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面试1000人后,我总结了20条识人技巧,不看亏大啦!
作者:君仔小编 2022/05/24 00:15:08
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面试1000人后,我总结了20条识人技巧,不看亏大啦!

相信99%的HR都在感慨:“现在很难招到合适的人”。

这个“很难招”可能有三个方面的意思:

一是所需职位对应的人才少,例如一些趋势性技术岗位,人才数量还不充足;

二是缺乏有效的办法吸引人才,例如营销人才肯定很多,但组织缺乏吸引力;

三是简历、面试都不错,人来了后差别却很大,总是感觉没有合适的。

人才是企业发展的源动力,对人才的任用永远是关乎企业未来发展的重要因素,我们要像选择自己的终身伴侣那般,去用心甄选出值得托付自己毕生理想的合作伙伴,这不仅是在为自己负责,更是在为公司的每一个人负责。

但是,在甄选的过程中,有不少CEO或业务部门负责人偏爱名企出身这个标签,喜欢以公司大小、知名度来衡量和判断候选人的优劣。

如果只按照这种逻辑,那就和在菜市场买萝卜没区别了,判断这个萝卜好坏的标准只是通过个够不够大,皮够不够亮,有没有贴着某某大厂家标签等等!

HR如果只是这样去招人,恐怕很难有收获!

不是所有的人才都集中在名企的,招人要有发现人才的独特视角和专业能力,要基于企业的特点、业务需要、用人的要求来思考你所需要的人才到底在哪里,而不是盲目的追求名企背景。

所以记住,首先我们要找的是人才,人才,人才!

那么,如何从茫茫人海中甄别出人才呢?

HR普遍采用的方法就是面试甄别,每一位有经验的HR,都有自己独到的看人识人方式。

今天,小博分享的这20条比较精准的看人识人技巧,可以在常规面试题以外,帮HR看清一位候选人。

01、在面试过程中,候选人表现出谦虚和低调(但不过分),那么他一定是个要强的人,且执行力也比较强。

02、在面试过程中,候选人表现对很多事情的判断都倾向于悲观,那么他大概率是行动力不够强的人,且在团队中容易拖后腿。

03、如果候选人在自我评价时,说自己不合群、或者人际关系比较慢热,那大概率他是那种很早就知道自己想要什么的人。

04、在面试时,候选人表现出一种安静、从容、处之泰然的状态,一般都是硬实力的,或者是他出生在富贵家庭,教养很高。

05、在面试后,观察候选人的朋友圈,如果一天发布朋友圈内容次数很多,且经常求赞、求投票的人,一般经济情况都不太好。

06、有成功减肥的经历、有成功戒烟的经历、有远距离恋爱超过1年的人,他们都往往有很强的自驱力和目标感。

07、在面试中,如果候选人张口闭口我「朋友」如何如何,他的这些朋友往往都是单向朋友,这类人一般不会有什么大本事,却很爱面子。

08、严以律己的人,往往很难宽以待人,表面上不动声色不代表内心认同,这也就是为什么很多公司留不住优秀人才的重要原因之一。

09、会做饭的人(不管男女),往往都比较有耐心,而且善于处理复杂的关系、事务。

10、在面试中表现得对细节很注重的人,往往做事都比较大气;而小肚鸡肠的人只会口头上告诉你,他比较大气。

11、在表达的时候,10句话有9句话,都是以「我」字开头的人,一般掌控欲望很强,有点自我为中心,很难接受别人的观点。

12、面试过程中,支支吾吾,畏畏缩缩,说话都不流利,出了面试间你发现他步态轻盈、神情轻松、嘻嘻哈哈的话,这类人往往都安于现状。

13、在面试中,候选人两眼婆娑,或是掩面哭泣。

他们内心往往有许多他人不知道的秘密,这类人需要正确引导,引导地好,他们的忠诚度极高。

14、会随手关门、关门小声、走路小声、点头示意的人,他们通常心思细腻,会为人着想,用户思维比较好。

15、女生,在面试时,喜欢把弄头发,一般对任何事都很敏感,且有一些任性。

16、在面试中,如果你作为HR,感受到和对方聊天很舒服,一般不是对方和你的性格很相投,而是对方情商比你HR要高。

17、在面试中,嘴巴越会说,越会夸赞面试官和企业的人,说的越漂亮的人,越要谨慎选择,这类人往往只看重眼前利益,无法和企业长久走下去。

18、第一次面试,就向面试官倾诉自己的太多私事,这类人「人际理解力」有待提升,或是他期望以此换取一部分回报,比如获取你的信任。

19、在面试中,候选人如果遭遇到冒犯或者不满,他们会第一时间向面试官提出来,这类人品行直率,也不会记仇,且有很好的判断力。

20、眼神温和无攻击性的人,无论走到多高职位,管理上一定有问题,因为不敢做狠的人,做不了好的管理,优秀的管理者,眼神多少透露着犀利。

最后,这世界,并没有什么所谓的全部通用的识人经验。

人的阅历不同,经历不同,阶层不同,所以他们的经验并不能相通。

招聘的本质也是要以需求为导向,需求不仅决定了招什么样的人才,也决定了招聘的路径,什么样的需求匹配什么样的人才。

人才很多,发现人才的方法也有很多,但最有效,最成功的的招聘是要在找到人才的基础上,挖掘到适合岗位的人才,并在岗位上让人尽其才,才尽其用,用有所成,因此,人岗匹配也是招聘的关键,只有把合适的人放到合适的岗位上,才会有最好的效果。

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