项目经历（案例一）

项目时间：2014-09到至今

项目名称：需求预测及物控联想L440、L540机台

项目描述：

项目介绍

联想L440、L540是联想同时期机种中量产产量排名靠前的。其整体产量大，对应的需求所在国分散广，订单下达不均。因此该项目的目标就是提高物控的准确度，确保物料的合理采购，降低运输成本提高库存周转率并及时出货。

我的职责

担任需求预测及物料管控负责人

负责订单下达预测及物料计划的编制与汇总，并跟踪落实物料到货情况，负责定期对供应商的产能调查是否满足生产物料需求，负责原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货运输的安排、及物料仓库的管理，以保证生产正常进行并保证客户交付。

项目经历（案例二）

项目时间：2013-01到至今

项目名称：跨平台物料集中整合

项目描述：

项目介绍

相同项目跨区域生产，因各兄弟工厂MC各自管控造成物料重复下单、订购尺寸不一致导致库存积压及尺寸浪费等问题，为更有效的节约成本将项目共用物料由CMC进行集中整合管控。

我的职责

1.负责整理项目共用物料，按物料类型进行整理归类；

2.负责整理物料LT、MOQ，制定物料备货原则；

3.负责协助各厂PE统一相同项目BOM用料，优化拼版；

4.负责提供相关信息协助IT开发系统报表；

5.负责测试系统报表的准确性。

项目经历（案例三）

项目时间：2014-05到至今

项目名称：斯道拉恩索（广西）林浆纸一体化项目

项目描述：

项目介绍

斯道拉恩索（广西）浆纸有限公司厂房建设，包括水厂、电厂和纸机线. 我担任项目机械部门经理助理.

1.负责与相关设备厂家及设计院技术文件的交流；

2.审阅图纸，提出修正；

3.阅读、整理更新机械设备清单

4.合同审阅（主要是技术和售后指标）

5.参与厂房建设（现场土建工作和设备安装）

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2009-10到至今

项目名称：普思领航队DIC改革

项目描述：

项目介绍

完成的改善项目包括JGL产品的夹具改进（焊FCC夹具和焊PCB夹具整合为一个夹具可焊接两种物料）； H2006QNL工艺改进（在绕端脚之前先入胶座，固定线圈方便绕线）； Universal产品窗口焊接夹具改善，流程改进等。

我的职责

与PE，QE，ME一起组建领航队DIC小组，担任领航队精益生产DIC leader，引导和监督落实DIC项目的运行情况与执行力度，激发员工和线长积极参与