业变革的新趋势，给出较为适合技术人才工作场景的答案，为技术线条人才赋能提供了有力的能量装备。

产品推荐

研究

报告

1

《5G时代•移动渠道盈利操作手册》

这本书其实应该是中国移动渠道经理给渠道老板的培训教案，同时，也是渠道老板自我提升的“智慧宝典”。

整本运营手册以实际操作为主，围绕渠道盈利谈转型，具体下一步应该怎么干，应该在哪个方面重点干才能盈利……这本书都能给出一系列的解决方案。

是的，这不仅仅是传授渠道代理商如何“炒店”、怎么“摊展”，怎么“进货”的工具书，也是渠道代理商未来转型发展的指导书。

通过每一篇真实的案例，讲述每个渠道代理商的转型发展的故事。

帮助渠道老板成功挣到移动的酬金就是我们这本书编写的初心。

同时，站在渠道代理商老板的视角，谈一谈未来渠道老板们怎么在移动代理经营。

通过案例分享，理论传授，实操赋能等方式，真正的帮助渠道老板挣到钱。

希望这本书能成为中国移动送给渠道老板的一份最宝贵的“礼物”，渠道代理商永远是新的经营环境下不可或缺的重要合作伙伴。

渠道在移动挣到钱，帮助移动高质量的完成KPI，谁能抓住未来移动盈利的“新风口”，谁就能在未来成为移动的渠道老大。

2

《运营商家庭客户运营实战操作手册》

以满足客户需求为初心：站在客户的角度谈家庭客户运营是我们编撰这篇手册的初心。

以高效运营发展为使命：克服目前家庭市场发展瓶颈，实现5G时代智慧家庭的运营，是我们编撰这篇手册的使命。

以典型案例标杆找差距：对标服务行业优秀标杆企业的运营能力，寻找自身在家庭客户市场运营中的差距，坚持高标准，严要求的发展，是我们编撰这篇手册的目的。

以家庭市场转型为抓手：让更多家庭客户能使用和感受到运营商优质的家庭宽带产品，是我们编撰这篇手册的期待。

整本运营手册以实际操作为主，面对家庭市场客户类别，区分具体营销场景、营销策略和宣传服务方式，手把手讲解家庭市场客户营销服务的具体执行。

充分满足一线营销人员和装维团队的营销服务技能提升。

是系统性帮助运营商家庭市场营销服务团队的成长的必备手册。

3

《携转、5G时代•电信运营商网格攻防标准化运营手册》

《携转、5G时代•电信运营商网格攻防标准化运营手册》采用1+N的模式并遵循以下四大原则进行设计：

（1）系统性原则：系统介绍网格经理的全套工作流程；

（2）实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；

（3）创新性原则：对网格内多渠道协同提供实战手册；

（4）精细化原则：对网格经理工作精准提供方法论与实操模板；

此本运营手册为一线网格运营人员提供强有力的抓手，为运营商的下一步的网格运营夯实基础。

《携转、5G时代•电信运营商网格攻防标准化运营手册》充分汲取三大运营商各地市分公司网格运营的经验和优势，在运营手册产品的设计过程中遵循一个重要原则：无论是运营一线的网格经理还是上级管理者，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。

&（点击查看培训详情☞资治通信《电信运营商网格攻防标准化运营手册》出课程啦~）线下培训已同步上线！

4

《运营商5G政企销售铁军打造指南》

这是一个真正实操的政企市场铁军打造指南，我们深信，客户的成功就是我们的成功，通过知识赋能、案例赋能、操作方案赋能，我们将于一起成长，助力电信运营商打造5G时代的政企销售铁军。

向政企市场要收入，其实有两个方向我们认为最关键：

一是关键垂直行业市场和关键产品市场，所以我们对政务、教育、物联网、云计算、中小聚类等市场提供了如何成单的方案和案例。

二是大单市场，俗话说一个大单吃三年，大单去哪里找？大单怎么跟？大单怎么成交？大单需要怎么配置资源，我们都有成功的答案。

找单篇：商机储备指南；

跟单篇：客户经理拜访指南、客户需求挖掘指南、给客户眼前一亮的解决方案指南；

促单篇：影响客户采购指南、决策客户采购三件事；

成单篇：投标指南、大单成单指南、关键市场成单指南、关键产品成单指南；

控单篇：竞对抢单指南、项目反抢指南；

基础篇：销售团队组建指南、销控体系构建指南。

&（点击查看培训详情☞资治通信研究院建立《运营商5G政企销售铁军打造指南》课程体系）线下培训已同步上线！

编辑：资治通信（搜索☞：xiacoinfo）

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