相信有很多CRC在刚接触到这个职业是会很迷茫的，不懂得什么是CRC，也不清楚自己作为这样一个角色在研究团队中需要做什么、该做什么、不该做什么，于是小编给大家推荐一名新人CRC半年的工作经历，以及她的职场感受，大家共勉。

对于一个新CRC在半年之内去做4个项目，其中两个项目平均是两家医院，对于这样高强度的压力，新人CRC如何来调配自己的工作，如何来高效率的去完成所有的工作呢？

记得当初刚接手A项目时，正好是项目快要稽查的时间，但是因为没有经验，所以对于稽查完全没有概念，只知道是申办方派人过来检查，对于稽查的目的、内容、后果、为什么要稽查该中心，都不是很理解；但听到稽查，会让我无形之中产生一种紧迫感；记得当时我每周平均会用一天半的精力投注在该项目上，做为新人的我，需要听取项目CRC经理给予的工作安排，需要完成哪些工作，不需要做哪些工作，我每周总会有一天是早上7点50到医院，晚上8点多离开医院，每天做工作只知其一不知其二，忙忙碌碌的一天又一天，稽查过后，CRA和研究者及区域领导对我的工作有了很好的肯定，增强了我的自信心，我当时理解我可以胜任这样的一份工作；但是，我自身的感觉却是迷茫的，内心没有方向，很不安稳。

紧接着，从未出现过SAE的A项目，在我接手之后，出现了SAE，我当时在想我是幸运呢，还是幸运呢，还是幸运呢……，记得很清楚是下午4点30左右的时间，电话预约患者随访时，获知了该患者住院的一个消息，当时两眼一抹黑，脑袋嗡嗡嗡，不知道接下来该怎么办，很茫然，经过思考犹豫后决定还是和项目CRC经理联系，请求她的指导，再通过与CRA沟通、项目经理的沟通、随访研究者的沟通，SUB-I的沟通，在各种沟通中，初步完成了SAE报告表，“印-象-很-深-刻”，医院的SUB-I那叫一个“忙”，记得午夜12点多的时候，我还在家里和SUB-I电话和邮件沟通SAE的报告内容，待确定好之后我很难进入睡眠模式，心里总想着第二天找PI签字会不会顺利，上报的时候能不能在规定的时间内完成所有上报的工作，反复地想，因为是第一次上报SAE，很焦虑；第二天一大早我根据CRA提供的清单，打印相关的SAE报告表的份数及相关文件并找PI签字；说到签字那叫一个委屈，PI劈头盖脸的痛批，“为什么没有第一时间通知我，需要签字了过来找我来了”，我当时各种蒙圈，只知道找PI签字，却不知道这么大的事件需要第一时间通知PI，因为我们PI对这个试验非常重视，但是我却不知情；上报国家局和省局的时候又是各种的挫败感，很庆幸在下午三点前完成了上报，那真叫一个“赶”。

当时做A项目的时候，我也在不断的回忆和总结自己在这个工作过程中的所作所为，反思自己，因为是新人，所以需要时刻提醒自己要反思自己的工作，在这个工程中CRC合理安排工作，对时间的把控能力，沟通能力，对Site研究团队做事习惯的熟悉程度都是很重要的。再者，若基础的专业知识扎实过硬，或许工作起来会比较得心应手，遭到PI的痛批的几率会大大降低。

B项目也略有回忆，主要是负责CRF的填写和招募。每周总会有一天是各大敬老院各种跑，招募的难度堪称一个字“难”，难于上青天。各种碰壁，各种被放鸽子，各种刺激应有尽有；好不容易招募到合适的受试者，但是约到SUB-I面前，SUB-I询问相关病史后发现该患者不符合入排标准，感觉自己仿佛从天上掉到了地上，真叫一个心痛；后来我也反思过这个问题，如果我这边将研究方案理解透彻，入排标准理解透彻，在招募的时候，有些内容是可以追溯出来的并在当场就可以排除掉不合适的受试者，但是，当时作为新人的我没有那么的细致和认真。

通过这些过往，我觉得作为CRC必须得爱这个行业，就像亲人朋友一样是生活中的一个部分，那么，你在对待这份工作时你的心态是不一样的；不一样的心态决定不一样的结局，所以在此基础上增强自身的武艺就需要练就我们的能力，CRC专业性(理论培训的重要性，方案理解的重要性)、时间把控能力，协调沟通能力，对Site研究团队做事习惯的熟悉程度等等都是CRC高效率完成工作中必须具备的能力，但是对于新人来说掌握这些能力需要时间和过程。

如何让自己的项目在工作起来有条不紊，提高效率并且可以将这些必备能力应用得很好？

所以，当时作为新人的我就是通过计划、准备并且有条理的去协调和完成自己项目上的工作。

CRC在临床试验中的地位非常关键，正确认识CRC的作用，有针对性的培养自己的工作能力，对于提高试验质量极为重要。