工作经历（案例一）

工作时间：2010-08 - 2013-06

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：施工员

工作描述：

1、在开工之前，依据设计图纸结合施工现场实际情况进行图纸会审工作，重点解决施工中突出的问题，如现场的结构有无偏差、标高以及反映在设计图纸上面的坐标轴是否与施工现场符合，对图纸会审中出现的问题，与项目技术、设计部，工程部协商解决，争取把问题解决在萌芽阶段，为工程能够顺利进行提供必要的前提条件

2、协调完善在正式开工之前，现场所必备的一些前提条件，如临时用水、用电的架设方案以及施工方式以及途径，材料以及施工人员进入现场的运输途径、搬运方式。

3，加强施工现场的安全隐患排查力度，如临边作业，以及对临水、临电规范使用的监督，防止跑冒滴漏的事故发生，对于施工现场潜在的危险源如预留的孔、洞进行临时封堵以确保不发生安全事故。做好班前安全教育监督，杜绝安全隐患的发生。

4、充分协调施工方，甲方以及各个分包单位之间的关系协调，以保障工程顺利进行。

5、按照整体施工计划，合理安排各施工中的时间节点、人员调配以及相邻施工作业层面的层次关系，及时解决施工中即将出现的问题，以保证整个施工的顺利进行。

6、完善现场文明施工作业，对于施工作业后产生的建筑垃圾、渣土及时清理，对于扬尘比较大的施工项目进行洒水降尘，对于施工后产生的废旧金属、木屑进行统一回收，并定期予以处理，做到废弃物品的价值再利用。强化施工现场安全意识，对涉及施工现场安全的问题进行实时督导检查。

7、严格按照施工图纸进行施工，对涉及隐蔽工程的施工项目着重按照施工要求进行抽查，对施工进场的所有材料进行分批检验并对照材料封样进行检查，对不合格的材料坚决予以清退

8、严格控制整体项目运作的成本，认真审核图纸，按照设计和施工要求严格控制施工现场所需要材料的数量以及损耗。对施工方所签订的合同进行认真分析，包含合同清单以外的内容，对涉及产生包含合同以外的工程量进行认真的审核，控制施工成本

9、严格控制施工质量，并按照相关质量验收标准重点把控相关节点，做好现场技术交底工作，并配合协调四方对工程质量的验收。

10、以全局化的角度把控整体项目的运作与实施！确保施工中的每个环节能够落实到位，无论从设计、施工方，方面都能够达到和满足要求

工作经历（案例二）

工作时间：2011-08 - 2015-04

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：生产技术部 | 所在岗位：土建工程师

工作描述：

成都志达房地产开发有限公司做为一家集开发、施工、销售、物业等一体的大型企业，先后开发了西区花园、龙城一号、龙城国际、龙城高新天地等著名楼盘。我从2011年进入该公司，参与了龙城国际、龙城高新天地项目的建设工作。龙城国际是建筑面积超100万平米的大型住宅商业小区，其中我主管的8#楼、9#楼、综合楼建筑面积为18万平米，地下2层，8#、9#楼为33层高层住宅，综合楼是集超市、公寓、电影院、商场等为一体的大型综合体，最高28层。龙城高新天地建筑面积为13万平米，地下1层，1#楼、2#楼底4层为商业，5-14层为住宅，3#楼为18层精装公寓，地下一层人防工程。两个项目涉及到深基坑、人防工程、幕墙、大型GRC线条、EPS线条、室内精装、总平园林等工程技术。我的主要职责有：

1、检查项目部、外协单位的现场进度、安全、质量、成本等方面工作，并督促各责任单位对有关问题进行整改。

2、验收施工工序的质量，特别是对重要质量控制点的检查及旁站。

3、参与图纸会审、施工技术方案的编制。

4、按照公司管理制度对项目部、外协单位进行考核。

5、协调各项目部、外协单位的工作关系。

工作经历（案例三）

工作时间：2010-09 - 2013-02

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：土建工程师

工作描述：

负责湖州得力浅水湾（一期）15幢高层、小高层住宅项目（总建筑面积20万平方米，包括2万平方米地下室）。由宁波建工集团总承包施工

负责安排施工单位进场及临时设施搭设，负责协调办理测绘机构与总承包施工单位测量点的移交工作，负责项目施工图审图办理，完成项目施工前的场平施工、工程资料移交、工程场地移交、工程实物移交、临时围挡、临时安全用电，地下室人防结构，地下室外立面防水结构，桩基工程试桩，河道开挖工程及工程桩工程，地下室结构施工，施工隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，组织监理单位对每一批次的甲供(乙供)源材料进行现场抽样检查，做好每一批次的材料进场验收及记录。

负责协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工专项方案，监督施工现场安全文明施工及安全文明用电，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成，对土建施工图的审查以及组织图纸交底、对图纸设计不明确及施工顺序不合理提出建设性建议；负责项目施工过程中与设计单位的设计变更洽商；负责土建总包单位及各分包单位的协调管理工作，负责对土建总包单位的全过程管理以及协调工作；负责对土建施工图的审查以及组织图纸交底；负责项目施工过程中与设计单位的设计变更洽商；定期组织安排监理单位主持安全生产会议；定期组织安排施工单位召开施工进度会议；定期组织监理单位、施工单位看图会议；

