面试高管失败后，我才知道老板最看重的是什么

上个月我收到好几个面试邀请。

在申请最心仪的一个职位时犹如神助，身边所有能够帮助到我的人从四面八方涌了出来。

一个四年没联系的高级经理在收到我的消息后，隔天早上8点和我视频，提供了此部门的高层架构和政治氛围。

一位许久前认识的实习生通过她的朋友联系到此职位的前任。

她已经在另外一个公司高就，我们素未谋面，她却专门抽出时间和我视频会议，慷慨地分享关于此职位的第一手信息。

业界资深专家朋友给了我许多专业的行业洞察。

最后一轮面试时谈笑风生，妙语频出。

大boss半开玩笑地对在座的人力资源合作伙伴(HR business partner)说：“她可以明天就开始吗？”

二选一。

但最后我并没有得到这个职位。

如果说我没有遗憾是假的，失之交臂的感觉并不好。

从个人发展上来看，这是一个绝佳的机会，会让我在算年轻的阶段就接触到大集团管理更核心的部分。

从小小的个人虚荣心上来说，这是在当地认识的华人里能够到最高管理级别的位置。

人生啊，总是忍不住会去介怀“没得到”，纠结已经“失去的”。

相信你也和我一样好奇那个没被选上的原因吧？

今天我就来和大家揭晓西方高层管理应聘的“很难描述”的部分。

本文作者Ling，转载自微信公众号玲说职场人生(id：lingtalks)。

现实的理想主义者，梦想帮助更多人加速成长。

脆弱的勇气

在职场这么些年，我养成了一个好习惯。

那就是几乎和每个面试过我的HR BP 成为了伙伴(partner)。

我们互相欣赏，可以在工作职责允许的范围内自如地交流感受，信息和人脉。

这次也不例外。

其实我们早在业内耳闻对方的名字，这次面试才是第一次碰面。

老外喜欢用chemistry(化学反应)来形容人和人的关系。

有的人，一见面你就知道她是你一国的，你们可以有许多话题谈，你们会有默契。

这也是我工作中最享受的一部分，可以接触到很多有不同想法的优秀大脑，她是其中一位。

得知结果后，我过了几周约了她一起聊聊这次面试的经历，重点是如何在下次类似机会来临时，做得更好。

不出我意外，除了礼貌性的寒暄，我们3分钟就进入了正题，很坦然地来谈这个话题。

“面试中我们的谈话非常愉快，我们都很确定你可以胜任这个职位(you can do the job)。

但有一点，在面试中你缺乏的是那么一点脆弱感(vulnerability)。

”她说。

“这是很难去描述的，听上去有点cliché(陈词滥调), 不知道我这么说你能理解吗？”

我顿了一下。

随之而来的是兴奋。

我明白她指的是什么了。

我和她谈的目的并不是去纠结为什么没有被选中，我已经度过那个阶段了。

我很清楚到了这个级别的职位，有很多不可控因素影响最终决定。

对手肯定是同样优秀，竞争一定是非常激烈的。

我关心的是怎么才能了解到，我还不知道的部分。

我的目的达到了。

在面试中展示的是一个自信满满的我，无往不胜的我:

无可挑剔的履历，丰富的经历，从来没有失败过的项目，还有作为一个外国人在西方人为主导的组织中的勇气。

我展示了勇气，却缺乏了展示脆弱的勇气。

将近不惑之年，我开始慢慢理会脆弱的力量了。

在中国这个竞争激烈的环境下长大，到孤身出国留学，到后来的工作环境，我一直都是被Alpha man包围。

强大，进取，自信和主导是我的主旋律。

靠着这个主旋律，我把工作和生活中一个个难题解决了。

但很多时候是我一个人举重。

职位越高，责任越大，很多事情就绝不是靠我一人之力可以解决的。

建立信任感，给团队赋能就越来越重要。

就像社会科学家布伦·布朗(Brené Brown)提出的，脆弱其实是领导力的一部分。

领导力中的脆弱性，指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险，坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈并欢迎反馈。

