求职意向
运力管理专员 广东深圳 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 物流管理
工作经验
2020.x -2020x 上汽安吉华宇 取派规划专员
1，定日达线路从货量，产值，中转次数等维度挑选出67条线路，立项为“精品线路SQI兑现率重塑”，兑现率由42.3%提升至75.5%。
2，定日达线路全网SQI时效重塑，全网SQI时效兑现率由42.3%提升至58.2%。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 业务支持岗
1、搭建全国自有运力效率监控体系，确保迅速甄别低效车辆，进行针对性改善 。
2、制定全国自有车辆安全管控机制，从事前预防、事中处理、事后处罚三方面进行管控，19年第四季度十万公里事故率较第三季度下降36%，事故损失金额下降27%。
2020.x -2020x 德邦快递 运力事务支持专员
工作职责
1、新能源电动车政策研究，掌握市场动态，变革创新；新能源电动车技术研究，通过性能和成本测试引入车辆。
2、商务对接大型汽车供应商：福田、陕汽、重汽、东风、江淮等主机厂和销售供应商，商务询价、车辆性能了解、售后维修等商务谈判。
3、推动公司各车队更换新能源电动车，解决城市配送问题，减少燃油车禁行、违章罚款；降低外请车费用。
4、4.2米、9.6米大方厢式货车、连体厢货性能和成本测试，解决公司现有车型匮乏、品牌复杂、维修难度等问题，降低车辆管理和运营成本。
5、掌握自营车辆行驶状况，保证调度效率与沟通及时性，实现GPS可视化管理 。
6、车辆更新处置，根据各地报废补贴标准，进行车辆报废和变卖，实现处置收益最大。
2020.x -2020x 德邦快递 统计分析员
工作职责
1、车队管理：规范司机排班制度、普及业务知识，投诉和事故案列学习。
2、派送货量和库存货量监控，车辆装载率和发车时效监控，派送异常跟踪及客户回访。
3、运营数据监控：油耗数据管控、路桥费用、人均车均效率管控、投诉跟踪改善。
项目经验
2020.x -2020x 精品线路定日达SQI兑现率重塑 项目负责人
项目背景：
上汽安吉华宇全网SQI兑现率现状42.3%，低于同行时效兑现标准。痛点：客户流失，货量，产值下降
项目职责：
优化全网定日达线路，从货量，产值，中转次数等维度挑选出67条线路，立项为“精品线路SQI兑现率重塑“。
梳理全网事业部大区的人员（职能，操作，驾驶员等）；车辆，油耗，维修，等费用)；场站，平台，门店分布区域与货量，资源设备相匹配，全面梳理最优路线共计67条。
对接事业部，大区人员，实时了解线路运营状况。
项目业绩：
定日达线路SQI兑现率由42.3%提升至75.5%
2020.x -2020x 新能源电动车测试 项目负责人
项目背景：
蓝天保卫战三年计划，重点城市燃油车禁行，推广使用新能源电动车；德邦快递现有城市车辆为燃油车。痛点：燃油车禁行及违章罚款，导致外请车费用高、时效延误等问题。
项目职责：
引入新能源电动车测试。测试维度：公里电耗、续航、驾驶感受、车辆故障、通行优势、供应商售后和解决方案。根据车辆综合性能及成本输出测试报告， 引入适合公司业务的车型和品牌。
项目业绩：
新能源电动车，解决城市配送问题，减少燃油车禁行、违章罚款；降低外请车费用。已在成都、重庆、顺德、东平等车队购买新能源电动车共计118台，车/月节约成本99000元
2020.x -2020x 连体箱货、9.6米大方车、4.2米大方车测试 项目负责人
项目背景：
同行物流快递公司车辆品牌多样化、车厢净空大、装载率高。德邦快递现有车辆品牌单一。痛点：油耗、维修难度和费用高，车厢净空小、装载率低，运营成本增加。
项目职责：
引入物流运输车对比测试。测试维度 ：百公里油耗、公里维修费、驾驶感受、车辆故障、供应商售后和解决方案。根据车辆综合性能及成本输出测试报告，引入适合公司业务的车型和品牌。
项目业绩：
公司对现有物流燃油车整合，连体箱货更换为南京依维柯、9.6米大方数物流车更换为陕汽、福田、重汽、东风品牌；4.2米大方车已批量采购福田、跃进品牌。解决公司现有车型匮乏、品牌复杂、维修难度等问题，降低车辆管理和运营成本。
自我评价
1、通过经营模式、匹配人员、建立可改善的分配机制进行自营车辆管控；
2、多方调研疏通项目流程、完善项目方案，联合多部门发起并推动项目实施；
3、逻辑思维清晰、执行力高。
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