负责组织政府单位的相关验收工作；1、负责与各配套工程师的各专业之间的协调及配合工作。2、加强工程部的团队建设。3、协助项目总完成相关工作

工作业绩：

负责完成项目前期的场平施工；桩基工程试桩，河道开挖工程及工程桩工程，地下室结构施工；负责对土建施工图的审查以及组织图纸交底；负责项目施工过程中与设计单位的设计变更洽商；负责土建总包单位及各分包单位的协调管理工作，负责对土建总包单位的全过程管理以及协调工作；负责对土建施工图的审查以及组织图纸交底；负责项目施工过程中与设计单位的设计变更洽商；负责土建总包单位及各分包单位的协调管理工作；负责组织政府单位的相关验收工作；负责与各配套工程师的各专业之间的协调及配合工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-09 - 2013-03

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：减速器项目部 | 所在岗位：项目经理

工作描述：

我主要负责重庆卓越实业发展有限公司——（同兴）减速器项目工程的建设管理和组织协调，从事的主要工作如下： 一、项目施工准备阶段： 1、组织设计、地勘、监理、施工单位进行设计施工图纸会审及交底工作，基本解决了图纸中存在的问题及遗漏。 2、根据国家有关工程建设规范、标准，严格审查施工组织设计、各专项施工技术方案，施工总进度计划，监理规划、监理实施细则，使之技术可行，经济合理；严格审查施工单位质量、进度、安全文明施工相应保证体系的健立健全。 3、组织施工、监理单位检查复核建筑物定位放线成果，确保建筑物定位放线位置准确，符合规划要求。 二、项目实施阶段： 1、　质量控制： （1）监督检查施工组织设计、专项施工技术方案的执行与落实情况，检查确定的质量控制点，关键工序质量情况。 （2）严格材料进场验收关，监督检查材料、试件的见证取样，工程用材料均经复检合格。 （3）事中控制：要求监理人员每天巡查工程质量情况，依据现行施工质量验收规范、标准进行检查，对不合格点及时通知施工单位相关人员及时整改并监督检查整改情况。 （4）事后控制：及时组织监理、施工单位对已完工程进行质量检查评定，办公楼/技术中心、倒班宿舍/食堂、专机车间和摩托车间人工挖孔桩验槽，办公楼/技术中心、倒班宿舍/食堂基础，办公楼/技术中心主体结构等分部均经质监站、设计、地勘、建设、监理、施工单位验收评定合格。 2、进度控制： （1）要求施工单位根据项目经理部工作总计划、施工总进度计划编制周、月施工进度计划。包括劳动力、材料进场、半成品加工、施工机械等资源要求计划。 （2）项目部组织每周、每月、每季度进度目标检查，检查关键线路，关键工作是否符合计划要求。当进度出现偏差时，要求施工单位及时调整计划，制定纠偏措施，加强组织管理，使工程进度符合总体计划要求。 （3）检查施工单位劳动力、材料供应、机械设备进场是否符合计划要求，是否满足施工进度要求，但由于设计方面及甲供钢材原因影响，工程进度有减缓趋势。 3、投资控制： （1）严格审查施工图纸会审纪要与技术变更的经济合理性，并上报公司及建设单位审批，经审批后实施。程序合法，使投资及时控制。 （2）根据合同条件及招投标文件，严格审查、审批现场收方签证。 4、安全文明施工、扬尘治理管理： （1）安全管理： 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。监督检查现场临电布置，土方开挖放坡系数、护壁施工、模板及支架施工、外脚手架、卸料平台搭设是否符合经审查批复的施工组织设计及专项方案要求。 每周、每月组织定期安全检查和不定期安全检查，重点检查外脚手架连墙杆件、支座、架体整体性、剪刀撑设置、卸料平台的搭设、硬防护、“三宝、四口、五临边”、临时用电、机具接地等是否符合安全规范要求；见证塔吊月检及维护保养工作；检查三级安全教育、安全技术交底工作的执行情况；检查安全管理内业资料是否规范、齐全；及时发现安全隐患并发出整改通知限期整改。隐患整改做到了五定：定整改措施、定整改完成人、定整改负责人、定整改完成时间、定整改验收人。安全施工符合安全施工规范规定，无安全事故发生。 （2）文明施工及扬尘治理管理： 现场部署严格执行经审批的施工总平面布置图，施工大门出入口设置了截水沟并配置冲洗设施。 监督检查现场材料堆放、库房、作业面工完料清及场容场貌，施工现场基本达到文明施工现场标准。 三、组织协调： 1、　定期召开项目部内部工作会议，总结、交流找出项目部工作存在的问题及下一步工作的重点。 2、　要求施工、监理单位按招投标文件配置相应的现场管理人员并履行相关的岗位职责，监督检查施工、监理单位相关人员的工作质量，及时指出存在的问题并逐一改进。结合项目实际，要求施工、监理单位实行分工负责制，定员定岗，责任到人，确保管理工作组织措施严密。 3、　参加现场工地例会无数次，并经常组织常规检查、专项检查。总结前期工作，安排下步工作计划，指出项目进度、质量、安全文明施工、扬尘治理等方面存在的问题，分析原因并制定整改措施。 4、　根据合同约定，对施工质量、安全方面存在问题要求施工单位整改。 5、　积极协调、催促甲供钢材的及时供应，并妥善协调处理甲供钢材出现的矛盾。 6、　积极与同兴工业园区管委会取得联系，解决了施工用电量不足的问题，很少出现跳闸断电现象。