脆弱是勇气的一部分。

一个标榜自己“无坚不摧”的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力。

但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。

然而，这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。

我们被从小教导我们必须隐藏我们的脆弱，以便塑造一个能力、有信心和有权威的形象。

我熟识的好几个中级经理就经历着挣扎。

她们/他们没有足够的勇气展示自己的脆弱性，总是坚持自己的正确性，不但无法凝聚团队，反而把团队推到自己的对立面上去。

特别是作为在男性为主的环境中生存的女性管理者，更难找到在强大和脆弱之间的平衡。

我们像是站在竞技场中间，稍微显示脆弱就有被攻击的可能。

但事实可能是相反的。

我所尊敬的一位女性领导者有着和我类似的经历。

巧的是我在不同场合下了解到了面试者和被面试者双方面的故事。

我称她为娜塔莎吧。

是欧洲一个国家当地最有影响力的商业女性之一。

好几年前她被力推到总部一个C-level的职位。

她特意飞到荷兰来面试。

但和负责决策的CEO 谈过后感觉并不好，对方似乎咄咄逼人，很明显地表示出对她有些问题的回答不满意。

她也不太开心。

就在要放弃这个机会时，却在一个月后收到了邀请，去荷兰再和这位CEO面谈一次。

我从这位CEO那里得到了故事的另外一面。

这个空缺出来时，好几个身边的人推荐娜塔莎，说你一定要见见她。

第一次面试他觉得娜塔莎有点虚伪(hypocritical)。

会见后决定pass掉她。

他需要一个更真实的，更值得信任的领导者。

但推荐娜塔莎的人极力为她争取第二次机会，说错过了她，他一定会后悔的。

于是他们第二次见面，有了新的突破。

娜塔莎得到了这个职位。

她做得很好，CEO也很高兴获得一个得力干将。

他事后公开的和我们说，他通过这次经历了解到作为女性领导者，特别是不同文化背景的女性，在不熟悉的人面前展示真实的自己是有一定困难的。

这是她们被赋予的现实，是需要被考虑的。

每个人都是一颗钻石，有很多不同的面，折射出不同的色彩。

很多时候，我们更习惯展示其中的某些面，而在有些情况，其他人期待看到更加真实的你，不完美的你, 从而建立更深层次的连接。

回想起来，我这次的经历和她有相似的地方。

不同的是我没有第二次机会来展现完整的我 (还是资历尚浅，还没有到被一而再再而三力荐的实力啊)。

因此，真正的领导者是通过尊重、鼓舞他人，建立连接和同情心而诞生的。

他们有强烈的自我意识，可以保持自己的核心价值观，同时仍然与周围人的需求和愿望保持一致。

因为拥抱不完美也是一种勇气和韧性。

脆弱意味着很可能受到巨大的风险的挑战，而应对这些风险就需要勇气。

自我否定的勇气和学习能力会带来组织的创新和提升，其重要性甚至远远超过专业能力。

就像我今天在网络上和许多未知的你分享自己的个人“失败”的经历和心路历程，就是展示自己脆弱的一个勇气。

所以，当我们以企业家、母亲、父亲、教练、邻居或者其他身份出现时，要真实地面对自己和他人的脆弱。

正是通过这种敢于拥抱脆弱的领导力，我们才有勇气面对不确定的未来和恐惧，同时以积极的态度面对现实。

谈到这里，你是否也理解到脆弱的强大了呢？

高层人员到底在考察什么？

碎碎念完我的一些感想，来和大家分享干货吧。

企业一般是如何考察和划分不同级别员工的。

越到高层，考察的方面越多，形而上学不能量化的地方也越多。

关于海外华人在国际企业的领导力的讨论，我们经常会被拿来和印度人做对比。

相对于华人领导者强调内心修为，印度裔领导者更关注传递价值观，培养沟通能力，影响力，以及对商业的理解，而这些更加贴近西方对于领导力的定义。

西方所定义的领导力是什么？

第一，向共事的人传递明确信息。

第二，领导者要产生能量。

第三，找到取得成功和让事情发生的方式。

这里面一个重要的前提就是建立团队共识，培养信任和信用。

我前面说到的脆弱性就是建立信任的重要途径，所以我在这方面的修为还有发展空间。

下图是我从欧美顶尖做C - level (执行董事级别)猎头公司朋友那里得到的资料。

他们经常会和企业，商学院一起研究制定高级管理人员的选择标准。

大家可以做个参考看看自己处于哪个阶段，以及可以努力的方向。

领导力大致可以分为四个阶段：

1）Lead yourself(自我领导)：这个阶段从出生开始，一直到开始工作，需要漫长的学习过程。

纪律性会培养更强的能力。

2）Lead others(领导他人)：从进入学校开始，我们每个人都需要影响父母、老师、同学，进入职场需要影响上司、同事甚至客户，这个阶段需要更多的沟通能力和影响力，需要将自己的观点更好地传递到他人那里，情商和沟通能力会起更大的作用。

3）Lead for change(领导变革)：对于一个处于危机的公司而言，变革通常是致命的，而原有的团队基因又很难改变。

因此一个强有力的领导人就至关重要！变革领导者需要很强的号召力、危机处理能力、政治能力以及果断的决策力。

4）Lead for results(目标领导)：在更大范围内和更高层次实现运营结果，是每一个公司领导者的最高境界。

目标领导者要求能够长期目标坚定、意志坚强，拥有一个团队和信任的团队，因此意志力非常重要。

虽然目标领导是领导力的最高境界，但是往往其中的过程包含了复杂的变革。

而这种变革又需要强有力的政治手腕。

在华人眼中，政治往往被认为是一个贬义词。

实际上，三人之中必有政治，它无法避免。

相反，我们需要运用政治来实现正面的目的，团队目标一致的成员，推行正面的价值观，达到符合个人和团体价值观的目标。

这是政治所赋予的正面能量！

写在最后

拥抱脆弱并不是一件易事，因为它需要巨大的勇气来面对事实，而通常来说，勇气和事实都不是什么让人舒服的事情。

但是它们绝不等于软弱。

我们无需担心展现我们的脆弱是一种软弱的行为，恰恰相反，承认脆弱并拥抱脆弱是真正需要勇气和真诚的行为，因此，也是领导力的真正来源。

而这种领导力，将是我们在未来的社会和人生旅途中，面对同侪以及包括人工智能在内的机器所形成的竞争，以及各种各样的危机和困难时不可缺少的重要能力。

以上文章来源于玲说职场人生 ，作者Ling Talks，如果侵犯了您的权益，请联系管理员立即删除