面试高管失败后，我才知道老板最看重的是什么……

前一阵我收到好几个面试邀请。

在申请最心仪的一个职位时犹如神助，身边所有能够帮助到我的人从四面八方涌了出来。

一个四年没联系的高级经理在收到我的消息后，隔天早上 8 点和我视频，提供了此部门的高层架构和政治氛围；

一位许久前认识的实习生通过她的朋友联系到此职位的前任。

她已经在另外一个公司高就，我们素未谋面，她却专门抽出时间和我视频会议，慷慨地分享关于此职位的第一手信息；

业界资深专家朋友给了我许多专业的行业洞察；

最后一轮面试时谈笑风生，妙语频出，大 boss 半开玩笑地对在座的人力资源合作伙伴说：“她可以明天就开始吗？”

二选一。

但最后我并没有得到这个职位。

如果说我没有遗憾是假的，失之交臂的感觉并不好。

从个人发展上来看，这是一个绝佳的机会，会让我在算年轻的阶段就接触到大集团管理更核心的部分；

从小小的个人虚荣心上来说，这是在当地认识的华人里能够到最高管理级别的位置。

人生啊，总是忍不住会去介怀“没得到”，纠结已经“失去的”。

相信你也和我一样好奇那个没被选上的原因吧？

今天我就来和大家揭晓西方高层管理应聘的“很难描述”的部分。

图片

▲ photo by Jess on pexels.

01

脆弱的勇气

在职场这么些年，我养成了一个好习惯。

那就是几乎和每个面试过我的 HRBP 成为了伙伴（partner）。

我们互相欣赏，可以在工作职责允许的范围内自如地交流感受，信息和人脉。

这次也不例外。

其实我们早在业内耳闻对方的名字，这次面试才是第一次碰面。

老外喜欢用 chemistry（化学反应）来形容人和人的关系。

有的人，一见面你就知道她是你一国的，你们可以有许多话题谈，你们会有默契。

这也是我工作中最享受的一部分，可以接触到很多有不同想法的优秀大脑，她是其中一位。

得知结果后，我过了几周约了她一起聊聊这次面试的经历，重点是如何在下次类似机会来临时，做得更好。

不出我意外，除了礼貌性的寒暄，我们 3 分钟就进入了正题，很坦然地来谈这个话题。

“面试中我们的谈话非常愉快，我们都很确定你可以胜任这个职位（you can do the job）。

但有一点，在面试中你缺乏的是那么一点脆弱感（vulnerability）”，她说。

“这是很难去描述的，听上去有点 cliché（陈词滥调），不知道我这么说你能理解吗？”

我顿了一下。

随之而来的是兴奋。

我明白她指的是什么了。

我和她谈的目的并不是去纠结为什么没有被选中，我已经度过那个阶段了。

我很清楚到了这个级别的职位，有很多不可控因素影响最终决定。

对手肯定是同样优秀，竞争一定是非常激烈的。

我关心的是怎么才能了解到，我还不知道的部分。

我的目的达到了。

在面试中展示的是一个自信满满的我，无往不胜的我。

无可挑剔的履历，丰富的经历，从来没有失败过的项目，还有作为一个外国人在西方人为主导的组织中的勇气。

我展示了勇气，却缺乏了展示脆弱的勇气。

将近不惑之年，我开始慢慢理会脆弱的力量了。

在中国这个竞争激烈的环境下长大，到孤身出国留学，到后来的工作环境，我一直都是被 Alpha man（阿尔法男） 包围。

强大，进取，自信和主导是我的主旋律。

靠着这个主旋律，我把工作和生活中一个个难题解决了。

但很多时候是我一个人举重。

职位越高，责任越大，很多事情就绝不是靠我一人之力可以解决的。

图片

▲ photo by fox on pixabay.

建立信任感，给团队赋能就越来越重要。

就像社会科学家布伦·布朗（Brené Brown）提出的，脆弱其实是领导力的一部分。

领导力中的脆弱性，指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险，坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈并欢迎反馈。

脆弱是勇气的一部分。

一个标榜自己“无坚不摧”的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力。

但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。

然而，这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。

我们被从小教导：我们必须隐藏我们的脆弱，以便塑造一个有能力、信心和权威的形象。

我熟识的好几个中级经理就经历着挣扎。

她们/他们没有足够的勇气展示自己的脆弱性，总是坚持自己的正确性，不但无法凝聚团队，反而把团队推到自己的对立面上去。

特别是作为在男性为主的环境中生存的女性管理者，更难找到在强大和脆弱之间的平衡。

我们像是站在竞技场中间，稍微显示脆弱就有被攻击的可能。

但事实可能是相反的。

我所尊敬的一位女性领导者有着和我类似的经历。

巧的是我在不同场合下了解到了面试者和被面试者双方面的故事。

我称她为娜塔莎吧。

是欧洲一个国家当地最有影响力的商业女性之一。

好几年前她被力推到总部一个 C-level 的职位。

她特意飞到荷兰来面试。

但和负责决策的 CEO 谈过后感觉并不好，对方似乎咄咄逼人，很明显地表示出对她有些问题的回答不满意。

她也不太开心。

就在要放弃这个机会时，却在一个月后收到了邀请，去荷兰再和这位 CEO 面谈一次。

我从这位 CEO 那里得到了故事的另外一面。

这个空缺出来时，好几个身边的人推荐娜塔莎，说你一定要见见她。

第一次面试他觉得娜塔莎有点虚伪（hypocritical）。

会见后决定 pass 掉她。

他需要一个更真实的，更值得信任的领导者。

但推荐娜塔莎的人极力为她争取第二次机会，说错过了她，他一定会后悔的。

于是他们第二次见面，有了新的突破。

娜塔莎得到了这个职位。

她做得很好，CEO 也很高兴获得一个得力干将。

他事后公开的和我们说，他通过这次经历了解到作为女性领导者，特别是不同文化背景的女性，在不熟悉的人面前展示真实的自己是有一定困难的。

这是她们被赋予的现实，是需要被考虑的。

每个人都是一颗钻石，有很多不同的面，折射出不同的色彩。

很多时候，我们更习惯展示其中的某些面，而在有些情况，其他人期待看到更加真实的你，不完美的你，从而建立更深层次的连接。

回想起来，我这次的经历和她有相似的地方。

不同的是我没有第二次机会来展现完整的我（还是资历尚浅，还没有到被一而再再而三力荐的实力啊）。

因此，真正的领导者是通过尊重、鼓舞他人，建立连接和同情心而诞生的。

他们有强烈的自我意识，可以保持自己的核心价值观，同时仍然与周围人的需求和愿望保持一致。

图片

▲ photo by Jess on pexels.

因为拥抱不完美也是一种勇气和韧性。

脆弱意味着很可能受到巨大的风险的挑战，而应对这些风险就需要勇气。

自我否定的勇气和学习能力会带来组织的创新和提升，其重要性甚至远远超过专业能力。

就像我今天在网络上和许多未知的你分享自己的个人“失败”的经历和心路历程，就是展示自己脆弱的一个勇气。

所以，当我们以企业家、母亲、父亲、教练、邻居或者其他身份出现时，要真实地面对自己和他人的脆弱。