求职意向
项目管理与信息化支撑 广东广州 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 通信与信息系统
WTI无线与新技术实验室通信项目组长，专业排名前30%
2020.x -2020x 锤子简历大学 通信工程
信通院学生会职业发展部部长，专业排名前30%
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 高级项目管理、信息化支撑专家
1、网络建设信息化系统管理（省级，2017.3-至今）：项目核心成员，在7人团队中，负责管理埃森哲咨询及交付项目组，基于java ssm架构，采用Activiti5流程引擎，通过微服务、敏捷开发等技术，完成“广东网络建设系统项目“生产流程的系统规划、需求对接、流程设计、算法建议、进度管控及系统全市推广应用。
2、网络调度信息化系统管理（市级，2018.1-至今）：项目核心成员，在15人团队中，负责管理名通、新矩、纬地、品高等厂商，搭建广州网络大数据可视化分析平台，完成“广州网络调度系统项目“中系统规划、需求对接、流程设计、算法实现及开发进度管控。
3、网络建设信息化系统管理（部门级，2016.6-至今）：项目负责人，带领6人团队，负责管理亿阳、中科软等厂商，基于.net mvc4+ef 三层架构开发框架，建立可视化、APP、监控调度等应用手段，完成“广州网络建设系统项目“全流程的系统规划、流程设计、算法实现、开发进度管控及系统运营。
4、网络建设生产指标提升管理（2018.3-至今）：项目负责人，带领6人团队，组建资源集中调度办公室，通过可视化分析平台搭建指标监控及环节调度功能，完成网络生产指标的提升管理。
5、网络建设项目流程优化及嵌入式风险防控管理（2017.1-2018.3）：项目负责人，带领6人团队，完成移动网络建设五大专业的建设流程效能优化，并建立嵌入式风险防控机制的工作。
6、广州移动与铁塔合作项目管理（2016.6-2018.6）：项目负责人，带领4人团队，完成铁塔合作项目商务谈判、进度督控、交付流程、合作协议、考核制定等管理工作。
7、广州移动城中村建设管理（2014.4-2016.5）：项目核心成员，在4人管理团队中，负责城中村网络建设项目的技术调研、方案设计、规范制定、进度管控、交付实现的工作。
项目经验
2020.x -2020x 网络建设信息化系统项目 市级项目负责人、省级项目核心成员
项目描述：基于网络建设流程及嵌入式风险防控，完成“广州网络建设系统项目“全流程的系统规划、流程设计、算法实现、开发进度管控及系统运营管理。
（1）牵头负责“广州网络建设系统支撑项目”，负责系统项目的立项编制、预算制定、业务咨询、流程优化、方案解决、敏捷开发及迭代交付；组织撰写了《2017年网络建设系统规划设计方案》，被省公司采纳作为全省信息化推广优秀案例。
（2）2018年代表部门加入广州公司信息化专家团队，参与公司百万级别的“网络信息化统一调度系统项目”，负责管理名通、新矩、纬地、品高等厂商，完成网络线资源建设全流程优化制定，并主职撰写了《广州网络资源全生命周期流程管理方案》。
（3）2017年代表广州公司加入省公司信息化专家团队，负责管理埃森哲咨询及交付项目组，基于java ssm架构，采用Activiti5流程引擎，通过微服务、敏捷开发等技术，完成省公司千万级别的“PMIS建设管理系统项目”生产流程的系统规划、需求对接、流程设计、算法建议和进度管控；负责全省系统试点推广工作，牵头组织并撰写了《2018年网络建设工作手册（系统分册）》；最终推动该系统项目获“中国移动2018年信息技术管理工作先进单位”一等奖。
（4）2016年负责“广州网络生产调度系统项目”，完成了现场APP及后台在线调度系统的开发与运营管理；2017年负责“网络调度云平台系统项目”，实现专项进度数据分析与可视化呈现监控；最终实现广州网络建设信息化提升需求，被市公司纳入创新方案优秀案例。
2020.x -2020x 网络建设生产指标提升管理项目 项目负责人
项目描述： 组建网络建设集中调度办公室，通过信息化系统搭建指标监控及环节调度功能，完成网络生产指标的提升管理。
（1）19年起，建立专线集中调度办公室，组织编写《集团专线集中调度办公室管理手册》，制定了四轮驱动管理模式。纵向联动10个大区分公司、横向建立跨部门联席办公小组、外联双线资源（客户物业、电路资源）、信息化落实环节调度、指标分析，时效监控功能。最终完成半年产能环比提升40%，时效环比提升7%。
（2）18年起，搭建无线生产指标监控体系，统筹线上团队管理工作，通过网络调度系统的指标分析功能开发、省、市公司生产流程简化建议与推动，最终实现无线网络建设产能同比17年提升180%，建设时限提升53.3%。
2020.x -2020x 网络建设项目流程优化及嵌入式风险防控管理项目 项目负责人
项目描述：面向工程建设全流程，实现对站、人、钱、物的优化管理，完成嵌入式防控机制的制定与执行。
（1）牵头组织优化部门全流程管理规范，撰写《广州网络建设项目全过程管理规范手册》，制定网络建设项目管理九大模块、30项标准环节管理和98项规范监控点，并落实信息化系统的设计、执行与监控。
（2）组织并撰写《广州网络建设项目嵌入式廉洁风险防控机制》，以全过程规范为基础的嵌入式风险防控九大分册，制定了31项项目风险点，组织推动部门及协同部门完成了15项公司级重大流程制度的优化更新，组织落实广州网络建设项目规范性检查及嵌入式风险防控的信息化攻防测试。
2020.x -2020x 广州移动与铁塔合作管理项目 市级项目负责人、省级项目核心成员
（1）牵头梳理市级铁塔合作管理流程，撰写《广州铁塔合作管理规范》，完善双方公司的对接管理、需求交互及考核管理。
（2）代表广州与省公司共同制定了《省级铁塔管理制度》，同时结合本地撰写了《广州铁塔项目高造价及非标模式管理办法》，解决省级管理盲点，实现市级项目难点需求的攻关策略。
（3） 牵头参与移动与铁塔公司的商务定价谈判，解决了网络建设困难场景及费用问题，制定了《广州移动与铁塔的城中村及微站服务协议》，先后2次为公司节约了1.4亿元的基础资源建设成本。
2020.x -2020x 广州移动城中村建设管理项目 项目核心成员
参与城中村网络建设的技术调研，组织制定城中村方案设计原则、建设实施流程及取费定价规范，完成负责的235条城中村无线建设进度管理，撰写了《2016年城中村BBU-RRU新模式建设评估分析报告》、《2015年城中村光分布建设评估分析报告》等交付文案。
自我评价
本人性格活泼开朗，有良好的沟通能力，责任心强事业心强，有不服输和吃苦耐劳的精神，学习能力强，喜欢接触新生事物
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