数字不是审计的答案

昨天直播了会计准则的财务报表解析，以终为始，从报表开始看世界。

今天又参加了关于财务BP的讨论，发现了很多有趣又很牛的财务人，他们财务出身，从掌管财务，到掌管业务部，最后掌管信息部。

一个不懂IT，不懂代码的纯财务，如何能做到掌管信息部，也让我见识了很多牛人之路。

“授人以鱼不如授人以渔”

多年的授课和学习，我觉得这句话不应该出自老师之口，而应该出自学生才对。

只有学生自己明白了“原理的存在”，“方法的模型”，才能够更好的吸收转化为自身内在的能力，而不是老师一厢情愿的表达。

因为这样的话，大多情况下容易被学生吐槽没有实例，不好理解，说的太抽象等等

工具=效率≠感受

昨天有个朋友说，程序就是代码，只要谈到程序他就会提到写代码。

就像提到审计就是做底稿一样。

这种思维真的太low了，low到我已经不再想跟他做朋友了，因为他会拉低你的层次。

结果今天就刚好就见识到了一个纯财务的摇身掌管信息部的案例，对比鲜明，简直就是讽刺。

不管是任何一种语言，代码，底稿，模版，程序等等，他都是实现我们最终产品的一种工具而已。

而最重要的是最终的产品和目标是什么。

工具的本质是提高效率，但是人本身才是最重要的，不要拿起榔头看谁都是钉子。

就和造船一样，容易拎起锤子就不停地砸，很多人其实会觉得，我的工作目的就是造一艘船，然后就会想着怎么能够做一艘更好的船，而忘记了当初拎起锤子的目的。

很多程序员觉得他的工作目的就是写好这个代码，审计员就是做好这张底稿。

而我想的是，我的目的并不是为了造船，而是想要知道海的对面是什么？

做审计应该用心的感受这个世界，深入你的客户，甚至成为你的客户，才知道什么才是有价值的。

目标是自己定的，任务是别人给的

很多人问我那些底稿那些表，我是如何画出来的，听的时候很有道理，很有逻辑，可是自己再去画就是画不出来。

很简单，因为我们工作方式不一样。

我做的事情，包括审计的底稿，包括一些思维方法，都不是公司给我的任务和工作，为了应付工作而工作，你的动作会变形，而且索然无味。

大部分审计人是没有太高的自由度的，即使有一些想法，可能都会被认为不切实际而被项目经理唾弃。

当然，很多人是不适合有自由度的，我带过很多小朋友，给他们自由的时间，他们都用来睡觉了。

做自己的事情，效率永远会比做别人安排的事情要高得多。

做自己的事情，要比做别人安排的事情难得多。

很多人可能会觉得这是给自己立的flag，如果你本身就不想做这个事情的话，或者打心底认为这事干不成，那么你是不可能给自己定目标的。

那对于你而言不是目标，而是压力。

既然都要朝着一个方向做事情，能自己定目标的话就自己定。

哪怕你还是得接受别人安排的任务，最好也能在心里给自己定目标，因为这样做事才有可能事半功倍。

与世界沟通，并建立边界感

不管是代码，底稿，语言，文字，都只是一种表达方式，都是最终表达和呈现出你的结果。

我们最原始的交流方式，都是通过视觉和听觉来感知获取信息，通过语言、动作、神情、语气、场景、对象来理解表达。

不管你做什么工作，这种表达和传递能力很重要。

同一句话的表达，不同身份的人，语义和效果都有可能会截然不同，审计对于表达的判定十分重要。

不同的企业，不同的人，一定有所区别，找到不同的企业，不同的人的边界，清晰的了他们之间的联系，是审计的关键。

如果不了解客户，就会导致审计中的“认知失调”。

当然，很多审计不觉得是他们自己问题，他们甚至还敢去和证监会打官司，他们深受“只要完成审计程序，就没承担责任”的类似话语其害，结果自然，审计就变成了“四不像”。

要适当的向客户妥协，而不只是让客户向审计妥协

客户矫情，这客户真烂，这客户没内控，账导不出来，资料提供不来

这都是我们经常听到的话。

好像审计就应该是让客户听话，然后提供给你底稿中所要的内容，然后你填进去，工作就完成了。

当然，我这里指的妥协，不是对立关系，也不是帮助客户造假，而是表达一种合作关系。

在合作关系中，双方是平等的，是奔着同一个目标的

你在做表的同时，不是让客户无条件的给你提供你的表，而是要了解客户，知道客户有什么，知道客户能提供什么，知道如何去利用客户有的资料来执行程序或者分析问题。

不可以丢失其本身的乐趣

审计是一个不断思考的过程，发现一个问题，不能解决，那么就换一种方式，可能看起来不是很靠谱，但是依然值得研究，或者值得尝试一下，当深入到一定的程度，经过很多次的试验和演算，最后发现问题。

我经常做一些审计的视频，写一些审计的段子，包括在项目，我经常把底稿画成好玩的样子，找一些有趣的案例。

没别的，因为好玩。

虽然，市场变化很快，也流传着关于财务和审计的很多负面言论，但是不要忘记，做审计，本身就是一件非常有趣的事情，千万别做死了。

数字不是审计的答案

我经常说，你要做多少底稿，才能把一个项目做死啊。

我经历过很多次这种事情，本来无关紧要的小问题，结果做了很多底稿，经过检查，又发现这些底稿中存在很多矛盾，解释又解释不清楚，本来一个小问题，被折腾的筋疲力尽。

很多人做财务分析，指标一大堆，数据一大堆。

我问他分析了啥，他把指标和数据给我复述了一遍。

我说我不瞎

你分析的结果呢？

结果呢？

结果，结果就是又把数据念了一遍

很多时候，我要的答案不仅仅是数据，我要的是性质。

也就是有问题还是没问题，有多大的问题，能不能解决。

审计很多时候就像做算术题，我们做底稿的阶段，就像小孩子在学的加减法运算。

但是却不具备乘除法的思维。

来源：Benniar。