项目经历（案例一）

项目时间：2014-05到2012-02

项目名称：连连科技充值APP项目

项目描述：

项目介绍

连连科技充值APP项目

项目模式：C/S

应用平台：iOS、Android

开发周期：2014/5-2014/06;

开发人数：6;

测试人数：2;

开发工具：xCode、Eclipse;

测试工具：QC;

负责职位：TestLeader;

我的职责

测试经理

项目经历（案例二）

项目时间：2017-03到2012-02

项目名称：组建CNAS国家认可实验室

项目描述：

项目介绍

CNAS 意思是中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity Assessment，CNAS），由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检查机构等相关机构的认可工作。家具上标注有CNAS，表示这个企业或品牌获得过国家认可，产品品质更有保障。

我的职责

技术主管

-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；

-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；

-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；

-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；

-----组织重大合同的评审和管理分包工作；

-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；

-----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制；

-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；

-----负责测量溯源性的控制；

-----组织编制和批准抽样计划；

-----负责检测物品的控制；

-----负责技术记录的规范与管理；

-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；

-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；

项目经历（案例三）

项目时间：2014-07到2012-02

项目名称：六西格玛黑带项目：降低换档不灵率

项目描述：

项目介绍

1.基于现状立机卧机，在市场以及生产现场中均存由于换档不灵而引起的退货，或在制品呆滞或返修，给公司造成重大质量隐患的同时，也为公司带来巨大经济损失，为提升市场质量品碑，保证现场装机合格率，现立项进行解决．

2.通过运用六西格玛中质量工具及分析方法，分别对影响换档臂的各个环节：供方，入厂交验，生产制造(工艺)以及产品存储过程和相关影响进行分析，逐步解决影响换档不灵率的原因．

3.通过多环节多层次查找，最终确定影响换档不灵率的主要因素如下：

(１)．换档臂拨板窗口加工对称的一致性；

(２)．入厂交验环节，质量控制不稳定(换档臂综合检具设计不合理)；

(３)．磁电机线圈通断以及安装工艺．

4.根据主要因素对之一一进行整改．验证．固化

我的职责

１.负责项目数据分析并协同相关主管工程师分析，验证，跟进，解决问题；

２.负责项目进程中会议组织；

３.负责项目资料整理和汇报．

项目经历（案例四）

项目时间：2005-12到2012-02

项目名称：Tonka1自動啤針机投入生產使用

项目描述：

项目介绍

SolidworksCAD(开发工具)

啤机、直線振動器、光纖檢測頭(硬件环境)

装针自动控制系统(软件环境)1.自動啤針机啤針.

2.生產能力提高三倍.

3.工序能力CPK大幅度提高.

4.使用管位壓披鋒的方式,外觀比手動的好.

5.采用了高品質光纖檢測頭,准确判斷零件有無.銅針采用單獨的真空檢測,當無針裝入時﹐空感應開關給出信號報警﹐避免漏啤針﹒

我的职责

1.组织相关人员对项目跟进和检讨.

2.内部各部门联络和沟通.

3.组织相关人员评估和验收.